成员：姬勇刚、谢培明、张凤华、杜玮、陈旭佳、潘文平、王攀杰
成员分工：范波为监理自诊断小组第一责任人，负责监理自诊断全面组织工作并兼管进度、投资控制方面自诊断组织工作；姬勇刚负责安全方面、谢培明负责质量管理方面、张凤华负责综合、档案资料方面的监理自诊断组织工作。 杜玮、陈旭佳、潘文平、王攀杰根据工作实际情况协助配合各负责人做好相关工作。
职责：配合梭罗沟二级水电站工程建设管理自诊断组相关工作，按中电投要求进行监理内部自诊断及组织各施工单位进行自诊断工作，针对自诊断中存在的问题督促进行整改，使监理工作开展及工程建设符合法律法规、规范、中电投及业主方要求。
2、监理部自诊断工作的开展：
2.1、监理部于6月20日组织全体监理人员内部会议，会上学习了中电投文件、业主通知要求，熟悉、掌握诊断的内容、要求，同时对各项工作进行分工、安排，提出工作流程、标准及考核要求。
2.2、6月21日组织参建各方召开会议，对自诊断工作进行安排与要求。 2.3、6月25日～27日组织监理内部自诊断，对各项工作进行逐项对照检查。 2.4、6月28日组织进行安全内业资料检查，要求各项工作做到闭环管理。 2.5、6月29日组织各单位进行现场外业检查，并发出了监理检查通知单。 2.6、截止目前（8月15日），监理内部、工程监理自诊断工作基本完成，针对存在的问题基本整改落实。
三、监理工作综述：
自2011年12月20日进场以来，监理部始终坚持“严格监理、优质服务、守法诚信、公正科学”的原则，积极开展各项监理工作。竭力为业主提供满意的监理服务，对工程施工安全、质量、工期、投资实施动态的目标控制；做好合同管理，协调好
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本项目有关建设各方的关系，努力提高工程管理水平，使监理工作规范化、程序化、标准化、制度化。
1、优质服务的理念，永远领先的思想意识
监理部严格贯彻监理公司“以顾客为关注焦点，提供持续不断的增值服务”方针，坚持“严格监理、优质服务、守法诚信、公正科学”的监理工作原则，按照进场时监理部设立的 “创品牌项目部，永远领先别人”的目标，坚持“高标准、高水平、严要求”的指导思想，在此基础上开展各项监理工作。
在监理工作中，除按合同进行“四控两管一协调”的基本工作外，监理部结合监理自身经验及技术优势，组织监理内部针对进度计划、现场管理、文明施工等进行大量的工作梳理，提出合理化建议，以推动工程更好更顺利地开展。为加强现场协调，监理倡导并组织各方进行现场日碰头，安排各岗位监理人员进行日常事项协调。针对现场实际情况，组织监理内部进行设计方案优化，将优化合理化建议报业主方。监理部发挥自身优势，协助业主方编制相关管理制度和办法。
2、切实完善管理体系，高效开展各项监理工作
提前对现场进行工作策划，及时组织监理人员进场。同时根据现场实际及监理内部考核，对满足不了“创品牌项目部，永远领先别人”目标的监理人员进行调换，增调高水平、高素质、责任心强的监理人员进入现场进行监理工作。
根据监理人员进场及调整情况，明确人员分工、工作职责、工作考核标准等。根据工程进展及现场实际情况，完善、补充监理各项管理制度、工作流程，以更好适应现场工作管理需要。
3、精心进行各项工作策划，做到有计划、有措施、有重点
在监理日常工作中，对巡视、检查、月报、月计划、学习均有专人进行策划，事前做好基础工作，列出计划、措施、重点，从而做到各项工作的有序开展。
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正是重视工作策划，较好地达到了“全面、优质、有序”的工作要求。 4、工作精益求精，强调、细化过程管理目标
为做好合同变更索赔额工作，避免施工单位索赔纠纷，监理从细部入手，严格现场记录，保存好原始资料，根据监理日志、原始记录、测量数据、规范和相关施工合同对施工单位文函进行审批，监理工作中从“细”字上下功夫，做到事实清楚，依据正确、充分。
5、加强监理内部管理，持续不断提高监理服务水平
监理部始终严格贯彻“以不断提高业主满意度”为工作宗旨，坚持“高标准、高水平、严要求”，在此基础上开展各项监理工作。
5.1加强内部管理、严肃工作纪律。监理部根据监理公司管理制度，针对项目实际情况制订包含劳动纪律、工作纪律、考勤管理规定、质量及安全管理、内业管理、学习及廉政等一系列项目管理规定，进一步规范员工日常工作行为。
5.2、实行层层负责、检查、考核制度。根据公司总体考核要求，监理部细化考核指标。对各相关工作事项，办主任对办内人员进行检查考核，总监对办主任进行检查考核。月底进行考核汇总，实行考核与工资、绩效挂钩。
5.3、根据制订的各项工作制度、标准、职责、流程对监理日常工作进行严格控制，并及时依据实际情况进行调整，做到管理规范化、程序化、法制化，处理事务有要求、有目标、有依据、有考核。
5.4、建立、完善相互制约监督机制，确保监理管理信息公开、公平、公正。 5.4.1、督促监理人员根据所管工作按监理部要求建立各类管理台帐，监理部按办主任每周一次、总监每月一次进行检查与考核。同时督促各项台帐数据及时汇入综合办，由综合办进行更新，按工作要求提供给其他监理人员掌握。
5.4.2、工程评定、现场验收资料实行办主任每周检查一次，总监每月审查考核
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一次，及时进行收集、整理并归档于综合办，以便于查阅共享。
5.4.3、规范施工单位计量结算流程。要求现场专业监理工程师及测量监理工程师联合计量，专业办主任组织审查，最后由总监组织审定。
5.4.4、规范安全、质量处罚规程，罚款管理制度化，罚单、帐、款分离，实行专人管理、共同监督。
5.5、加强员工培训与学习，大力提高监理业务水平。 5.5.1、要求员工积极学习相关规程、规范，熟悉设计图纸。
5.5.2、要求员工做好个人职业规划，组织员工积极参加各项专业资格证书的考证，不断提高个人综合实力。
5.3、加强团队建设，提高团队协作水平。 6、严格按规范开展监理“四控两管一协调”工作
6.1、监理部建立并完善以总监全面负责、副总监分管、办主任组织各专业监理工程师及监理员实施的管理体系，积极、主动开展各项控制工作。
6.2、完善组织机构及管理职责，及时调整质量、安全管理小组及其他如防汛领导小组。
6.3、制订监理工作流程及相关监理工作制度并汇编成册。完善适用于本工程的相关质量、安全等方面的管理文件，制订相关质量、安全、进度控制规程及考核办法，确保工程施工严格按合同要求进行。
6.4、编制并完善现阶段涉及的各专业监理实施细则。 6.5、按监理规划及现场工作开展情况及时调配人员。
6.6、督促各单位报送各项施工方案并组织监理工程师进行审查。督促做好开工前各项工作准备并组织检查，督促做好资源投入，及时开展现场监理工作，避免影响施工进度。虽然因各种原因进度工作较滞后，但未发生因监理责任而影响进度的
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事项。
6.5、进一步完善合同管理及投资控制相关事项。严格进行原始地形测量控制；完善管理制度及工作流程，明确工程计量、结算程序。要求施工单位严格按照监理规定进行计量、结算。认真进行现场各项原始记录，及时督促处理相关停工、窝工事项，做到记录准确、真实。
6.6、完善监理信息管理制度。
6.7、规范内部工作管理，以监理日志、旁站记录、文件处理、严格工作制度及流程为基础，全面促进各项工作规范化。
6.8、编制、完善了监理旁站实施细则，严格工程旁站、巡视等制度，确保旁站工作质量。
6.9、严格按中电投达标投产考核要求，加强工程管理，做到规范化、标准化。同时认真学习友源公司制订的“达标、创一流”及“创品牌”一系列文件及标准，严格按标准及要求开展各项工作。
7、监理人员、设备配备情况
根据监理合同要求和工程开展情况，我部及时调进、增加监理人员特别是调派了高水平的土建监理人员。
监理部实行总监负责制，现下设三个职能办：土建办、机电金结办、综合办。监理部现有人员9人，其中总监1人、安全副总监1人、专业办主任2人、土建工程师2人、监理员2人、专职司机1人。人员数量、资质满足现场工作开展需要。
监理部配有猎豹车1部，全站仪1台，同时配有电脑、打印机、复印机、照相机、洗衣机、热水器、电视机等办公生活设施，均已按投标计划采购，相关设施配备可满足目前办公与生活需求。
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