陕西省宝鸡市第二建筑工程公司
保证工程快速优质顺利完成。 4.2.工程各项奋斗指标如下：
4.2.1.工程质量：合格
争创“长安杯”。 工程质量等级：
分项工程一次验收合格率100%。 分项工程一次验收优良率85% 分部工程一次验收优良率95%
4.2.2.工期
本工程建设单位要求工期为455日历天，我们计划从2002年10月15日开工，2003年12月2日竣工。用413日历天完成工程的全部施工内容，比甲方要求工期提前42天完成并经验收，将工程交付甲方使用。
4.2.3.安全生产：
施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作规程，杜绝重大伤亡事故，轻伤率不大于3‰，进场安全教育率达100%。
4.2.4.新技术、新工艺的应用
实现省科技示范工程。 4.2.5.文明施工：
创建省级文明工地。
4.3.劳务层的安排：
a. 劳务层按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，
按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳
共 319 页 第 页
16
陕西省宝鸡市第二建筑工程公司
动竞赛相结合，加强工地的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
b. 三栋楼的劳务层各自相互独立，互相不穿插，每栋楼的劳务层由我单位土建
施工队、安装工程施工队、装饰装修施工队三个基本队伍组成。外加甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务，土建安装施工 在施工准备开始进入现场，装饰装修在地下室砖砌体后开始进入现场，其它由甲方指定分包项目队伍依据施工网络计划，及早选定，按指定时间入场并由项目副经理负责协调场地利用，机械使用工序穿插等事宜。
4.4.施工顺序：
本工程的施工均应遵照先地下后上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后。主体施工期间安装预留、预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。
抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的重点，在完成关键线路的同时，做好各项穿插工序。施工放线由专业的测量小组完成后，基坑土方开挖按照13
＃
楼～11楼～12楼的顺序依次进行，然后各栋号分别依次独立进行施工。地下室施
＃＃
工阶段完成筏板、剪力墙施工后，及时插入外防水及回填工作。配件坡道暂不开挖施工，以保证充分的施工场地。
结构工程分层段验收，插入砌体，主体工程分层段验收上，早插入粗装修，在主体结构层完成后，插入门窗框、内粉、地面、垫层等逐层由二层开始向上流水。待结构封顶后，大面积的室内抹灰亦已完成。结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抹灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成。接着进行室外工程施工，安装工程插入层则亦然，所有工作应做到：保证关键线路，及时穿插搭接有序，一气呵成。
关键线路的施工顺序如下：
土方开挖→验坑、清底、修边→基坑支护→C10砼垫层→地下室防水→筏板基础→地下室结构→地下室外墙防水→S室外回填→主体结构→各层砌体→门窗框安装→内粉楼地面→门窗木作→精装修油玻→检修。
其中室内地下室回填待地下室梁底板拆模后，即2003年1月开始，地下室砖砌体及地面紧随其后。
4.5.流水段的划分：
共 319 页 第 页
17
＃
＃
陕西省宝鸡市第二建筑工程公司
11～13楼，基坑开挖、清底修边、护面等及回填分层不分段，基础及地下室考虑防水要求，按底板、竖向结构及顶梁板顺序施工。基础底板和地下室墙为P6抗渗混凝土。因此，基础底板阶段，应一次施工完成，地下室剪力墙施工时，11楼应一次施工完毕，12楼和13楼由于均有一道伸缩缝，因此，按伸缩缝位置各自分为不均衡的两大段，完成墙体施工及顶梁板施工。主体结构层施工阶段按三大主导工序划分为流水段流水作业，以节约模板和劳动力的投入，小节拍流水施工段划分示意图（见下页）。11楼为两单元建筑划分为Ⅰ区和Ⅱ区两个施工段，12楼和13楼为三单元建筑，划分为Ⅰ区、Ⅱ区、和Ⅲ区三个施工段，每个施工段再划分为a小段和b小段，组织小节拍流水施工。砌体、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按楼层划分流水段逐层流水作业。外饰面工程按各层立面分段逐层或分层段由上至下进行。安装工程按照系统与分层相结合的方法施工。
＃
＃
＃
＃
＃
＃
4.6. 成本控制 4.6.1成本控制内容：
a. 确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。
b. 根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，
是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏生，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
共 319 页 第 页
18
陕西省宝鸡市第二建筑工程公司 a段a段b段b段Ⅱ 区a段FⅠ 区Ⅲ 区b段A13号楼主体施工阶段流水段划分示意图Fa段b段b段a段b段a段AⅠ 区Ⅱ 区Ⅲ 区12号楼主体施工阶段流水段划分示意图Fa段b段a段b段Ⅰ 区Ⅱ 区A11号楼主体施工阶段流水段划分示意图c. 建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本
控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。
d. 建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。
e. 围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新
的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条
共 319 页 第 页
19
陕西省宝鸡市第二建筑工程公司
件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。
f. 各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性
强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。
4.6.2.成本控制具体措施：
a. 优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工
艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。
b. 积极采用先进工艺技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可
行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
c. 坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织
施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
d. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素
质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业
共 319 页 第 页
20