有害的酸、碱、盐以及二氧化碳等物质接触。橡胶圈在运输过程中，避免日晒雨淋，存放时也不能长期受挤压，以免变形。
橡胶圈外观上不应有气孔、裂缝、皱皮和大飞边等缺陷，不得有凹凸不平的现象，环径公差尺寸不应大于±10mm。
（11）工艺流程：排管→管子的现场检验→下管→清理管膛、管口→清理胶圈→插口上套胶圈→顶装接口→检查中线、高程→用探尺检查胶圈位置→锁管。 2.8.2检查井的砌筑
（1）砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。
（2）砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。
（3）雨水检查井内壁用1：2水泥砂浆批荡2cm，雨水井当管径D≥600时设流槽，当管径D<600时不设流槽，但在井底浇灌15#砼，厚度与管壁相同。
（4）质量标准：井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。长方形井井壁必须互相垂直，井形方正，并且井身的长轴线应与侧平石平行；如是圆井，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌砖砂浆强度应满足设计要求。
应注意的质量问题：井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度不足，未严格按配比调配砂浆。
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第三章 工程进度计划与措施
3.1 施工总进度计划
工期：本合同工程应在210日历天内全面完工。主体工程工期安排如下：挖方工期84天，填方工期120天，排水工程73天（包含在土方工期内）；级配碎石层工期14天，水稳层工期30天,沥青面层工期12天。
土方与排水工程平行作业，级配碎石、水稳、沥青三层采取既平行、又交叉的施工方法。
3.2 工期保证措施
本工程工期紧、时间短，道路分散。土方工程任务重、施工难，为保证能保质、保量、按时完成任务，施工时将实行两班制，24小时作业，歇人不歇机，每台机械配备2名操作手。投入足够数量的施工机械，尤其是土方机械，以满足施工需求，确保整体工期。劳动力和机械设备均衡配备，土方、排水工程采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 3.2.1编制进度计划
首先根据工程施工节点：水稳层施工和沥青面层施工，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目，进行比校分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
在工程实施过程之前，编制一个工程实施计划，该计划在公司主管部门及领导批准、认可后作为一个工程目标保存下来。施工过程中，将根据此目标来进行进度、资源与费用控制及调节。
通过比较工程的实际进度与目标的差别，及时预测出项目未来进展的趋势，如根据实际工程进度得出的下一步的进度计划安排不能满足项目管理的要求，需要及时分析调整下一步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。
根据制定的施工总进度计划，分解为不同的时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细化到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保月计划，月计划保季度计划、季度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现，在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、季度计划、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。 3.2.2施工进度表（见后附表）
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附表一、施工进度表
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第四章 工程质量管理体系及保证措施
4.1 质量承诺
我公司郑重承诺：确保本工程质量达到合格标准。
为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19002-ISO9000《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有公路沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。
4.2 质量保证体系
强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立QC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。见表4.2-1。
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质量管理总目标确定 质量保证体系 思想体系 控制体系 组织体系 总公司 质质预量量防持职施施过工程 意回为续责工工程项目经理部 权组作能质量 识访主改力测量教服方进限织业测监控安 工 材 试 育 务 针 管管及与理理准控量及结质 备制和果处 全 程 料 验 程程管程监理控量 序 序 理序 控制程 程程科 科 科 科 室 序 序 序 质量信息反馈 图4.2-1 质量保证体系框图
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