绿色循环有限责任公司创业计划书
1.4. 战略规划 第1年 以团队所在学校为突破口进入市场 搭建电子商务平台建立公司官网，在网上进行初步推广与销售。 线下在团队所在学校内部进行大幅宣传和推广，配合线上。 发展到学校周边地区 前 期 吸引更多的大学生群体以外的顾客登陆官网进行交易。 加强营销力度，完善并优化电子商务网站以及线下交易模式。 加强在商家中的影响力，吸引更多适合废旧物品回收再利用市场的商机。 第2年 继续巩固，力求发展 运用多种营销手段，树立企业品牌。 在巩固原有业务的基础上，力求发展，并开始尝试将业务扩展到整个舟山地区。 第3-4年 开拓整个舟山市场 中 期 以团队所在学校为立足点，开拓舟山市各区、县市场，打造废旧物品回收在加工企业品牌。 打造废旧物品回收交易及再生产品交易电子商务平台，公司盈利开始上升，并进军宁波市场。 第5年 以公司网站为依托，建立废旧物品再加工基地 后 期 以公司网站为依托，结合网络和传统营销手段，建立废旧物品再加工基地，推广公司产品品牌，逐步占领宁波市场，并向长三角扩张。 图 1战略规划图
公司以“诚信、环保”为主要宗旨，以将从卖方手中回收的废旧物品通过不同的方式出租、销售以及改造再销售来获取利润，舟山市场是一个广阔的市场，且现阶段的舟山与本企业相似的同类企业较少，并且规模都是中小型，业务范围比较狭窄，因此，我们相信，环保产业作为舟山建设舟山群岛新区的重要条件之一，必将为舟山，为我们的企业带来巨大的经济效益。
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1.5.市场分析 随着中国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程的不断增加，环境污染日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。“十五”期间，由于国家加大了环保基础设施的建设投资，有力拉动了相关产业的市场需求，环保产业总体规模迅速扩大，产业领域不断拓展，产业结构逐步调整，产业水平明显提升。
中国环保产业还处于快速发展阶段，总体规模相对还很小，其边界和内涵仍在不断延伸和丰富。随着中国社会经济的发展和产业结构的调整，中国环保产业对国民经济的直接贡献将由小变大，逐渐成为改善经济运行质量、促进经济增长、提高经济技术档次的产业。产业内涵扩展的方向将主要集中在洁净技术、洁净产品、环境服务等方面，中国环保产业的概念也将演变为：“环境产业”或“绿色产业”。
1.6.竞争优势 区位优势：舟山群岛位于浙江省东部，长江口以南、杭州湾以东的浙江北部海域，2011年7月7日，国务院正式批准设立浙江舟山群岛新区，为舟山的发展带来了极大的机遇，舟山群岛具有广阔的发展前景，而随着经济的发展，环境保护问题日趋突出，舟山群岛的环保产业市场前景相当广阔。
宣传优势：本公司立足于团队所在校园，作为定海区乃至整个舟山的文化中心，我们拥有极好的宣传环境以及良好的宣传渠道，本公司采用线上线下宣传相结合的方式，既减少了企业的生产成本，又为公司的买方和卖方的决策提供了方便。线上平台的建立方便了公司与废旧物品的卖方、卖方以及委托加工的第三方之间进行良好的沟通，也有利于公司了解客户的信息与需求，为客户提供更优质的服务，为公司在未来的竞争中打下扎实的基础。
团队优势：本公司是立足于舟山高校，是团队与高校相结合的产物，不仅具有实践经验相当丰富的管理学院的管理专家、商业高手的指导，还有一群具有坚实理论实践经验的环科专家和老师的幕后支持，同时公司又有大量的在校大学生可以作为我市场调研和市场开发的团队，团队优势将在企业发展的过程的不断地得到体现。
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1.7.财务分析 初步估计，本项目仍需吸收资金30万元，作为项目的启动资金，主要用于硬件设备的购置、网站建设及更新和维护、初期市场推广、员工工资等日常开支费用。
营业收入包括废旧物品出售、二手物品出租和出售、交易中介费、以及绿色再加工的销售收入等，第四年营业收入达到27.5万元，除去经营成本后，税后利润为5.6911万元。
投资回收期为2-3年，公司从第三开始盈利，到第四年后利润开始大幅度增长，外部投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。
从总体上看，该项目是一个收益高、成本低、可行性强的优质项目，具有广阔的市场空间和良好的盈利前景。
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第二章 公司介绍
2.1.公司简介 2.1.1. 公司概况
公司名称：绿色循环有限责任公司（www.grecir.com） 注册时间：2011年7月 注册地：浙江省舟山市
浙江省舟山市绿色循环有限责任公司是一家在舟山注册的以经营废旧物品回收为主要业务的环保企业，本公司以浙江海洋学院为起点，以商务网站为服务平台，以大学生为企业发展前期的主要服务对象，以电子商务和实体交易相结合的形式进行商业活动的优质项目。公司以高校学生为的主要服务对象，以电子商务和实体交易相结合的形式进行商业活动的优质项目。 2.1.2. 公司业务
当前本公司的业务涉及废旧物品回收、二手物品出租和出售，公司发展后期，还将涉及废旧物品再加工，废旧物品工艺开发等业务，并且，企业将建立本公司网站平台来发布和收集供求信息，运用网络营销与传统营销相结合的手段对企业的经营业务进行推广与销售。公司还将和当地的环保局、学校等机构联系，建立长久的合作关系，一方面为自身企业创造巨大的经济财富，同时也为社会环保事业的发展做出企业自己的贡献。
2.2.公司战略 公司以“诚信、环保”为主要宗旨，前期主要针对大学生团体收购生活废旧物品以及可回收生活垃圾，中后期逐步向社会过渡，扩大市场。 2.2.1. 前期规划（1-2年）
在公司成立的一年内，将以我们所在学校为基点辐射到整个舟山高校区，并通过SEO等方式，将本公司网站平台的搜索引擎提前，公司将通过线上宣传和线下宣传的方式进行宣传，并可通过与中国移动公司和中国电信合作通过发送手机
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彩信的方式推广本公司业务。争取首先占领学校周边本地市场，为企业中后期的长远发展奠定坚实的基础。 2.2.2. 中期规划(3-4年)
在中期规划的2-3年内，为提升公司的品牌价值，扩大利润来源。公司将进行市场的拓展，把企业的服务对象，从原先的只针对于学生群体扩展到舟山市区各个消费群体，届时，公司的网站将进行升级，使得本公司的顾客们可以实现在线交易。在企业宣传方面，本公司将针对舟山的实际市场情况，联合舟山市环保局，通过举办公益性环保活动来扩大企业的知名度。
为了公司的后期规划能顺利实施，公司将花费一定的人力、物力进行浙东地区范围内的团体消费市场调研。 2.2.3. 后期规划(4-5年)
在后期规划中，我公司将突破单一的废旧物品回收经营模式，逐渐发展成为一家集回收与再加工、再设计为一体的环保产业企业，公司将进一步扩大市场，将本公司建设成整个浙东地区，乃至整个长三角地区的龙头环保企业。公司将在积累了一定资金的基础上加大对本企业的宣传力度，使其成为老百姓家喻户晓的废旧物品再回收加工企业。
2.3.公司组织结构与管理层 2.3.1. 公司组织
公司为责任制公司，主要采用了扁平式的组织形式，图 2 公司组织结构图为公司组织结构。
图 2 公司组织结构图
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