2#楼 3#楼 4#楼 312.05 313.95 312.50 31F 2F 32F 96.95m 11.65m 99.95m 剪力墙 框架 剪力墙 -1层 -1层 -1层 桩基础 桩基础 桩基础 2.4.4主要结构概况 基础 桩基础混凝土强度等级为C30 柱、剪力墙 C50、C45、C40、C30 梁、板、楼梯 其它 构件 钢筋 C40、C35、C30 构造柱、圈梁、过梁为C20。 钢材： 采用HPB300，HRB400，CRB550。 2.4.5主要建筑概况 楼地面 砌体 所有楼板均采用现浇楼板 采用页岩多孔砖和页岩实心砖砌筑 屋面防水等级塔楼为Ⅰ级，其余为Ⅱ级。保温上人平屋面、保温不上屋面 人平屋面、不保温不上人平屋面均采用一道4厚SBS改性沥青防水卷材及一道沥青防水涂膜。 内墙面 住宅：清水砼墙面及水泥砂浆墙面； 公共区域：乳胶漆墙面。 住宅：清水砼顶棚； 公共区域：矿棉板吊顶。 塔楼：纸皮砖墙面及外墙乳胶漆墙面； 裙楼及商业楼：干挂花岗石墙面。 塑钢门窗、铝合金门窗、钢质防火门、钢质防盗门； 顶棚 外墙面 门窗
2.4.6安装工程概况
本工程的安装内容为：室内电气工程，室内消防、给排水工程，室内弱电工程。 1、建筑给水排水及消防供水工程
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本工程除1#楼还房部分有洁具安装外，其余均只涉及相应给排水主管道的安装。 雨水管采用塑料排水管，胶水粘接。 2、电气系统
本工程室内弱电工程，包括电气盘箱柜的安装和电线管、桥架及布线等工作。 2.5工程开工、竣工日期及工期要求
本工程总工期为518天， 2013年5月1日开工，2014年10月1日交付使用，项目综合验收时间为2014年11月1日。 2.6工程管理目标 2.6.1工程质量目标
达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，符合合同要求，争创优质工程。
2.6.2职业健康安全管理目标 1、无死亡责任事故；
2、无重伤责任事故，千人负伤率控制在≤0.2 ‰； 3、重大环境污染事故为零； 4、无职业病，无重大机械事故；
5、施工现场粉尘、生产污水和施工噪音达标排放，固体废弃物处置符合地方规定； 6、参照JGJ59-99对现场安全文明施工进行标准化管理；
7、通过全面提高职工环境、职业健康安全意识，其培训面要达到100%； 8、特殊工种持证上岗率要达到100%；
9、确保公司环境管理体系和职业健康安全管理体系复查审核通过； 10、施工专项方案和应急预案编审率100%； 11、重大危险源监控100%，并执行每日报告制度；
12、督促技术、施工、安全监管三大体系履行安全职责并负责考核； 2.6.3环境管理、文明施工管理目标
施工现场的粉尘达到排放标准，生产污水和生活污水达到排放标准，施工场界噪声达到排放标准，固体废弃物丢弃符合地方规定，杜绝火灾和施工挖断水气管等事故发生。
3、施工组织及管理机构
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3.1项目部组织机构图（详下图）
项 目 部 组 织 机 构 图
项目经理 技术负责人 责任工长 预算员 办公室文员 资料员 质量员 测量员 施工员（土建、安装） 安全员 材料员 库管员 辅助施工员 保安、保洁、电工等 第8页 共71 页
3.2主要管理人员职责权限 3.2.1项目经理
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，制定施工项目总体管理规划；
2、负责对外（施工场地外）的协调，及对内（施工场地内）的总协调及调度； 3、负责制定项目总进度目标，参与审定施工组织设计及关键节点工期，并负责监督其落实情况，发现偏差及时纠正；
4、负责各分包合同的编制，并组织合同审查；负责对分包队伍的审查，及分包合同的洽谈和签定；并负责合同管理；
5、负责组织编制施工项目的年、季、月计划，以及劳动力、材料、资金等需求计划；
6、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；按月编制并上报成本、产值核算表；
7、负责排除生产过程中出现或可能出现的一切障碍，为施工生产的正常进行创造条件；
8、负责编制项目部内部管理制度（考核、责任、休假等）；
9、负责汇总项目管理成员的考核成果，并负责对分包、分包管理人员、项目管理成员进行全面考核，对评分最低的单位或个人给予警告及处罚，对连续排名末尾的单位和个人予以清退出场；
10、负责对项目管理成员提出的撤换和清退意见予以核实及上报，查证属实并得到公司认可，可立即启动清退程序；
11、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计；并定期向公司领导进行工作汇报；
12、组织强化项目经济技术资料的管理，及时办理各种对外签证和向有关单位办理结算和索赔。 3.2.2技术负责人
1、熟悉本工程情况，制定本工程质量目标及质量管控计划；
2、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出图纸问题； 3、与设计单位保持密切沟通，配合施工部门及时解决现场图纸及技术问题；
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4、负责施工组织设计、质量管理方案的编制；组织编制及审核各专项施工方案；
5、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定；
6、负责质量技术的预先控制，组织进行有针对性的技术交底；
7、负责质量技术的过程控制，收集整理各工种现场发生的质量问题，组织召开专题会议，进行有针对性的再教育；
8、负责对质量技术违规行为及后果的处罚，对故犯、重犯等行为采取张榜警告、重罚、暂停进度款发放及提请清退出场措施； 9、组织质量专项检查，召开质量专题会议；
10、参与分部、分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收； 11、负责组织主控放线的复核验收，参与一般控制测量的抽检；
12、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理； 13、组织落实设备的检测、材料的检验和试验工作； 14、组织内业人员完成工程资料收集、整理、归档工作；
15、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价； 16、组织落实经济签证的编制及管理工作； 17、负责对分包单位的质量履约考核； 18、审核分包单位进度款； 3.2.3责任工长
1、负责施工现场的全面组织、协调工作； 2、熟悉施工图，参与图纸会审；
3、参与编制施工组织设计、专项施工方案； 4、组织进行临设施工等前期筹备工作；
5、负责交底及教育工作，并负责按图、按规范施工；
6、编制质量检查方案，组织质量检查、隐蔽验收及各分部分项工程的质量验收，参加竣工验收；
7、指导安全作业及安全检查，对安全行为进行监督、控制及处罚； 8、组织测量放线工作，对关键控制点（线）进行复核，对楼层控制线（标高）
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