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d. 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
e. 及时提交有关的材料质量证明书。
f. 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
3.4.8.资料员职责
a. 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
b. 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 c. 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
d. 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
e. 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全、并在施工和今后维修中起指导作用。
f. 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
3.4.9.生产班组长职责
a. 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
b. 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
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c. 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
d. 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
e. 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
f. 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
g. 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
h. 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
i. 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
j. 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 3.4.10.会计与出纳职责
a. 工程款实行专款专用。
b. 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，
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应由保管人员承担全部责任。 c. 正确编报财务报表和统计报表。
d. 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。
e. 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
f. 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。
3.5.项目部组织机构体系图
（见下页）
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项目部组织机构体系图
公司总经理 公司各业务机构 项目经理 项目副经理 主任工程师 生产安全股材料设备股经营财务股技术质量股 土建工长安装工长安全检查员材料员设备管理员劳资出纳会计预算统计员资料员质量检查员技术员试验员 共 319 页 第 页
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4.0施工部署
4.1.对本工程的认识态度
本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在陕西建筑市场取得的成就和为拓展建筑市场奠定良好的基础，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。
我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事剪力墙结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照ISO9001质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理何永辉同志直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。
精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以
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