12、统一规范，杜绝加工浪费
对掘锚队工作面物料摆放架、跑偏保护架、压风自救装置护罩、各种开关护罩、配电硐室等进行了统一规范，整理成图册，机修厂按标准进行加工制作。从而杜绝不规格或重复加工浪费，提高加工件的周转利用。全年可节约费用约40万元。
13、提高机修厂自身维修能力，节约外委维修费用。 机关科室按月制定维修计划，加强设备材料维修数量的考核，不断提高机修厂的维修能力。矿里先后开展了各类开关、钢性架、废旧耙爪维修等项目。1-6月份共计节约维修费180万元。
在优化支护工艺的基础上，使支护工作形成比较稳定的方式，矿根据实际将原来锚索半成品采购调整为单根成品采购，解放锚索切割劳动力，在没增加费用的情况下节约劳动力，全年可节约12万元。
14、建立回收材料分解站，实现材料再次利用。 我矿回收材料分三类处理，第一类将可直接周转利用的材料交矿材料库统一管理，第二类主要针对可修复再利用的废旧托辊、H架以及其它回收材料统一由材料分解站进行筛选、拆解，交回机修厂进行修复再利用。第三类将经过筛选后无修复利用价值的物料，统一移交公司维修三厂处理。该项活动预计全年可修复节约费用50万元以上。
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15、加强各区队材料回收管理，细化材料回收考核办法。 针对各区队材料回收不彻底且丢失浪费严重的情况，矿里细化了材料回收考核办法。机电信息中心利用班组核算系统建立了各区队材料领用台账，按回收比例进行考核兑现，特别是各采掘区队搬家倒面前，由机电信息中心组织相关人员，井下进行现场材料盘点，其中对皮带件、单体、柱靴柱帽、电缆及电缆钩回收进行重点考核，按时兑现奖罚，从而提高了材料的利用率。
16、网上更新周转库存材料明细，提高周转材料利用率。 为加强材料使用管理，充分利用矿周转库存材料，将周转库存明细定期上传万利一矿网站,使各单位及时了解周转材料库存信息，矿里同时出台了周转材料使用指导价，此价格低于新进材料价格，调动了各单位使用周转材料的积极性。也充分盘活周转材料的重复利用，从而降低了材料成本。
17、综采工作面调斜布置，提高回收创效益。 我矿将31306综采工作面、31上205综采工作面、31上206综采工作面的切眼进行调斜布置，31306面胶运超前辅运15m、31上205面、31上206面辅运超前胶运15m，切眼与原设计呈2.9°，31306面多回收资源1.35万吨（采高4.5m），31上205面和31上206面多回收资源1.2万吨（采高4m）。按照上半年商品煤售价113.38元/吨，此项措施约多创收289万元。
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18、节能降耗
我矿每天井下涌水量为4128m3，各处用水量为2664m3，将井下涌水全部注入采空区经过物理净化后从采空区下游排出供给井下各处使用，按照黄河水每吨7.5元计算，每年为我矿节约成本729.27万元。
19、因外委队用电为我矿供给，为了减少浪费，节约用电，各驻矿外委队全部加装电表，每季度进行电量统计汇总，电费从工程款中扣除，全年可收取费用29817元。
20、使用变频胶带机，节约成本
一部2500米变频胶带机（功率320Kw）相当于3部1000米普通胶带机（功率160Kw）。从节约电费方面计算，每部胶带机每天运行16小时，一个月30天，则每部变频胶带机节省电费为160Kw×16h×0.8×30×0.7元=43008元。从节省人工方面计算，变频胶带机一天需要3个皮带司机，3部1000米普通胶带机一天需要9个皮带司机，一天可节省6个人工，一个人工一月5000元，则一部变频胶带机一个月可节省30000元。一部2500米变频胶带机电费、人工一个月可节省43008+30000=73008元。我矿上半年总共使用三部变频胶带机，共节约费用80万元。
四、下一步重点工作安排
1、不断优化接续设计，尽快打开42煤的开采局面，提质增利。
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2、通过接续调整，减少备用面安装后的等待时间，从而减少设备租赁时间，节约费用。
3、对机电设备“三率”进行考核，建立健全考核办法、考核标准及统计表等。
4、在矿网站上开设精益化专栏，加强区队精益化理念的宣贯工作。
5、依据“万利一矿精益化管理考核办法”继续加大对各机关科室、区队的考核力度，重点提高各机关科室参与精益化管理考核的积极性，加强现场管理考核。
6、结合矿内实际情况，要求业务科室进一步细化生产组织管理、材料消耗控制管理等方面的考核办法，制定各业务口的具体整改措施，特别是细化经营精益化管控措施。
7、继续梳理并完善符合我矿实际情况的标准作业流程，重点梳理掘锚标准作业流程及检修工单，进行标准作业流程培训与分工种考试，制作标准作业流程卡片，逐步规范员工作业流程。
8、根据每月整理的精益化数据进行分析诊断，查找问题，不断优化业务流程，提高生产效率。
9、积极学习其他矿井精益化管理亮点，重点推广适合我矿实际情况的经营精益化亮点项目。
10、矿里不断地巩固现有成果，继续开展创新活动，力求降低各项指标耗费，增加有效产值。
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