质量领导小组 项目部领导小组、质检室 开挖工程质量 质检室 开挖钢混石支凝浆方撑土砌质质质质检检检检员员员员 砼、钢筋、模板工程质量 质检室 木钢机汽工筋砼械车班工工班班质班班质质质检质检检检员检员员员员 23
3、质量管理部门的主要职责
项目部经理职责
①项目部经理是本项目工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任；
②执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实质量方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；
③负责审定本项目质量保证计划、实施和检查；
④组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本项目的QC小组的活动；
⑤建立建全本项目质量管理机构，根据工程规模配置适量的人员以满足工程施工需要；
⑥组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三检制度，发现问题及时解决；
⑦对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施，；
⑧审批本项目的工程质量统计报表，质量事故报告表按规定上报；
⑨督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作； ⑩按照水利水电验收规程和合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，以便竣工验收时使用。
项目部副经理职责
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①项目部副经理协助项目部总经理对分管范围内的工程质量负责。
总工程师职责
①协助经理制度质量方针、目标并组织实施；
②组织编制项目质量手册，并保持质量体系在项目上的实施、完善；
③主管施工技术工作负责审核工程项目质量手册和审批施工组织设计；
④协助项目质检工程师处理重大质量问题和质量事故； ⑤组织项目内部质量检查和工程施工过程中的服务； ⑥负责重大不合格品处理的审批； ⑦负责采取纠正和预防措施的协调工作。 质检工程师的职责
①负责本项目质量管理组织领导工作，审批工程量计划； ②听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见；
③组织质量总结分析会和工程质量报告；
④负责组织工程质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施；
⑤协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作； ⑥对工程质量负领导责任。 生产指挥部职责
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①生产指挥部是生产综合协调管理部门，编制施工生产计划，检查工程项目的完成情况；
②监督检查生产计划执行情况，在确保质量前提下，才能认可完成的计划；
③在确保质量前提下，组织均衡生产；
④在施工过程中，如不能保证工程质量，应责令施工单位停工，待有保证质量措施后才能恢复生产；
⑤负责对工程的生产调度管理，对工程的生产活动负责。 工程技术部职责
①认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请设计部门研究；
②按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知；
③负责编制施工组织设计及质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充；
④出现质量问题，及时向质检工程师汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见；
⑤在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发利用，做好技术保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供
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依据；
⑥会同劳动人事部门对本单位各工种的职工进行技术培训工作。 物资部职责
①负责本项目承建工程项目及顾客（业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作；
②编制合格分包方名单，交质检安保部审批。并对其质量保证能力进行考核，验证工作，负责物资订货合同中质量条款的签署。对造成订货差错负责；
③对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责； ④提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管，保证全部资料的可追溯性；
⑤对运输、保管过程中易变质的材料及无出厂检验资料的原材料，在交付使用前应取样送试验部门，鉴定其质量情况。对重要物资除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，应按规定要求送检样品进行试验，以验证其质量可靠性；
⑥负责对本单位的机构设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应上报本部设备处会同处理；
⑦会同劳动人事部门对机械操作者进行培训和考核，负责运行人员对操作规程及维修保养规程制度执行情况进行督促检查工作；
质量安全部职责
①在项目行政领导质检工程师和总工程师领导下，负责本标工程
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