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同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、生产安全股、技术质量股、经营管理股、材料设备股、后勤保卫股七个股室、对项目施工进行全方位管理。
b. 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安
全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
c. 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理
的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。
d. 项目经理受单位法人代表的领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
e. .项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干
要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
f. 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好
的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。
3.2.项目部的人选
本工程设项目经理1名，主任工程师1名，项目副经理1名、总工长1名、木工工长2名、钢筋工长2名、砼工长2名，安装工长2名、安全员2名、技术员2名、质检员2名、资料员1名、化验员2名、测量员2名、材料员2名、设备管理员1名，计划统计员1名、会计1名、劳资出纳员1名。 3.3.项目部主要管理人员名单
见附表1
3.4.项目部主要管理人员职责
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3.4.1.项目经理职责
a. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，
自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指 b. 标的全面完成。
c. 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全
生产和保证质量措施，并组织实施。
d. .根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括
劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
e. 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设
备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
f. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位
机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 g. 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四
者之间的利益关系。
h. 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调
配使用权。
i. 与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 j. 有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规
定对工地职工辞退、奖惩权。
k. 履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
3.4.2.项目主任工程师的职责
a. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目
的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。
b. 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问
题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
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c. 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施
工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
d. 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求
较高的复杂部位的交底。
e. 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 f. 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的
完成。
g. 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下
具体处理本工程质量问题。
h. 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、
根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 i. 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，
应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3.4.3.项目副经理职责
a. 项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。 b. 对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。
c. 组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核
项目施工计划。
d. 分管生产股、材料设备股。 e. 负责对分包单位的协调管理工作。
3.4.4.工长职责
a. 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
b. 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。
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c. 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
d. 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 e. 组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
f. 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
g. 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 3.4.5.质检员职责
a. 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
b. 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 c. 对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
d. 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 e. 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
f. 负责监督对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
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3.4.6.安全员职责
a. 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 b. 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 c. 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 d. 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
e. 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 f. 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 g. 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
h. 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
3.4.7.材料员职责
a. 遵纪守法，拒腐、抵制歪风。
b. 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
c. 根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
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