综合统计分析管理
1.7.6 成本核算系统
成本核算体系是按实用的成本分类、运行层次和医疗产出单位，建立不同层次、不同项 目的目标成本计划制度，核算实际成本，以加强成本管理。这种实用的全面配套的成本核算就是医院成本核算体系。
建立医院成本核算体系必须以良好的财务管理系统和健全的医院信息系统做为基础，各系统之间实现整合，能够信息共享，并能完整全面的采集到各种成本要素。
成本核算系统主要内容包括：基础数据、分摊设置、数据采集、成本分摊、成本分析等。
关键应用特点
? 建立完整的院科两级全成本核算体系。产品符合医院新会计制度，有医疗行业特色，帮助医院建立全成本核算体系，实现全成本核算，并能通过HRP整体解决方案实现成本管控。
? 支持多级分摊。系统除了支持主流的四级分摊模式，也可以根据用户自身需求，选择适合医院的三级或五级等任意级次的分摊模式，使费用的分摊更加灵活、方便、准确。
成本分摊定义
? 分摊配置灵活简便。系统内置了主流的分摊参数，并且支持用户自定义参数，分摊方法配置灵活方便；核算科室间分摊关系支持批量配置与个体配置相结合的方式，简化了配置操作的复杂度。
科室分摊成本设置
? 实现精细化的成本管理和多视角的成本分析。系统可以根据用户需求，自行定义成本管理对象的粒度，可以核算到科室、医疗组。系统从院长、科主任、财务人员等不同视角进行成本分析，帮助医院找到成本控制点。
? 提供报表平台和图形展现。系统可以提供开放的UAP报表平台，医院自定义各种需要的报表。系统支持各种报表与各类图形间的自由转换。
成本分析
? 系统提供符合《医院新会计制度》的三张成本报表。主要包括：“医院各科室直接成本表”、“医院临床服务类科室全成本表”、“医院临床服务类科室全成本构成分析表”。
应用价值
? 通过系统预置的成本核算方案，可以快速帮助用户建立规范的院科两级成本核算体系。 ? 即能满足医院新财务制度和新会计制度的要求，也能满足医院精细化核算的管理需求。 ? 科室成本核算可以与财务核算保持一致，解决了医院两套账的问题。 ? 一次核算能同时核算出科室成本、诊次成本和床日成本
? 科室成本核算可以为奖金核算所需要的科室收支数据提供有力支撑。 ? 系统提供多种接口，可以便捷的获取成本核算需要的数据，大大减轻了成本核算人员的
工作量。
1.7.7 绩效管理系统
绩效评价结果是HRP系统提供给各级管理层的应用，它把各个业务单元的综合绩效展现给有关层级的管理者，供管理者掌握情况，调控决策参考，让它成为管理调控的“杠杆”。绩效考评不仅是医院实施调控的杠杆，也将成为行业管理者实施“全行业管理”的重要抓手。 基层业务系统的信息化，特别是财和物的管理的信息化，是绩效考评的基础，要想使绩效考评结果完整真实，必须实行包括医院\后台管理\在内的全面信息化。绩效考评结果的完整实用是医院整体信息化的重要体现，也是医院整体信息化作用的重要一面。
? 在平衡计分卡管理理论指导下，分别从顾客、内部流程、财务和学习与成长等四个层面
来进行绩效评价，力求在短期和长期目标之间、财务和非财务的量度之间、落后和领先的指针之间，以及外界和内部绩效之间的平衡状态，从而建立标准化医院、科室、员工三级绩效考核管理体系。
绩效考核方案的制定
? 遵循PDCA管理模型设计，实现了计划-执行-检查-实施处理与IT技术的完美结合；系统
以确定绩效指标、执行考核、检查考核结果、实施绩效调整为基础，紧紧抓住管理中“人”、“事件”、“流程”、“标准”几大核心因素，实现了绩效体系的统一管理，构建了全面的执行体系框架，为组织执行力提升提供了坚实的保障 ? 通过绩效管理应用，帮助医院将整体愿景和战略转化为现实，实现医院战略与科室目标，
以及员工目标的有机统一，有效地解决传统绩效考核存在的问题。
考核对象方案及权重确定
? 从考核对象上支持对科室、岗位人员的考核，针对不同考核对象设置不同的绩效考核方
案，明确考核的内容与范围，权重等，建立完整的绩效考核体系，自定义多种指标计算方法，满足不同考核模式的需要。
绩效考核指标分析
? 绩效系统公平公开的考核结果为下一步调整绩效考核指标、医院战略方案和奖励分配方
案提供可靠依据。提高了绩效评估的全面性、准确性、时效性、公正性。