园林景观工程
施 工 组 织 设 计
上海景域园林建设发展有限公司
2012年7月
目 录
第一章、工程概况 第一节、基本情况 第二节、编制依据 第二章、施工准备工作计划 第三章、施工方案和技术措施 第一节、施工程序
第三节、绿化种植工程施工方案
一、本工程主要不耐寒的常绿乔木香樟其基本情况的研究与分析
二、非种植季节种植技术措施 三、一般绿化工程施工方法 四、乔木种植中注意事项 五、低矮灌木栽植技术措施
六、草皮满铺、草籽追播所采取的各项技术措施 第四节、本工程建设景观小品的技术措施
一、景观园路的施工技术 二、花岗岩侧石的施工技术 第五节、景观照明的施工技术 第六节、“渣土垃圾”整治措施 第四章、施工进度计划
第一节、施工计划安排
第二节、施工进度计划保证措施 第三节、工期奖罚措施
第五章、劳动力配备、机械设备、材料等供应计划 第一节、施工劳动力计划安排 第二节、主要施工机械、设备计划 第三节、材料供应计划及资金使用计划 第六章、质量保证措施
第一节、保证施工质量的主要技术措施
一、质量目标 二、质量保证体系 三、保证质量的各项措施
1.各施工工序的质检手段和组织措施
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2.材料、设备质量保证措施 3.保证测量精度与准确的措施 4.土方施工质量保证措施 5.绿化施工质量保证措施 6.苗木质量合格项目表 7.施工质量控制方法 8.工期紧时质量目标实施
第七章、安全、文明施工措施
第一节、保证工程安全的主要技术措施 第二节、确保文明施工主要技术措施 第三节、环境保护措施
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第一章 工程概况
一、基本情况
1、工程名称：浦江镇新选址1号基地5号E5-01地块配套商品房景观工程。 2、建设地点：上海市闵行区。
3、工程范围及内容：本工程为商品房小区的绿化配套工程，绿化占地面积15980.59平方米。施工内容为苗木（数量及规格见后附表）采购、种植、土方回填、园路铺装、木花架、坐凳、雕塑、水电安装系统及养护二年等有关工作内容。
4、承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工
5、质量目标：所有苗木及草皮在养护期内成活率100%，一次验收合格率100% 6、工期要求：总工期计划为91日历天，计划开工日期暂定为2012年8月，计划竣工日期为2012年10月。绿化养护期为一年（自竣工后的当天起计算）
7、近三年我公司的主要业绩（后附）。 二、编制依据
1、施工图：包括本工程相关标段的全部施工图纸。 2、工程预算书：详细的苗木规格及预算书。
3、施工计划：对本工程开、竣工时间的规定和工期要求以及与其它项目穿插施工的要求。
4、工程地质、勘察报告以及地形图、测量控制图。 5、工程设计合同。 6、用地红线范围。
7、方案及设计初步批复文件。
8、国家及地方现行有关规范、法规、规定 《公园设计规范》CJJ48-92
《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97 《花坛、花境技术规程》DBJ0866-97 《室外排水设计规范》GBJ14-87（1997年版） 《埋地塑料排水管道工程技术规范》DGTJ08-308-2002 《低压配电系统设计规范》BG50045-95 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 9、绿化工程技术新成果及经验资料。
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第二章 施工准备工作计划
一、前期准备工作的内容
针对本工程的这个特点，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。具体如下： 1、组织项目经理部人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术规范、质量检验评定标准、测量、检测、试验标准、规范及规程。
我司将以精品工程的高标准、严要求、调集精干力量。在本工程项目中，将派遣园林绿化方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理，同时严格ⅠS09001 质量体系标准进行质量管理，项目经理由公司总经理直接任命，对总经理负责，全权负责本项目的工作，将工程项目实施的责、权、利与整个项目班子捆帮在一起。
2、确定测量放线方案，建立施工平面控制网和高程控制网，会同业主、监理单位、设计单位等，移交原始基准点、基准线、基准高程及导线资料。
3、编制施工技术方案及施工组织设计，并向业主及监理单位提交施工组织计划及进度计划。
（1）编制施工进度表（2）开工报告、施工组织设计、施工技术方案的上报提交。（3）辅助材料的用料计划进场表（4）主要材料的用料计划进场表
4、建立、完善质量保证体系和安全生产保证体系。
（1）制定项目经理部管理制度、项目管理制度（后附项目管理机构表） 为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：
a 、项目经理部建立各项管理制度；b 、工程质量检查验收制度；c 、工程技术档案管理制度；d 、施工材料的检查验收制度；e 、技术责任制度；f 、施工图纸学习与会审制度；g 、技术交底制度；h 、工地及班组经济核算制度；i 、材料的出入库制度；j 、文明施工与安全生产制度；k 、机具使用保养制度。
（2）完成工人三级管理教育、落实班组长管理名单并交底
集结施工力量、组织劳动力进场在指挥长及项目经理的统一调配下，根据工程进度计划组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。 （3）完成施工机械的准备、设备检修及劳动力的组织
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