出机能以外的其他作业；
3.爱护好设备，保养好设备，完成自己应当承担的保养项目并做到保养及时、正确，认真完成班前班后的保养工作；
4.及时排除故障，构造不清楚的零部件不乱拆乱卸；
5.做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）；
6.坚持交接班制度，认真填写“日报单”、交接班记录和其它登记工作；
7.做好节能环保工作，不浪费油料和各种配件，做好随机工具的保管工作。
8.协助有关部门做好单机单车的成本核算工作。
第四十二条 子、分公司要建立健全责任成本核算制度，完善
经济承包责任制；开展单机、单车成本核算，进而做好全面预算管理工作。
第四十三条 各级单位和各级设备主管部门，要对工程队的设
备保养情况进行检查和督导。工程队必须根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定，编制设备保养计划，严格组织实施。确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全。
第四十四条 实行机械设备经济承包责任制的，必须把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核；对因拼设备、违章作业、失修失保造成机
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况严重劣化、费用超支者，应按承包合同进行经济处罚。
第四十五条 设备保养分为日常保养、定期保养和特殊保养。保养作业应严格按照设备使用说明书的规定进行。保养实施情况应及时做好记录，并具有可追朔性。在进入冬季施工前，要严格进行设备的换季保养，采取有效的防冻、防寒措施。
1.日常保养：指设备使用前、使用中的检查和使用后的保养。日常保养由操作人员完成。
2.定期保养：指设备运转规定的间隔周期进行保养。一般实行三级保养制，各级保养的间隔周期和保养内容，应按出厂说明书规定进行。定期保养应在维修保养车间实施，由操作人员和维修保养人员共同完成，由设备技术人员检查。
3.特殊保养：包括设备的磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。
磨合保养：指新机械和大修后的机械在磨合期内的保养。 换季保养：指冬季最低温度在0℃以下地区，入夏和入冬前进行的季节性保养。
停用保养：指使用后需停放一段时间的设备进行的整理、维护性保养。
封存保养：指设备在封存前或后及封存期间进行的保养。 特殊保养由操作人员和专业维修人员共同完成，由设备技术人员
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检查。
第四十六条 设备使用单位（如机械队）必须根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定，每月编制设备保养计划，严格组织实施。保养种类、日期等情况应及时记入《机械履历薄》。各级设备部门，应经常检查设备保养计划的执行情况。各级保养的项目和工时，油材料消耗，应按有关规定执行，即要保证保养质量，又要厉行节约，降低油材料消耗。
第四十七条 建立健全各种油料的管理制度，加强各种油料的使用管理。设备使用的油料确保清洁无杂质，减少设备磨损。物资部门（人员）要根据设备部门（人员）提供的油料品牌标号，供应合格的油料。
大型设备实行润滑“五定”。设备的燃油、润滑油、液压油等要按照其规定品牌、标号和等级使用，不得随便代用。
第四十八条 积极应用设备状态监测和故障诊断技术，提高设备完好率。优选高效低耗的先进维修技术，减少维修污染排放，回收利用维修废弃物料。
第四十九条 设备修理分为检修、项修和大修。设备修理应按照修理规程和维修技术标准进行。
检修：是维护性修理。对设备进行全面检查、清洗及调整，修复或更换磨损及不能维持使用到下次修理的零部件，修复后要满足生产工艺要求。
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项修：是项目修理。根据设备的结构和使用特点及存在的问题，对其中丧失精度达不到标准要求的某些部件或总成进行针对性修理。修理后的部件或总成性能要满足或达到产品出厂设计要求。
大修：是恢复性修理。全面解体检查、修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备的技术性能，并恢复外观、配齐必要的部件，主要几何精度及性能达到原出厂标准（或合同要求），保证使用到下一次大修。大修时，附属设备和电气装置要与主机同时修理。
第五十条 设备大修计划是公司年度施工生产和财务计划的组成部分，要与生产计划同时编制下达，统一安排，严格执行。子分公司要按规定上报设备大修计划。
第五十一条 根据所修设备的具体情况，确定是自修还是送外修理。设备大修管理由设备产权单位负责，设备送外大修时，必须与承修单位经充分协商后，签订设备修理合同，合同条款包括送修设备的名称、型号、规格、送修和修竣的日期、修理内容和质量要求、验收标准、收费标准和付费方式，缺件换件的处理原则，有关运输和返修双方各自应负的责任，争议解决方式等基本内容。条款应当详细明确，并严格执行，信守合同。设备大修后应严格办理出厂手续。
设备自修时，要严格遵守修理规程和技术标准，配备相应的检验人员，确保修理质量，缩短在修时间。在设备修理中，要积极推广和采用新技术、新工艺、新材料、不断提高修理技术水平。对重要设备，
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内部修理时如技术人员、仪表、设备不足，可请厂家或专业维修人员，具体可比照外修合同签订协议。内部人员要加强配合，并按维修技术人员的指导进行操作。
第五十二条 认真搞好下场设备整修。设备下场整修的费用列入该项工程的成本。子分公司对不及时进行整修的要追查项目负责人和项目设备管理人员的责任。
第五十三条 加强配件的采购和管理工作，认真做好配件的筹措、采购、储备和管理，做到合理储备、防止积压，保证施工和设备维修的需要。对机型使用较多的设备配件，要联系经销商、生产厂家在工地设立储备库，项目经理部代管，实现零库存储备量。
第五十四条 主管配件工作的业务人员，要深入实际、了解情况、掌握信息、广开渠道、货比三家，努力为设备维修、施工生产提供质好价廉的配件。
配件库房保管人员，要爱岗敬业，实行科学管理，严格执行物资管理的有关规定，坚持收发料制度，做到帐物卡相符，心中有数，经常保持库内外的整洁。
第五十五条 闲置设备重新启用前，使用单位应当组织技术鉴定，符合技术要求后方可使用。
第五章 节能环保与安全管理
第五十六条 设备运行的能耗应当达到国家或者行业有关节能标
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