进行抽查、复核；
9、参与编制施工总进度计划，编制关键节点工期控制计划，组织编制月、周进度计划，并对进度情况进行严密监督和控制；
10、组织编制及审核甲供材料需求计划，合理组织材料进场及分配； 11、监督分包行为，对分包（劳务、班组，及其管理人员）的违约行为采取警告、处罚、建议撤换、清退出场等管理措施；
12、负责组织施工会议，并统一协调现场各施工主体；
13、协助技术部门及时处理现场问题，组织落实设计变更、整改通知的内容； 14、协助内业办理现场各种签订资料；
15、负责办理对外签证；及时组织办理分包单位签证； 16、协助项目经理编制季、月资金需求计划；
17、对各分包履约情况进行全面考核，并将考核情况报项目经理； 18、审核分包进度款； 3.2.4施工员
1、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审，协助技术部门提出图纸问题； 2、参与施工进度计划的编制，并负责进度目标的贯彻和落实； 3、参与对劳务及班组的安全技术交底，并负责监督落实；
4、组织各分包单位以施工图、组织设计、专项施工方案及设计变更为依据进行生产作业，并指导其人员、材料、机械的组织，确保工程进度和质量； 5、参与编制甲供材料需求计划，并负责计划的初审工作；参加进场材料的验收，并对进场材料进行合理分配；
6、参与主控线及控制标高的抄测工作，组织并配合专业复核人员的复核工作，复核分包方的抄测成果；确保抄测精准；
7、负责施工过程质量的控制；组织隐蔽工程验收；参加分部分项工程的质量评定；
8、对劳务方的质量、安全、进度违规行为进行控制、报告和处罚，对各专业部门（安全、质量部门）提出的整改意见，及时组织整改并监督落实； 9、参与各部门组织的检查及验收；
10、协助并督促进场材料的取样、送检及试件的制作，；
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11、协调各劳务分包的配合； 12、督促现场文明施工的落实；
13、参加周（月）例会，总结上周（月）工作，计划下周（月）工作； 14、准确、完整记录施工日志；
15、向项目经理部提出对不合格分包方、劳务班组、分包管理人员的清退意见；
16、协助办理经济签证及技术核定；组织对分包方的经济签证的办理； 17、对分包的安全、质量、进度履约情况进行考核； 18、对各分包当月完成工程量进行审核。 3.2.5 测量员
1、熟悉图纸，弄清轴线间关系及轴线与建筑物的关系，将图纸中位置不明或相互矛盾的问题提交技术部门，并参与图纸会审工作； 2、参与测量方案的编制，落实测控平面的布置；
3、参与建筑物定位放线，根据测量方案对测绘单位提出控制点的布点要求，校核控制点精度，保护控制点，引测新的控制点，形成控制网； 4、精确埋设各建筑物内控点，及留设各楼层测量孔； 5、精确引测各楼栋控制高程点；
6、设置沉降观测点，按时测量并记录观测值；
7、编制控制型线、点抄测计划，并与公司测量人员密切联系，当各类控制型线、点抄测完毕后均应提请公司测量人员进行复核；
8、随时与施工部门及劳务单位进行沟通，了解施工进度，及时进行各楼层封闭控制线及高程点的抄测及自查，以及对各劳务自行进行的细部放线和标高点的复查；
9、测量成果接受施工及技术部门的复核、抽查；
10、定期进行总高度及总垂度的偏差检查及校核，存在超规偏差的，提请技术部门及公司相关部门共同查找偏差原因，形成技术资料，并采取措施及时纠偏； 11、测量放线的原始记录应统一留存； 12、协助内业完成测量资料的签订工作；
13、配合变更签证等的收方工作；配合施工质量的检测工作；
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14、负责施工仪器的保管工作；
15、对测量水平难以满足施工质量要求，或未提供良好的测量配合的，可采取警告、责令整改、提请处罚、提请更换测量人员或配合人员等措施； 16、每月对各劳务单位的配合履约进行考核； 3.2.6 造价员
1、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题； 2、负责编制施工图预算及工、料分析；
3、负责项目工程成本预算，协助项目经理确定成本目标及编制成本控制计划； 4、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息； 5、协助项目经理进行工程费用及造价的过程管控；
6、为施工、材料及技术部门提供所需求的工程量等数据支持； 7、参与分包合同评审，提出修改意见；
8、协助项目经理进行分包合同的管理；对分包单位的进度款进行审核； 9、参与签证收方计量工作； 10、负责各分包的工程结算工作； 11、负责项目月、季、年报的具体工作；
12、负责项目月成本及完成造价的汇总和核算工作； 13、负责工程预结算相关台帐及报表工作； 3.2.7安全员
1、熟悉工程情况及危险点、源所在，制定切实可行全面的安全管控计划； 2、协助编写项目安全文明施工目标、方案和应急救援预案； 3、完善和落实安全文明施工管理条例及处罚制度； 4、做好施工全过程的安全教育工作；
5、协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动； 6、随时检查现场安全生产情况，对安全隐患及时进行排除；对作业人员的违规、违章行为进行及时制止；
7、加强重点部位（洞口、临边等危险点源）、重点时段（雨后、夜间等）、重点对象（机械操作、高处作业等）的巡查力度；
8、对安全隐患及时下达整改通知书，对符合处罚条款的行为坚决按处罚制度
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进行处罚；对安全意识薄弱的队伍及人员进行专项教育，教育无效的可采取处罚、提请撤换或清退出场等处罚；
9、定期组织相关部门进行专项安全检查，做好检查记录，并下达隐患整改通知；
10、配合安监等上级部门的安全检查，做好检查记录，及时组织整改并报送整改回复；
11、负责以下内容的管理：现场文明施工，现场安保人员，生活区安全文明；安全公告栏；现场内及外围的形象；标识标牌的设置；管理范围内的消防； 12、负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表； 13、负责一般性安全事故的分析，及分析结果的上报； 14、负责对各分包单位安全履约情况的考核； 15、参与工程进度款的签审工作； 3.2.8 材料员
1、负责根据现场提供的材料需求计划，编制材料供应计划及资金需求计划； 2、负责材料的询价及采样，组织各部门进行比选，并负责按样采购及供应； 3、协助项目经理部制定项目内部使用的小额材料及工具的简易采购程序及领用制度；
4、材料进场组织相关部门验收，并负责组织项目及劳务库管人员进行数量签收，填写物资进场记录及分领料签收清单；
5、协助项目经理进行采购合同管理，控制采购风险，建立应急备用机制及措施；
6、协助内业人员收集及保存进场材料的合格证、质量证明及检验报告等质保文件；配合进行材料的送检工作；
7、负责严格按现场平面布置图堆放材料，并做到整齐、安全堆放；组织劳务方进行材料标识、防火、防盗等工作；
8、随时了解现场施工动态，与施工部门密切联系，并配合库管定期盘点现场物资，及时掌握材料需求及使用情况；
9、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用的动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比；
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10、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表。 3.2.9库管员
1、根据材料供应计划及现场平面布置图规划材料堆场；
2、配合施工、技术、材料部门对进场材料进行验收、签领及分配； 3、按规划或施工、安全部门要求，指挥现场材料的堆码，做到有序、整齐、安全堆放；
4、配合材料员对不合格材料进行清退；
5、库房内材料按品种、规格进行整齐堆放，及时填写入库单及签领单； 6、建立材料进、出台账，明细账，及材料盘存表； 7、配合材料员每月按时上报报表；
8、配合现场安保工作；负责库房的防火、防盗、防破坏工作； 9、负责项目部及公司下达的其它临时任务； 4、施工总平面布置
施工总平面布置图详见附图。 4.1材料堆场及加工场
尽量利用现场周边的空地布置材料堆场、钢筋加工房、木工房、材料库房等。若周边场地因拆迁等原因暂时不能满足布置要求的，可先于基坑内或断道施工的道路范围内搭设临时的加工场及堆场，待场地周边的位置空出来后按施工总平面图位置布置，或在已施工完毕的建筑物之间的地下室顶板上设置加工房及轻量材料的堆场。 4.2排污系统
现场厕所的污物经围墙外的化粪池沉淀过滤后排入市政排污管网；取水管主管出口及工地大门口分别设沉淀池，污水经沉淀后可重复利用，如发砖、洗车等，或排入场地周围市政雨污管网。 4.3搅拌站
本工程采用商品砼，利用砼罐车运送，采用输送泵进行浇筑；
砂浆于现场搅拌，每栋楼分别设置一个搅拌棚，安装1~2台350以上的砂浆搅拌机，以满足砌筑或装修阶段的砂浆供给要求，砂浆采用塔吊或施工电梯运送
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