质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化，随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。
精益管理与传统管理观念比较
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企业管理中的盲区
生产中的七种浪费 管理中的七种浪费 过量生产 过多库存 大量的电话和电子邮件 耗费大量时间用于讲解和沟通 搬运 花费大量时间查找档案和文件 返工 操作规程不当 多余的动作 等待 部门间沟通协调困难 工作量分配不均衡 缺乏有效地技能交流措施 等待上级安排工作 容易被企业忽略的问题 重权利，轻制度 重规模，轻能力 重节省，轻大局 重销售，轻财务 重感情，轻规则 重战略，轻数字 重模仿，轻创新 财务预警指标体系 偿债能力 盈利能力 财务分析 杜邦分析现金流量分析 现金流量结构分析 现金偿债能力分析 现金流量比率分析 现金流量趋势分析 成本分析体系 成本形态分析 盈亏平衡分析 利润规划分析 利润敏感性分析 资本分析 资本结构分析 资本投资分析 资本成本分析 资本获利能力分析EVA 市值分析 12 杠杆分析 经营杠杆分析 财务杠杆分析 综合杠杆分析 体系 营运能力 发展能力 销售能力 控制能力 财务预警模型
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EVA
经济附加值(Economic Value Added,简称EVA）是由美国学者
Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co．）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效
财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。目前，以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。
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企业全面预算工具和流程
优势Strength
劣势Weakness
预算战略的执行工具SWOT分析
机会Opportunity 威胁Threat
预算分析与考核 年度预算 预算实施
公司战略
战略预算
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