万利一矿精益化管理工作总结暨下一步工作计划
2013年我矿根据公司统一安排部署，积极贯彻落实《神东煤炭集团精益化管理实施方案》文件精神，在认真总结提炼上湾煤矿在精益化管理方面取得的成果的基础上，通过学习和吸收精益化管理理念，将优化接续、提高煤质作为我矿核心工作来抓，采取了一系列管控措施，取得了显著效果，现简要汇报如下。
一、精益化管理工作开展情况
1、我矿根据《神东煤炭集团精益化管理实施方案》内容要求，结合实际情况，于2012年12月份制定并正式下发了《万利一矿精益化管理实施方案》，同时成立了以矿长为组长的精益化管理组织机构，在生产办单独设立精益化管理组，同时召开了精益化管理启动大会，精益化管理工作全面启动。
2、1月份我矿精益化管理组组织各区队技术员、关键岗位检修工，统一编制了《万利一矿生产系统分析诊断统计表》，汇总影响我矿效益提高的各种因素，各区队分别对本单位的基础数据进行了全面统计、分析、诊断，全矿共诊断出问题85条。
3、2月下旬我矿召开了精益化管理月度例会，生产副矿长主持会议，各科室、区队一把手参会，会上对精益化数据
— 1 —
的统计工作进行了总结，分析、诊断出制约我矿效益提升的瓶颈，对存在的问题进行认真梳理，并对下一步工作进行安排部署。
4、根据对我矿生产系统的分析诊断，2月27日编制了《万利一矿精益化管理数据分析诊断及改进措施》，其中对分析诊断结果进行了总结，并初步明确了精益化管理提升指标，3月上旬我矿召开了矿长办公会，确定了2013年我矿精益化提升五项指标（综采OEE、掘进进尺、产量、减员增效、双增双节）。
5、为全面提高我矿精益化管理水平，2月份特邀专业人员和上湾煤矿精益化管理负责人对我矿技术员以上管理人员共69人进行了精益化管理培训，提高了我矿管理人员对煤矿精益化管理的认识，对下一步我矿精益化管理推行工作起到积极的推动作用。
6、截止5月份，我矿共召开了5次精益化管理月度例会，生产副矿长主持会议，各科室、区队一把手参会，会上对每月的精益化管理工作进行总结，详细分析影响我矿产量、单进水平、材料费用节支情况的各种因素，并提出具体整改措施。
7、为了提高生产效率，最大程度的减少电能耗费以及设备的空转磨损，同时优化各主运输系统启动顺序，减少工作面生产前的等待浪费。2月份我矿制定并下发了《万利一
— 2 —
矿提高系统开机率管理办法》，规定了各系统开启的顺序和时间，对各单位生产组织做出详细规定并奖罚兑现，提高设备运行效率。主要做法见《万利一矿提高系统开机率管理办法》。
8、针对我矿各工作面存在夹矸，设备配件损坏较快的特殊性，制定了掘锚工作面“4+X”柔性检修模式，规定各掘锚工作面日常检修项目每日检修4小时，每月超时只给4次机会，按计划分段进行6或8小时检修，做到有的放矢。无故超时将对带班副队长、队长进行处罚。
9、进一步规范、优化了各区队的带班工单，将精益化管理数据与带班工单结合，统一制作了精益化管理记录表，将带班工单与精益化管理数据记录表统一优化为一张表，既减轻了员工负担又为下一步精益化管理提供了基础数据。
10、3月份我矿召开了矿长办公会，与矿五型绩效考核及班组建设考核相结合，制定了万利一矿精益化管理考核办法，把年度精益化目标分解至各机关科室、区队，按月度兑现，按照当月目标、关键任务完成情况、精益化管理考核表提报情况、日常工作完成情况、五小改革、科技创新、亮点、6S管理、生产组织、成本管控等内容进行量化考核，精益化管理考核结果直接与工资挂钩，充分调动了各单位参与精益化管理的积极性，同时将区队的精益化管理考核与班组建设考核相结合，避免了重复考核项目。
— 3 —
11、为深入开展“精益化”工作，最大限度的提升我矿安全生产管理水平，保持稳产、高效的好势头，制定了万利一矿重点岗位交接班管理办法，对综采队、掘锚队、运转队、通风队、准备队等全矿12个区队的交接班地点、交接班时间、交接班内容以及注意事项进行了详细的规定。各队三班现场交接班时间控制在20分钟以内，较原来的30分钟节约了10分钟，全天开机率提高30分钟，全月提高设备有效运转时间15小时。
12、为使我矿人员充分认识到标准作业流程的重要性，规范作业人员的操作行为，提高作业质量和工作效率，我矿安排区队技术能手、技术员在4月份对综采队、掘锚队全体员工进行了标准作业流程培训，并在培训完后现场考试，4月29日进行了补考，提高了培训效果，本次考试共计参加人员396人，被罚款人员共计72人，总计罚款14400元。
13、《万利一矿精益化管理考核办法》正式实施以来，对全矿6个科室和12个区队进行了详细考核，其中掘锚二队、掘锚四队精益化管理工作开展较好，得分较高，掘锚一队、掘锚三队6S现场管理差，得分较低，截止6月份，全矿精益化考核共计处罚约14万元。
14、进行巷道支护参数优化培训。4月2日，特邀中国矿业大学（北京）教授、博士生导师马念杰到我矿进行巷道支护参数优化专题培训，并就31上煤新掘回风大巷顶板支
— 4 —
护问题进行研讨，各区队技术员以上管理人员参加了此次培训。通过学习培训，提高了广大技术人员业务素质，为以后巷道支护参数优化提供了理论依据。
15、我矿制定了《万利一矿经营管理精益化实施方案》，将经营管控指标分解到各部门，以成本管控、班组核算管理为重点，充分利用EAM系统提高资产可利用率、降低企业运行维护成本，优化设备配套，提高周转材料领用率，对报废物资及时调剂，加强成本管控管理，降低材料消耗。
16、设备检修提前计划，减少检修时间浪费。要求各队提前1天上报日常检修项目，提前1周上报大型预防性检修计划，由机电信息中心审核后报生产指挥中心统一安排执行，减少不必要的检修时间浪费。同时进一步明确检修工岗位责任。设备出现非正常故障，对包机人连带处罚，出现一次检修不到位造成设备停机，对责任人罚款300元，并要求包机人在半小时内入井处理。
17、我矿严格管控电力使用，严禁设备无故空转。为此，矿里利用井下变电所自动化上传功能，对各采掘、主运设备电量进行上传统计，并每月进行考核。在主运、掘进胶带机头和各掘锚队工作面安装摄像头，调度室对其实时监控，控制设备运行，杜绝设备空转，实现节能降耗。
二、精益化管理阶段性成果 1、合理组织生产，提质增利
— 5 —