2 3 4 5 水准仪 经纬仪 钢卷尺 钢卷尺 GT-2 J1 50M 3M 台 台 把 把 4 4 8 20 开工 开工 开工 开工 竣工 竣工 竣工 竣工 2、施工机械管理 在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。做到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝意外事故的发生。 （ 1 ）机械设备使用管理
① ② ③ ④ ① ② ③ ④
实行人机固定、机械使用、保管责任制。 实行操作证制度。对操作人员进行培训考核。 严格执行技术规定。
建立大、中型机械设备档案，以便了解情况。 确认合格发给操作证，便于使用和维修。
日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。 例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级不用必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。
修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。
（ 3 ）现场机械设备管理由项目技术部门负责，其它部门配合。 （ 4 ）设备安全
① 严格执行机械设备验收制度。
② 严格执行机械设备的保养工作流程，认真贯彻调理制度和定期保养制度，做好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。应该执行机械设备安全操作规程，机械设备必按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。
第三节、材料供应计划及资金使用计划 一、材料供应计划
（1）、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。
（2）、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
（3）、由业主指定供应商的物资(含质量、价格需业主认可的物资)。
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（ 2 ）机械设备的保养和修理
根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。
（4）、由总承包自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并达到以下要求：
质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收须符合经设计师批准的样品标准。供应商有完善质量保证体系。
（5）、材料采购要选择经过评审、验证合格的供应商。选择与公司长期合作，有良好信誉的材料供应商，如果工程上所需要的材料不能提供，则根据设计要求对供应商另行选择、调查、评价，经审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。
材料投入计划图示如下：
清场整地 ↓ 测量放线 ↓ 土方施工 ↓ 绿化种植 ↓ 工程竣工 苗木采购准备 采购准备
客土、黄泥等材料进场 苗木材料进场 剩余材料退场 第六章 质量保证措施
第一节 保证施工质量的主要技术措施 一、质量目标
本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。确保本景观绿化工程一次性验收合格，所有草皮及苗木成活率在养护期内100%。 二、质量保证体系
（1）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一
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个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。（2）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。（3）认真进行工作质量的检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作，专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，作好预检和隐蔽工程验收工作。 三、保证质量的各项措施
1、各施工工序的质检手段和组织措施 1．1建立强有力的项目班子
我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，
该项目班子有以下几项特点：
（1）配备较为全面：项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。（2）对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。（3）有团结互助共同进取的工作作风。（4）并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。（5）在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。
1.2对项目班子实行目标管理及控制
针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进 行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：
（1）质量控制目标（2）进度控制目标（3）安全控制目标（4）现场文明施工和环境保护控制目标（5）工程成本控制目标
1.3落实项目管理人员岗位责任制
项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序
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标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
1.4加强施工管理工作
全公司上下均严格执行己通过的有关《质量保证手册》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。
1.5、建立质量预控及检测程序 ①工序质量管理网络图（见下图） 公司 质 量 抽 查
材料、成品半成品 质量
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公司质量抽查 技术负责保证图纸质量制订工艺卡 工序前质量保证 质量员质量复评 施工员操作技术交底 质量员质量标准交底 班组质量复评 成品保护 班组质量检查员检查 操作者挂牌操作 班组长操作指导 工序质量 技术复核质量 工具、仪器周转材料质量 环境条件 工程施工过程的质量影响因素 ②质量检验架构图 原材 料 运行方法
1）项目工程师代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理部一级专检，三级质量管理的方法。各班级的自检员所签署的自检记录须经工程队专检员的专检，认可后交项目管理部的
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材料部 质安部 工程部 项目材料部 项目质安部 项目施工部 送货检验 过程检验 项目工程、技术部 工 序 非构件 外购件 班组自检 实测实量 交工资料 外 观 最终检验 试验室 项目部检查验收 公司检查验收 竣工验收 分部工程 单项工程