广东移动安全生产事故案例学习汇编
[结束语]
回顾09年发生在身边的安全事故，件件都是“血”的教训。古总在各事业部安全生产会议上提出“三心+管理”(责任心、公德心、恒心；管理要想得清楚，做得具体)，庄总总结古总的观点为“不偷懒、不忽悠、不私心”，已指明了我们工作的标准和要求。
为何屡屡因低级错误酿成事故？说明我们的执行力和素质离公司的要求还有很大一段距离。
在学习总结09年安全案例汇编的时候，要求每一位员工、每一位管理者，对照自身，从自己做起，为新一年的安全生产工作打下踏实的基础。
如何做好项目的安全管理？谨记：
1、 首先任何生产过程都要进行程序化，标准化，这是发现事故隐患/征兆的前
提。
2、 对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到对应的负责人，要使他们认
识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。
3、 对照作业程序，分析每一步发生意外的可能性，列出可能发生的事故，以
及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。
4、 在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。 5、 在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时报告，要及时排除。 6、 在生产过程中，即使有一些小事情发生，可能负面影响很小，也应引起足
够的重视，要及时分析、发现和排除隐患，防微杜渐，避免安全事故的发生。
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