二、金科公司控股、参股的下属企业
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企业名称
深圳市金章电热器件有限公司 深圳市顺章电器有限公司 深圳市金瑞电子材料有限公司 深圳市贝特瑞电池材料有限公司 沈阳金威热敏元器件有限公司
公司持股比例
60% 90% 68% 35% 35.15%
主营业务
陶瓷PTC发热器件 PTC暖风机等小家电 高分子PTC控制元件 锂离子电池正负极材料 PTC元器件、热风幕机
三、金科公司员工情况
公司秉承“员工是最有价值的资产”这一核心价值观，以“人力资源优先开发”为原则，建立了一支高素质的人才队伍，为公司持续发展打下了坚实基础。截至2001年末，公司拥有员工380人，其中管理技术人员120人，生产工人260人；管理技术人员中大专以上文化程度97人，占管理人员的81%，大学本科以上71人，占管理人员的59%，硕士（含中级职称）以上的有36人，占管理人员的30%，高级工程师8人（含研究员5人），占管理人员的8%。
四、金科公司经营财务历史 (单位：万元)
项 目 销售收入 毛利润 纯利润 总资产 总负债 净资产 负债率 净资产收益率 2001年 6549 1140 370 9152 6250 2857 68% 13% 2000年 5523 1498 254 7687 5339 2348 69% 11% 1999年 3822 789 204 7794 5065 2730 65% 6%
五、金科公司经营业务
公司曾经经营过的业务有： 铝合金添加剂及熔剂
公司目前经营的业务为： 陶瓷PTC元器件、PTC小家电、高分子PTC控
制元件、锂离子电池正负极材料
公司未来经营的主要业务： 硅基纳米材料及其制品
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六、金科公司近期及未来3~5年要实现的目标
2002年8月完成股份制公司的组建，2003年6月前在香港创业板上市，目前公司已初步确定了上市的中介机构。
公司在高分子PTC控制元件及锂离子电池材料领域成为国内行业龙头，并带来高额利润；硅基纳米产品逐步投产，将作为公司未来主营业务。
销售额、利润以平均每年30%以上的速度增长，在2002年实现销售收入9380万元，净利润524万元；到2005年销售收入达到19790万元，净利润1627万元。
七、金科公司发展战略及目标
战略目标： 成为一个具有一定规模的、技术含量较高、盈利能力较强、能充分参与国内国际竞争与合作的高新材料集团公司。
发展战略： 公司实施可持续性发展战略。要实现可持续发展必须处理好三个层次之间的关系，也就是近期、中期和长期目标的关系，针对金科来说即拓展和守卫当前核心业务——陶瓷PTC元器件及PTC小家电产品，建立成为中期经济增长点的第二层面业务——高分子PTC控制元件和锂离子电池电极材料，在第三层面孕育公司未来长远发展的新兴业务——硅基纳米材料。具体的发展规划如下：
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在第一层面上的当前的核心技术与产品，巩固和保持陶瓷PTC元器件市场的领导者地位，加大超高温和钒系列PTC的研发，跟踪PTC领域的前沿技术； 在第二层面上的新的利润增长点的技术与产品，加快发展高分子PTC控制元件和锂电池电极材料，逐步占领国内大多数市场份额，成为国内行业的龙头； 在第三层面上的战略技术与产品，加快研发硅基、金属纳米材料，在硅基纳米材料方面保持国内领先地位，形成公司未来新产业。
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金科公司发展规划示意图
第三层面: 硅基纳米材料
第二层面: 锂电池电极材料,高分子PTC 第一层面: 陶瓷PTC系列产品 7
第二部分 公司管理层及管理
一、公司董事会
金科公司的董事会由拥有技术背景和丰富高新技术企业经营经验的专业人士和专家组成，组成人员如下：
董事长：叶恒强先生，男，中国科学院院士，研究生毕业，研究员。曾任中国科学院金属研究所副所长、所长；国务院学位委员会学科评议组第三、四届成员；国家高技术计划新材料领域专家委员会委员；中国电子显微镜学会理事、常务理事、副理事长；国家高技术新材料领域专家委员会委员；国家863计划新材料领域结构专家组、专家委员会成员；国家自然科学基金委员会第三、四届委员；国务院学位委员会学位委员；被授予“国家级有突出贡献的中青年专家”称号。
副董事长：李金城，高工，深圳科技园总公司董事长
董事：付超，金属所研究员，沈阳金昌普新材料股份公司总经理 董事：郜长福，金属所研究员，金科公司总经理 董事：左新，高工，深圳科技园总公司产权部经理
二、公司管理团队
公司拥有一支稳定、敬业、专业、富有进取精神的管理团队，这是金科十四年成功的基础，也是未来金科发展最重要的保证，主要成员如下：
总经理：郜长福，男，研究员，曾任中国科学院金属研究所技术条件处处长，1986年受金属所委派到深圳筹建金科公司并担任公司总经理至今，具有丰富的技术开发和高新技术企业经营管理经验，多年来一直致力于高科技产品研发和推广应用，率领公司研发人员经过努力，成功研制出铝合金辅助材料和PTC热敏元器件产品，填补了国内空白，获得多项国家级和省级嘉奖，1996年被评为广东省优秀科技企业家。
副总经理： 张大牛，男，本科，长期从事企业内部管理工作，并具有十几年新材料行业的市场营销经验，国内第一个开拓PTC用于冷暖空调市场；目前担任陶瓷PTC事业部总经理。
副总经理：蒋勇明，男，中科院材料硕士、MBA，致力于新型电子材料的研究、商品化及企业内部管理工作，负责的“陶瓷PTC元器件”项目获中科院
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一等奖，现担任贝特瑞公司总经理。
副总经理、财务负责人：包鸣镝，男，本科，主管公司财务会计、成本控制和资本运作的工作；有十多年企业财务管理和企业成本控制经验，参与制定并实施公司总成本领先战略，成本控制取得很大成效。
技术开发负责人：马延红，女，中科院材料硕士，主持、参与多项产品的研发，于1999年成功开发出高分子PTC产品，现担任金瑞公司（金科控股68%）总经理，并主持高分子PTC贴片式产品的研发工作。
市场营销负责人：闻俊涛，男，硕士，有丰富的PTC产品市场开拓经验，成功开拓大型空调及暖风机用PTC客户；具有高超谈判技巧和与客户之间沟通协调能力。
质量管理负责人：苏平，女，高工，具有三十多年大型企业质量管理工作经验，于1998年负责完成公司的ISO9002质量体系认证。 三、组织结构
金科遵循责、权、利平衡的原则建立高效、灵活、层次精简的扁平型组织体系，并实行机构运作与临时小组相结合的方式，以便能因应市场需求的变化做出迅速反应、并能马上行动。
总经理 董事会
人力资源部计划财务部研发部（技术中心）企业管理部质量管理部陶瓷PTC事业部 沈阳金威热敏材料有限公司
深圳贝特瑞电池材料有限公司 参股公司 控股公司 深圳市顺章电器有限公司 深圳市金瑞电子材料有限公司 深圳市金章电热器件有限公司 9
四、管理
金科公司根据产品的所处不同阶段，实施不同的发展战略：技术领先战略、目标集聚战略和总成本领先战略，无论采用何种竞争战略，金科公司的产品的战略方针都是“争当龙头”，并且形成技术领先的竞争优势。
金科公司在管理机构上建立以分权为核心思想的扁平型的组织机构，充分发挥全体员工的积极性和创造性，在建立完善的现代化企业管理基础上，向以价值链为中心思想的精益管理过渡。在分配制度上，实行报酬与绩效挂钩的政策，同时向担任重大责任者和创新人才倾斜，并逐步建立员工持股的制度。
金科公司建立以技术中心为主的三级技术创新体系和实施鼓励创新条例，保持金科公司技术优势和核心竞争力；在生产管理上，建立快速响应的敏捷生产体系，不断提高生产效率和实施成本管理；在品质管理上，我们实施按ISO9000系列国际标准为基础的全面质量管理，控制产品从制造到使用的全过程，包括设计、采购、制造、销售和服务；在人力资源管理上，金科公司贯彻 “员工是最有价值的资产” 的价值观，并创造人才成长的良好环境，不断完善培训机制和岗位竞争，使员工不断学习，提高自身素质和业务技能。
五、激励机制
金科公司在公司内部推行事业部的试运行工作，并对事业部进行绩效考核，考核坚持几个原则：第一，与成效挂钩，每一个部门都要把绩效和奖金挂钩，主要负责人也要把绩效与奖金挂钩；第二，奖金的分配要突出主要责任人和主要贡献者，不能平均分配，事业部对下属各部门主要负责人都要有责任协议书；第三，对于突出解决问题，解决这些问题带来的效益要与主要负责人挂钩，对于给公司带来更大效益者要着重进行奖励。
同时，金科公司尝试并已在部分分公司中实行员工持股方案，并争取在香港创业板上市，增强金科公司核心技术人员和核心管理人员的凝聚力。 六、社会认证
金科公司于1998年通过德国莱茵（TUV）公司ISO9002国际质量体系认证，同时产品也通过了多项国内外权威认证，如UL、TUV、CSA、CE、CCEE等。 七、知识产权策略
公司对核心专利技术实行严格的保护措施。根据有关法律，如版权法、商标法、商业机密保护法规等进行了相关注册，以保护我们的知识产权，同时也制定了公司内部的保密条例，并与主要技术和管理人员签订了保密协议。
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