己的职责及技术质量要求，进行合格的作业。
C、工序过程、施工现场记录，应在施工日志中恰当的描述。施工日志由工程技术部负责逐日填写。
D、工序控制的质量检查在总工程师领导下由质安部会同生产指挥部、各施工队的质量队长、按照相关文件及技术要求、按规定的次数、频率进行。主要方面是：原材料及半成品的质量复验，现场施工质量检验，对复验、检验结果做出记录；工序检查，从项目工序起，上道工序检查不合格决不能进入下道工序；质安部检查合格并由监理工程师检查验收签字后方能进入下道工序。
E、工序过程中的检查、试验资料、出现问题及处理结果，均应作好记录并要有责任签字程序。由质安部负责逐项记载。
特殊工序控制
应严格制订精细的施工工序规程，必要时由总工程师负责组织有关技术人员或业主代表进行评审；对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重点鉴定和连续监督。
施工测量控制
A、施工测量由工程技术部负责各施工队实施。
B、施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，按规定程序完成，且测量精度必须满足规范标准。
C、测量仪器必须按规定的次数/频率进行校准，以确保测量成果的精度。
D、测量成果签字、审核。施工测量手簿、记录等资料由生产技
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术科整理归档。
⑤试验和检验 工序间检验和试验
A、工序间检验程序分三级：即班、组自检，施工队复检，质安部会同业主（监理工程师）终检。设立工程质量跟踪制。
B、工序间检验、试验（检验点、方法、频率/次数）按规定的程序、规程进行，并按《单项工程质量检验标准》控制施工质量，按规定做出记录。
C、特殊工序应制订并执行专门的技术文件和质量控制程序，进行生产过程的连续监控。
D、一般工序，经终检合格后即可进行下道工序施工；隐蔽工程关键部位、特殊工序经终检合格后提请业主（监理工程师）验收验证后，才可进行下道工序施工；上道工序检验不合格，应即时处理，处理后仍按检验程序经终检合格，业主（监理工程师）验收验证后，方能进入下道工序施工。
最终检验和试验
最终检验和试验是全面考核产品质量的重要手段，检验和试验记录是交工验收的主要依据。
A、最终检验和试验应和工序检验、试验结果一致全部数据均需满足设计/规范要求。
B、在合同要求（或工程完成一定阶段）需由业主、监理部门、施工单位对产品进行联检。联检应按有关规定或预先商定的检验项目
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及办法进行，联检合格或联检中发现质量问题确已得到解决，业主或监理工程师在记录文件上签字并归档保存。
⑥工程验收交付
工程验收交付指按施工合同文件规定的内容完成并交付业主的全部活动。工程验收分为：分部分项工程验收，即某一部分、分项工程完成或隐蔽工程、关键部位施工完成进行的验收；阶段（中间）验收即工程完成告一段落或工程主体完成，或完成工程可形成生产能力进行的验收；竣工验收即已完成了合同规定的工程内容，质量符合要求，能正常投入使用，阶段验收中的问题已处理完毕，工程交付使用验收。
6、本阶段质量评定情况
通过本阶段施工，牙么水库干支渠防渗工程项目划为1 个单位工程，4个分部工程，完工后经施工单位自评，建设监理单位复核的分部工程3个（右干渠防渗分部工程未实施）。分部工程质量评定如下：
右干渠支渠防渗分部工程（编码01-01）：共完成4 个单元工程，单元工程质量全部合格，合格率100%，分部工程质量合格；
左干渠防渗分部工程（编码01-02）：共完成21个单元工程，单元工程质量全部合格，合格率100%，分部工程质量合格；
新建左干渠支渠1分部工程（编码01-03）：共完成5个单元工程，单元工程质量全部合格，合格率100%，分部工程质量合格。
通过质量管理，组织和协调整个建设过程中可能产生的影响工程
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质量的因素，并排除其原因，强化了各部门的质量意识，强调了一切以质量为本，保证了本工程施工质量，保证了本标段的材料、设备、工艺和工程符合合同规定的品种、等级、规格及数量、标准，符合满足设计文件或监理单位提出的技术要求。严格施工质量管理，确保了“工程质量零事故”。设置了直属质量检查结构，配制专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度；严格按本合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交经理单位审查；为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；为业主单位进行复验，提供检测，验证和检验的必要条件。牙么水库干支渠防渗工程达到了预期的过水功能。
六、文明施工与安全生产
1、文明施工工作方针、目标
方针与目标：加强现场服务、精心组织施工、搞好综合治理、强化“三全”意识、全员协力保工期、施工育人双丰收。
①加强现场服务：发扬我们单位多年来形成的优良传统，深入现场。要做好现场服务工作，解决好职工的后顾之忧。后勤服务、后勤保障工作要前移，实行现场办公。一切工作以为现场提供快捷、优质服务，减轻现场负担为最高原则，并以此作为衡量其工作水平的标准。
②精心组织施工：在本工程施工过程中，做好职工的思想政治工作，保障人员、机械及时到位，通过开展劳动竞赛等多种方式，最大
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限度地调动职工的生产积极性，发挥他们的聪明才智，在最短时间内，做出最大的成绩。要协助领导搞好甲方、监理、地方之间的关系；协调好干群关系；协调好自有职工与其它单位关系；为工程实现优质、高效的目标提供思想保证和组织保证。
③搞好综合治理：保证本工程施工整个过程中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。针对施工任务干扰大，要加强丢失和损失和损坏，做好防火、防盗工作，保证施工生产顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。
④强化 “三全”意识：强化全员、全过程、全天候做好思想政治工作的意识，保证施工生产的顺利进行。无论是管理人员还是普通工人，无论是政工干部还是技术干部，人人要做思想工作；在整个施工生产过程中，要随时注意对形式与任务的分析，有针对性地做好思想工作；不论工作忙闲，都不放松思想工作。
⑤全员协力保工期：各项工作以保证本工程各项控制性节点优质按时交付甲方为最高原则，一切工作要围绕这一中心展开，要执行月度生产任务书下达考核制度，生产、质量、安全、综合治理、通讯报道等各项工作要通力合作。
⑥施工育人双丰收：在本工程施工过程中既要保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工达到业主及上级要求，同时，还要在这一难得的机遇中，锻炼、培育青年技术骨干和领导干部，通过压担子、抓培训，开展导师带徒等活动，在工程竣工时培育出一批新人。
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