江西省**工程有限公司 总施工组织设计
3、 质量安全部
全面负责工程计划的实施，以及全面负责施工质量检测，质量控制及质量管理，并负责中心试验室、测量组的管理、安全。
4、 材料设备部
全面负责工地的材料供应与监督、保管与管理、材料设备采购等工作。
5、 项目行政管理办公室部
全面负责对外协调、人事与日常事务 6、 财务、经营核算部
全面负责项目财务往来、发放工资、合同管理、成本核算，协助项目经理控制资金。
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项目管理组织机构示意图： 江西省**工程有限公司 项目经理 项目技术负责 工程技术部 质量安全部 材料设备部 项目行政管理办公室 财务算、部经营核 施工组织设计竣工资料 施工技术 工程质量安全和文明施工中心试验室材料设备采购保管与管理材料供应与监人事与日常事务对外协调 合同管理 成本核算 财务管理 督 路面施工队 路基施工队 黑、白站 防护及排水 桥涵施工队 第二节 拟组建的施工队及任务划分
项目根据工程施工任务、工期及现场情况将设立二个路面施工
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队、一个防护排水施工队和一个桥涵施工队，各施工队及施工任务划分如下：
路面施工一队：从K320+675起开始 路面施工二队：从K331+535起开始 路基施工队:路基挖方和软基处理
防护排水施工队：K320+675～K331+535防护及排水工程 桥涵施工队：负责二座桥梁的维修
第三节 工作机制及主要人员分工
一、 实行二级管理体系
减少中间环节，直接对现场施工队进行管理。 二、 人员分工 1、 项目经理
（1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。
（4）、科学组织施工，及时正确地做出项目实施方案、进度计划
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安排、重大技术措施、资源调配方案，对合理化建议与设计变更等事项做出决策。
（5）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
（6）、保障项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （7）、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、 项目技术负责人
（1）、对工程项目的质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的贯彻和有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，
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并责成有关人员限期改进。
（6）、定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
（8）、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
3、 工程技术部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调查、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、施工过程的监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行
编制总体施工组织设计及主要分项工程施工方案。 负责管理测量组和试验室，做好施工过程检测。
依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性，
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