由于公司的服务在国内尚属新兴事务，具有与常规治疗手段不同的特殊性，寻找客户与满足客户服务需求将成为健康站市场风险的主要因素。
预防对策：加强市场研究，研究新的服务类型，寻找新的经济增长点；增强新的市场份额提高市场占有率。
公司在今后的运作中，还可能遇到资源风险（原材料供应方面）、财务风险（呆帐、坏帐方面）等，以及存在一些诸如因国家医疗、卫生、财政、货币、税收等宏观经济政策的变动，以及其他不可抗拒因素对公司带来的影响。对此，公司要建立完善的研究系统，建立客户信用等级制度，完善规避风险机制，使经营定位准确化，使投资方式多样化，从而规避各种风险机制，使引发的损失最小化。