专检员进行专检，项目部专检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。
2）全部项目质量管理体系必须接受监理工程师和当地质量监督站的监督、检查和指导。
3）项目工程师代表项目经理定期召开质量管理例会，组织学习质量标准，讲评施工过程中的质量问题，分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性的质量预控目标。
4）项目工程师负责项目的预防措施和纠正措施、文件的制定及执行，负责紧急放行的处理。
5）项目工程师负责制定质量计划并监督实施。
6）在项目工程师的组织下，加强对职工质量意识教育，提高职工的技术素质，以工作质量保证工程质量。
7）特殊工程必须持证上岗。专职检查员对重要工序进行“跟班”和“旁站”监督，发现违章施工立即制止，由施工人员进行纠正，未进行纠正的，要命令停工。
2、材料、设备质量保证措施 2.1 材料质量保证措施
材料的质量是影响工程质量的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。任何材料进场都经过甲方质量管理代表及监理工程师的验收并提交质保单和检验报告。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资（如植物等）必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
2.2 材料质量控制
由我方提供的材料和设备须符合现行国家有关技术标准，并有相应的合格证、检测报告等。
我方在定购材料和设备前，其规格、质量及价格需得到甲方代表认可，并应向甲方提供材料样品和设备样品。
我方在本工程施工中，所有应用于本工程的材料及设备须经过甲方代表和监理单位的现场抽检或复检。
2.3 设备质量控制
测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：
（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
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（2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
（3）计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
（4）计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
（5）计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。 3、保证测量精度与准确的措施 3.1要素控制
1) 本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。
2) 我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如全站仪、平准仪、经纬仪等进口仪器，设备先进，精度高。
3.2准备控制
做好测量前的各项准备，是测量质量的基本保证。应认真审核设计施工图和有关资料，按选定的测量方法进行内业计算；测量计算做到依据正确，方法科学，计算有序，步步校核，结果可靠；外业观测成果是计算工作的依据，计算成果要经两人独立核算后方可实施；测量前应检校现场控制桩和水准点，保证位置、高程准确；测设前应检校测量仪器和用具。施工前编制详细的施工方案。经研究同意后实施。
3.3过程控制
要确保测量工作在受控状态下进行。定位、放线工作须执行经自检、互检合格后，将成果资料送报有关主管部门验线的工作制度。实测时要做好原始记录。对测量记录的要求是原始真实，数字正确，内容完整，字体工整。记录人员应随时校对观测所得数据是否正确。按企业《过程控制程序》《不合格品的控制程序》和《检验测量和试验设备控制程序》等文件执行。
3.4检验控制
检查验收测量成果时应先内业后外业现场，验收的精度应符合规范标准要求。必须独立验线。检查验收部位应是关键环节与最薄弱部位。
坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。
4、绿化施工质量保证措施 4.1材料供应质量保证措施
我公司对按设计图纸规定的树木、花草及建材作市场调查，除自己苗圃已有品种外要确定各类树木、花草的来源地，与苗木和生产单位、建材供应商取得联系签订货合同，树苗的采购尽可能在本市内，对于本市内缺乏的树种，在同等条件下要选择符
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合设计要求的质优苗木、建材，并且取运输路程较短的。
我公司将按照种植设计所要求的苗木的种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地进苗，按照种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。如果需要假植的则需选择假植地，控掘假植沟。
在苗木品质方面，我们选择优苗、壮苗。凡有损伤的苗一概不要。严格按照下面几点要求来进苗：
1）乔木要选择主干挺直树枝展开均匀 2）、灌木要选择蓬形丰满，枝叶茂盛。
3）、草坪地被应选择品种纯杂草少，发芽率高，密度均匀的种类。 4.2乔木种植质量保证措施：
乔木作为整个绿化工程的灵魂，其质量的好坏直接影响到整个空间环境的景观营造．因此其质量是工程质量之根本。 （1）运输过程中的技术保护
苗木运输过程中容易引起苗木枝叶、根系吹干，枝干及根皮磨损。因此应特别注意保护，尤其是少量需要长途运输的，车厢内应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。树木泥球在前，梢在后，垫上蒲包，枝叶用绳捆紧，喷洒抑制蒸腾剂，罩上遮荫网减少叶片晃动和减少树木的招风面．主干采用木架架稳，根部用湿草包覆盖，运输途中尽可能喷水保持湿润。 （2）栽植技术处理
为确保苗木成活率100％，从而对栽植技术提出了更高的要求,具体保活措施如下:
1）、树穴设置滤水层：苗木尤其是对大乔木的树穴设置滤水层，以确保苗木根系排水通畅。
2）、根部放置透气导管：增加根部的透气性，确保根部的正常生长，从而保证了苗木的成活率。
3）、对植物株体喷洒植物活力素：促进植物各种激素活性，促进植物迅速生根发芽，主要采用根部生根粉和干部活力素注入液，栽植时进行滴灌浇注，确保根系的生长和树木生长势的恢复。
4）、部分大乔木树穴底部添加营养土，保证了根系周围的养分充足。 4.3保证密植小灌木的观感质量措施
对于密植小灌木而言，要求整齐划一、色彩鲜艳、边缘线优美。营造良好景观的关键在于以下几个方面：
4.3.1良好的苗木质量
（1）规格：对密植小灌木而言，对规格的首要要求是一致，包括高度、蓬茎、分枝多少、泥球大小等，规格一致的苗木利于形成统一的景观风格，也利于种植施工和修剪。
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（2）色彩：由于相当部分的小灌木为色叶植物，色彩是否鲜艳、同类植物的色彩是否一致对总体景观的效果很关键。选苗时重点要注意植株叶色的鲜艳程度，同时要强调，种植于同一区域的色叶植物要尽量保证来源相同，以保证色彩的统一性，避免同一区域存在色差。
4.3.2精心的种植
（1）上表面：划一的苗木规格给整齐的上表面奠定了良好的基础，种植时仍要注意上表面的水平，特别是对于不宜进行强修剪的植物等。
（2）侧立面：如何保证侧立面的景观，关键在于种植时选取观赏效果最好的植株植于外缘，饱满不能有空秃、脱脚现象。
（3）边缘线：边缘线是否优美流畅，关键在于放样，放样时由经验丰富的施工员进行，严格按照设计图进行放样，确保体现设计风格。如在放样过程中遇到实际效果与设计预想效果有出入而需要修改，请设计师进行确定，以确保最佳的边缘效果。
4.3.3大树下空洞问题的解决：
密植小灌木植于大树下时常出现树下的空洞现象，影响景观，解决的方法是： （1）用干松树皮、卵石、陶砾介质等进行覆盖； （2）铺设草皮；
（3）必要时用盆栽的同类小灌木置于树穴上。 4.3.4优质的养护修剪工作
（1）耐修剪植物有规律的强修剪：对于春鹃等耐强修剪的植物，一年内确保进行3-4 次修剪，以保证外形整齐、叶色鲜艳。
（2）开花灌木花后的修剪：对于开花的灌木，在花后要进行修剪，修去残花，一方面防止残花影响景观，一方面避免结实消耗植株养分。
（3）适当的肥水管理：花后适量施谢花肥，以补充消耗的养分，保证第二年年的开花数量和质量。对色叶植物也要注意适时施肥，以确保叶色的鲜艳、不退色、不发黄。
5、施工质量控制方法
a、质量控制点及特殊过程控制
本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看影响工程最终质量评定的主要是土方造型、树木种植和园路铺装等质量，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对土方平整度、树的外观效果和成活率及草坪铺植等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要 求，从而保证整个绿化工程的质量状况达到预期目标。
b、在施工过程中应用到质量管理
既活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对绿化种植的质量专门设立一小组，进行质量把关。
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其主要活动步骤如下：
（1）找出问题（2）分析原因（3）找出主要形象因素（4）拟定措施（5）认真执行措施（6）检查效果（7）总结经验，纳入标准（8）处理遗留问题，转入标准
c、班组操作挂牌管理
（1）凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。（3）班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。
d、班组质量自检
（1）班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。（2）质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。（3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
e、加强成品管理
（1）成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。（3）保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。（4）成品保护的重点是装饰、装修的表面污染和种植后的绿化。（5）项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。
f、坚持十有制度和十到制度
开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、 质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。
隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。绿化验收、竣工验收，各方均应到场。
8、工期紧时质量目标实施
1）作好各项计划，合理配置人、机、材料。人、机不能因赶工期而疲劳施工，导致质量事故。2）在各项工序施工前，组织技术人员和班组作好技术交底。3）定期组织职工进行质量安全学习，并让其树立“质量第一”的思想，对不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。4）对于赶工期工序，应合理采用“三班倒”制度。夜间提供足够亮度的照明，同时做好职工的后勤保障。
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