用户中拥有广泛的用户群与应用案例，从而保证了实施和服务的质量和水平。
1.6 技术特性
1、HRP技术架构
目前HRP采用的技术框架完全基于微软的.Net Framework技术构建。其中客户端支持C/S和B/S两种应用模式，主要应用为C/S模式，C/S的客户端采用.Net Framework开发的应用门户。支持业务流程的可视化定义、拓展、编排、执行以及透明的跟踪与控制，适应业务流程的变革和创新，确保各个层次的应用能够高效协同完成各项业务工作。
2、UAP-H平台
基于SOA架构的用友医疗HRP UAP-H集成与应用平台，能全面整合现有及未来各种应用系统，满足快速拓展及深入管理要求，成为医院可持续发展的信息化基石。
用友UAP-H平台的核心技术包括：企业服务总线(ESB)、企业门户、商业智能(BI)、元数据的模型驱动开发、基于工作流引擎支撑、集群智能备份恢复、主数据管理、单点登录等。
医疗卫生行业具有一定的特殊性，特别是在具体的业务流程和应用上比较复杂，用友医疗在上述主体核心技术上对于技术架构和技术支撑层已经进行了行业化的处理，能够满足医疗卫生行业应用的多样化需求。具有运行支撑平台（解决虚拟化、运行部署问题）、模式化开发平台（系统开发按部件生产）、系统部署与配置平台（按需配置和个性化应用）、数据整合和业务协同平台四个特点。
基于ESB企业服务总线，平台能够支持多种协议及标准；实现了多组织架构的流程监控；表单、报表、打印、查询功能的模块化；统一配置让管理更加简单。
1.7 从管理应用领域看平台
1.7.1 全面预算管理系统
全面预算管理是在合理分配人力、物力和财力的基础上，明确医院各职能科室、各层次以及个人所要达到的具体预期目标，全面落实医院各项运营目标的一种管理方法。
全面预算管理的主要内容包括：支出预算、费用报销系统和采购预算。
? 帮助医院有效落实战略目标
战略是医院根据行业发展变化趋势制定的目标和行动。战略目标是预算目标的导向，引导着本周期预算目标的确定。
预算编制
? 帮助医院快速准确地编制预算
预算编制的过程是医院分配和协调资源的过程，由于医院业务种类繁多，编制预算过程中周期长、成本高、编制质量差等问题相当普遍。
用友医疗HRP-S全面预算管理信息系统通过规范基础档案、规范预算编制、审批、调整流程，自动汇总等手段可有效提高编制预算的质量和效率。
预算执行分析
? 使预算得到有效地贯彻和执行
认真严格执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到全面预算管理，实现医院科学运营管理。 ? 有效支撑医院的考核和评价体系
全面预算管理是对医院内部各级责任中心目标的确定以及对执行结果的分析和评价体系，具有预算内容全面、涉及各职能科室；预算人员全面，几乎涉及每一位工作人员的特性，成为支撑医院绩效考核体系的基石。
费用报销系统
应用效果
? 缩短预算编制周期，节省预算编制成本费用； ? 落实医院战略目标，促进周期内运营目标的完成； ? 实时获取预算执行信息，为管理决策提供支撑数据； ? 为全员绩效评价与考核提供了依据。
1.7.2 财务会计系统
HRP财务会计管理系统是医院综合运营管理系统的核心系统，也是人财物管理的核心应用，与物流、资产等业务系统连用真正实现财务业务一体化，同时也为成本核算以及预算管理提供数据来源。用友HRP财务管理系统遵循医院财务制度和新会计制度的要求，设计上充分考虑了业务权限与业务操作的约束，保证了不相容业务的分离制度得以贯彻。涵盖了医院财务核算中的凭证处理、应收、应付、出纳管理等业务同时也包含了对账务的查询、统计和分析等处理。
财务会计系统主要内容包含：总帐、应付款管理、UFO报表、现金流量表、医院票据管理等。
产品主要特点：
? 支持手工录入、接口生成、EXCEL导入、其他模块传递等多种渠道生成凭证，以减轻财
务人员工作量。
? 自动生成账簿，不但减轻登帐的工作量，还保证的数据的准确性 ? 支持医院多元化经营，帮助快速复制财务会计模式； ? 实现及时准确的往来对账，从根本上解决了对账难的问题； ? 现金流量表的自动分析生成，可实时监控整个集团的资金流动情况； ? 实时掌控全院的资产增减变动情况，提高资产利用效率； ? 多角度的报表分析，满足不同领导层的管理需求；
? 全面支持国家颁布的新会计制度准则。
提供符合新会计制度要求的会计科目体系与报表体系，完全按照新制度要求预置会计科目、现金流量项目、资产类型等基础数据。