工资料，并按城建档案馆的组卷要求整理、装订成册，并派专人管理。
四、施工组织机构
1、 施工组织机构体系设置 （1） 组织机构体系 其设置见下图：
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项 目 经 理 技 术 组 项 目 技 术 负 责 人 质 安 组 QC 小组一组 测 量 组 试 验 室 财 务 组 普工组 项 目 副 经 理 施 工 组 材 料 组 机械设备组 土方组 计划、统计 计 量 组 说 明：实行项目责任制，项目经理对公司负责，项目组 成员对项目经理负责。
（1） 组织机构人员安排
项目经理：施工现场全面管理工作 项目副经理：施工现场管理协调工作 技术负责人：施工现场全面技术工作 施工责任工长：负责现场施工工作 财会员:现场工程成本核算
质量检查员:负责质量检查、施工资料管理 资料员：现场资料管理 安全员：负责现场安全管理 测量员：负责现场测量负责 材料员：负责现场材料管理 预算员：负责现场工程量核算 机械负责人：现场机械管理 统计员：现场工程统计、计量 试验员：现场试验管理 水电管理员:现场水电管理 2、 施工管理机制运行方式 （1）、施工管理机制
为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，采取制度管理，杜绝野蛮施工，由过去的简单处理上升到理性施工，文明施工。为提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则如下：
第一项：过程“三检”制度； 第二项：质量奖罚制度； 第三项：工期管理制度； 第四项：质量巡回检查制度； 第五项：技术交底制度；
第六项：质量目标计划实施管理制度； 第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第八项：工程质量等级评定管理制度； 第九项：质量控制书制度； 第十项：材料检验制度；
第十一项：工程质量事故报告及调查制度； 第十二项：项目领导班子碰头会制度； 第十三项：安全管理制度； 第十四项：机械管理制度；
第十五项：施工现场文明施工管理制度； （2）、施工管理机制的运行
1、工程进度管理
根据业主规定的工期要求15日历天完成的工程项目，结合施工地段的具体情况，材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班组人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制施工计划，并利用施工计划控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得取佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工程程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
我们的质量目标是创优质工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从表态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：
（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
（2）认真编好施工组织及各项施工工艺
①运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。