和质量检查验收的有关要求，特制定本质量控制措施。
施工质量是决定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、材料的消耗和造成工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用，使永久建筑物寿命缩短，全方位实行质量跟踪，特别是对污、雨水管、路面结构（基层）工程各种施工方案提出，制定工序质量计划，严格要求，按质量验收标准施工，从而确保工程质量，保证结构安全、牢固可靠、美观大方。
（一）、质量控制目标、质保体系 (1)、质量目标：优质 单位工程：争创精品工程。 分部工程：100％合格
遵照招标文件内容要求，结合我公司从事土石方工程建设经验及行业标准，要求工程质量各部位100%合格，符合备案制要求的宗旨，提出合格以上优良产品，即工程质量综合评定85分以上。为此，项目部应层层把好质量关，全员全过程实行可追溯性质量管理制度，按工序要求建立质量控制点，制定控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检查及内部自检工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格认真对待。如果一旦查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。
(2)、质保体系
我公司按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。合同
到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了IS09001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
在该工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
〈1〉 、建立健全和严格执行各项制度 A、推行技术管理工作责任制
推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
B、建立健全各级技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
C、建立施工组织设计的施工方案审查制度
工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
D、建立严格的奖罚制度
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
E、建立健全技术复核制度和技术交底制度
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。
F、坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员、进行互检和交接检。隐蔽工种在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
G、坚持“三级”检查制度
公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格
项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 （2）、建立施工协调管理制度
〈1〉、与监理工程师的协调
a、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照工程师的要求，予以整改。
b、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。
c、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。
d、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、接受监理工程师的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。
e、尊重监理工程师。监理工程师受业主委托，并由业主授权对工程原材料、施工工艺、施工方案、工程质量、工程进度及工程计量等一系列问题独立公正地进行工程监理，拥有无可争议的权力。施工单位的一切活动，尤其是工程进度、工程质量等，均应自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括施工进度安排及各种表格、资料均应按监理工程师要求认真填写，及时送达。积极配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。
(3)、推行项目法质量管理。
实行质量层层承包责任制，责任落实到人，奖惩与质量挂钩，严格执行十二项质量管理制度：即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检测制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检测制，双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“三不放过”制。 (二)、土方质量控制措施 (1)机械挖土方
（1）保证项目
柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。
（2）允许偏差项目
土方工程的挖方和场地平整允许偏差
项次 1 2 项目 表面标高 长度、宽度 允许偏差（mm） ＋0、－50 －0 检验方法 用水准仪检查 由设计中心线向两边量，用经纬仪、拉线或尺量检查 3 边坡偏陡 不允许 坡度尺检查 (2)机械回填土方
（1）保证项目
1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。 2）回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。
3）回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后土的干土质量密