至作业层。 4.4临电临水
临电：施工及生活用电设备总功率约为1000KW，同时使用功率约为430KW，因此，现场设置一座配电房，装配一台容量为500KVA箱式变压器，临近变压器设置一个一级配电箱（总配电箱），一级配电箱下设7个二级配电箱，二级配电箱下设数个开关箱，开关箱满足“一机、一箱、一闸、一漏”，配电系统采用TN-S系统。
临水：因本工程临河，因此拟采用就近河内取水。于施工场地内修建12m3的蓄水池，满足现场施工用水的供水需要；食用水由自来水管道供给至生活区及施工场地内的饮水区； 4.5垂直运输机械
根据拟建建筑物分布情况，在基础及主体施工阶段设3台塔吊。塔吊可覆盖大部分施工现场及交通道路，可方便材料的垂直及水平运输。（详见《施工总平面布置图》）
主体施工至15层时，于1、2、4#楼各安装一台施工电梯，前期阶段每台电梯均使用单笼作业，主要用于人员的运输，不作材料运输使用；当施工进入砌筑阶段后再使用双笼作业，作为人货两用，但使用过程中应注意与其它大功率设备错时使用。 4.6大门及道路
施工现场规划设置2个主大门，宽度6米，主大门内各设置门卫室一个，共配备保安人员4~6人，分两班24小时值守；
另考虑于临河处设置一个临时门，用于在非常时期的材料进出，临时门只作材料进出使用，平常保持关闭，并不专门设置门卫；
入口道路上设置截水沟一条，路旁设置双口沉淀池一个，用于冲洗设备的供水及循环用水；
场内形成一条U字型的环形道路，主路宽4m，转弯、会车道、调头道等局部位置加宽，施工道路基层采用300厚建渣回填并碾压密实，面层采用200厚C20商品砼压平拉毛，路面横向找1~2%的坡度，坡向排水沟。
道路单侧设置300宽排水沟，经沉淀池沉淀后接至入河排水管，或作为对水
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质没有要求的施工用水（如清洗、发砖等）。 4.7施工防护
本工程施工现场防护分为两个阶段：基础地下室施工阶段、主体结构及装饰施工阶段。
基础地下室施工阶段：基坑周边距基坑边缘1.5m处搭设1.2m高的安全护栏并设置300mm高挡脚板及夜间警示灯，栏杆上悬挂安全警示牌，坑内作业人员正确佩戴安全帽，基坑边缘1.5m范围内不堆放材料等物品；外脚手架从坑底向上规范搭设，避免使用临时脚手架造成安全事故，坑底脚手架一直搭设至第三层，待第三层模板拆除完毕后方可拆除。
主体及装饰施工阶段：从第四层起搭设悬挑脚手架，每六层为一步架，均需待该步架作业层内的模板全部拆除完毕并运走后，方可拆除该脚手架；模板拆除完毕，应及时做好“四口、五临边”的防护；从主体施工开始，每栋建筑物的主入口还均应搭设符合规范长、宽、高要求的安全通道，安全通道与临时用房一样，顶棚设置双层硬防护，两侧满挂安全密目网，入口处设置标牌及安全警示牌；临时用房搭设双层防砸棚；现场危险点源、人员密集通道、较显眼的位置等部位均应悬挂安全警示的标语标牌，以提高进场作业人员或危险处作业人员的安全警觉性；有易燃物或用电量大的堆场、加工房、库房、宿舍、值班室等均应按规定配备足够数量的灭火装置；搅拌机采取封闭作业，减少噪音及粉尘污染。 5、施工进度计划 5.1工程进度计划
本工程总工期为550天，确保2014年12月1日前完成建筑物、室外总平及园区内道路的施工作业，并交付使用。
详见附图《施工进度计划》 5.2工期保证措施 5.2.1组织保证措施
1、项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目，保证资金流通顺畅。 2、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为3个施工区，
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由3个施工队进行平行施工，以确保工程如期完成。
3、在主体施工阶段，在取得区质监站同意的前提下，计划采用两次验收，每次验收后，及时插入装饰工程施工，以缩短总作业周期。 4、在装饰施工进行到一半时，随即插入总平施工。
5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进行计划实施，项目技术负责人和责任工长具体领导执行，操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成任务，内业人员每月按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的奖罚制度。
6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。
7、在目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。 8、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周情况，安排落实下一步计划，协调解决影响当前施工进度的各种因素。
5.2.2周密安排进度计划
1、工程施工将以总的施工进度计划为基础，将各关键节点工期制定为目标工期，根据目标工期编制各阶段的进度分解计划，并落实到旬、月、周计划，以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关健线路，狠抓关键线路上的障碍清除及物资投入，以保证工期计划的顺利完成。
2、编制周进度计划，制定计划完成情况检查、分析及汇报制度，检查、分析、汇报的内容包括：工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，导致无法弥补的事件发生。 5.2.3合理科学的施工技术措施
1、施工前，施工及技术人员主动发现并提出问题，技术负责人主动与设计单位沟通，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
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2、技术负责人应牵头成立技术小组，进行技术预控管理，强化技术管理的力度，实时跟进并超越施工进度，确保随时满足施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工管理人员和施工作业人员，对较为复杂的变更内容，应召开告知或交底会议，确保变更的有效落实；临时性问题的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，应避免事后处理。
3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工 进度需要。
4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前一个月进行，所有材料及半成品供应较实际进度提前3—7天到场，并应随附所需的合格证、复检证明等，需复检的材料及时组织抽样复检，从而保证材料能及时使用到工程上。 5.2.4合理的配置机械设备
1、在主体施工时，利用塔吊承担垂直运输任务，当施工楼层超过十五层时，利用施工电梯辅助人员的上下，以此保证材料及人员的及时性和准确性。 2、至少联系两家商砼站，以保证商品砼的及时性和连续性。基础地下室施工阶段的砼浇筑在条件允许的情况下可采用汽车泵，主体施工阶段采用地泵。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到 80%以上，保证施工的连续性。 5.2.5合理的劳动力安排
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：
1、劳务作业队进场前，由公司领导和项目共同进行综合评估，择优录取，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
2、劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织3支劳务作业队伍。 5.2.6土建与设备安装的交叉配合
土建与安装施工的协调上，土建专业要提前通知各安装专业下一步的施工计划，以便安装专业尽快安排有关预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每周末项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位、专业队伍。
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具体措施如下：
1、每周定时组织各劳务作业队伍召开工作例会，对作业内容进行协调，会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。
2、严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。
3、项目部将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给安装专业留施工面，提供水、电，垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。 6、主要施工方法及技术措施 6.1测量施工方法 6.1.1平面及标高控制 6.1.1.1平面布置
1、本工程平面定位按一级建筑平面控制测量的精度要求进行施测，测角中误差为±7〞。边长丈量相对中误差为1/30000，量边时控制高差、拉力，考虑温度计算边长，要进行三差（高差、温差、尺长）改正。控制网的闭合相对中误差，按MS/S公式计算,不低于1/20000,式中MS---距离闭合差、单位mm,S---矩行网边长距离的总和，单位mm。
2、根据建筑物分布的特点，利用给定现场放点每栋建筑物定出主控轴线，由相邻建筑物轴线进行复核。定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。
3、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。 6.1.1.2高程控制
依据测绘管理部门或建设单位提供的水准点及成果，先进行复测检查，复测检查合格后，再在施工场附进行布置三等水准网，施测时按三等水准测量精度要求进度进行，布设的水准点距离建筑物不小于20m，水准测量闭合差要小于12√L.式中：L为闭合线路长度，以公里为单位。以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。
以半永久性形式埋设水准高程点，水准测量成果要经过平差和精度评定。经
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