项目的施工质量管理及质量检查工作。业务上受业主、监理单位的监督、检查、指导；
②贯彻国家有关质量方针政策和质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工质量意识；
③负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查监督实施情况。审批本项目合格分承包方名单，并报监理单位备案；
④贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检、”“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；
⑤与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作； ⑥负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告；
⑦负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录； ⑧在本项目质检工程师和总工程师的指导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；
⑨指导QC小组活动，并推选本项目优秀QC小组活动成果； ⑩按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门，并进行有效性评价。
为了更好的保证工程质量，我项目部立即组织专门人员（有丰富施工检验的），由质检工程师牵头，质量安全部参加，参照国家及地方的有关规定，根据招标文件及业主的有关规定，编制具体的质量管
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理文件：《工程质量管理办法》、《工程质量管理细则》、《工程质量奖罚办法》。
4、工程质量保证措施
1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单元工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把口、层层负责。
2、运用IQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次创优。
3、认真执行质量管理制度，实行施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、单元工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立调和控制网，坚持测量复核制，
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采用高精度的光学测距仪及水准仪，确保位置准确；三是严把试验关，对每批管材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。
5、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。
工程试验目的主要有：进行原材料试验，为工程提供合格优质的原材料；配合监理人要求进行额外的现场工艺试验；配合技术、质量部门进行质量检查管理工作。
工程试验内容：检验水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加剂等原材料。 砂：级配分析、粒径、含泥量、含水量、密度，、视密度、硫化物含量、有机物含量、云母含量；水泥：细度、标准稠
5、质量保证大纲
依据GB/T19002质量手册文件、相关文件、标准制定。为了对工程项目施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。
①文件和资料的控制
在工程施工过程中，严格对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制在由生产指挥部和质安部实施。
控制文件内容：控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序、质量检验标
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准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。
②文件控制程序
文件编制、审验和批准：文件由各职能部门编制，负责人审核并报主管领导批准。写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。
文件的发布和分发：文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件被与该文件有关的部门和人员所掌握。
文件变更：文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。发放变更文件时，文件接受单位应在相对应的原文件上加盖“已修改”印记，以防止过期或不适应文件继续使用。
文件分类归档：经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接收文件登记建档。综合办公室对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档；工程技术部对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与业主（监理工程师）检查验收记录等及时整理归档。
③施工组织设计控制
施工组织依据：施工组织设计的依据是根据业主提供的有关设计文件和技术规范以及满足社会需要的政府颁布的法规。
施工组织内容：施工组织设计主要内容是：施工程序、施工工艺、
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施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量保证技术措施、测试手段和仪器设备。
编制原则及质量要求：
A、施工组织设计必须执行国家有关政策、法规；严格遵循业主提供的合同/设计文件规定和技术规范，质量保证满足合同/设计要求；根据本公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分部分项工程；并推广新技术、新材料、新工艺以及经济效益显著的科研成果。
B、施工组织设计必须做到基本资料、计算公式和各种指标正确合理，技术设施先进，方案比较全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。
施工组织设计评审：施工组织设计由经理部总工程师负责组织评审，负责审核，经理批准最后报业主审批。评审结果应形成文件，在工程技术部归档。
④施工过程控制
施工过程控制是指对该工程项目整个生产过程每道工序处于受控状态，以使工程整体符合合同、设计规定和竣工验收规范文件，过程控制由总工程师领导，工程技术部和质检办负责实施。
工序控制
A、工序控制文件由总工程师负责，工程技术部编制，包括内容是：施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求及控制措施、工序控制点及控制办法。
B、工序控制文件形成后应逐级技术交底，使作业者事先明确自
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