绿色循环有限责任公司创业计划书
公司产权清晰，权责分明，在高管层的带领下，各部门有自己的工作职能，在自己的业务范围内各司其职，不得出现越权现象。各部门职能如下：
董事会：选聘或解聘公司总经理，决定其报酬；审议和批准经理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。
总经理：平衡、协调负责公司日常事务管理工作各部门之间关系，实施董事会决策，并将实施情况向董事会报告；负责公司日常经营管理，包括内部设置和管理规章；拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。
财务部：负责公司的日常会计核算和财务监督、管理工作，准确反映企业经营状况；负责编制公司资本运营实施方案，并组织实施；负责编制公司年度预算方案、决算方案，并监督执行等。
人事部：负责各部门人力资源的分配、管理和奖惩，制定管理措施制度、对员工进行业绩考核、民意调查反馈企业员工的信息。通过对整个公司人力资源最有效地整合和运用，从而使工作达到最优。同时，努力营造良好的组织氛围、培养强大的团队精神，使人力资本真正地成为最重要的可持续发展的资源。
采购部：对废旧产品进行采购，负责货物的发放。
销售部：进行市场一线信息收集，市场调研工作，提报年度销售预测给经理，制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施，营销网络的开拓与合理布局，建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通，合理进行销售部预算控制。
后勤部：负责对本公司所购二手产品入库，出库造册登记，负责未出库的物品的保管等一系列后勤工作。 2.3.2. 高管层简介
管理人员及员工配置：
随着公司的成长，管理层将由如下人员组成：
管理顾问：总体责任为企业提出不断的咨询建议与方案，使企业能够做出适应时代要求的科学决策，包括帮助确定问题、推荐解决方案、帮助解决方案的实施等。具有专门的知识、信息、技能、经验等丰厚的资源，对产业具有清楚的认识，能够为公司提出建设性的意见。
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董事长：负责主持和召开董事大会；主持讨论和决定公司的长期发展战略和计划；审核公司的年度财政预算；高层的管理事务。
总经理：主管公司产品的整合与策略的制定，全面负责的运营和内容管理工作，同时负责公司的投融资管理。对董事会负责，在每个财政年度末向董事会作报告，负责公司总体规划，贯彻执行公司的战略方针；平衡、协调各部门主管之间的关系，指定和解雇部门经理。
市场部主管：总体负责市场开拓与运营，包括制定市场战略计划报总经理审批，大客户的联络与沟通等。公司市场的规划发展。
财务部主管：总体负责公司财务工作，包括资金调配，财务审计等，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。
网络部主管：从事网站建设，对计算机了解度高，对网站研发有独特见解，网络技术高，策划能力强，有一定的管理能力，做事踏实有责任心。
人事部主管：主要负责公司内部所有成员、公司会员企业间创造和谐关系，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训和培养等。
法律顾问：主要职责是负责公司法律方面的咨询及协调工作，处理一些法律纠纷。要求法律专业人才，且有10年以上的相关工作经验。
同时，随着公司的不断发展，业务逐渐的扩大，仍会招聘更多的关于废旧再加工、财务、管理等方面的人才。
“人才”战略是本公司永远秉承的原则，公司会建立健全人才库，使得人尽其才。同时完善人才激励机制，鼓励积极参与竞争。积极调整结构，灵活应对市场变化，不断提高公司经营的主动性和灵活性。进一步完善公司章程，实行公司规范化管理，利益和责任相统一。
2.4.激励和约束机制 2.4.1激励机制
为了激发员工的工作热情，公司根据马斯洛的需求层次理论，制定了激励机制，具体措施如下：
（1）目标激励
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本公司通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。公司组织机构分为多个部门，为员工制定不同的目标，使他们在自己的工作范围内各司其职，每天完成一定的目标。按目标的完成满意度，公司予以一定的升职升薪的奖励。压力和动力双管其下，促使员工努力达到目标。
公司以目标来激励员工，每个岗位都设有目标，完成目标就有物质、精神等一系列奖励，有内部晋升机制，从普通员工---小组主管---部门经理---副总经理----总经理。
（2）物质激励
公司会在周年庆的时候举办一些活动，譬如趣味运动会等，让优胜者可获得由公司提供的奖品、免费野炊野营、种植体验等。此外，我们还会按照业绩增加员工的工资、生活福利、保险，在传统假日时还为每位员工发放奖金、绿色产品、生活用品等。让每个员工都感受到公司的贴心，努力为公司工作。 （3）精神激励
公司尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。公司注重人本管理思想，充分尊重员工的价值取向和独立人格。经常关心员工的工作与生活的，建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难或赠送小礼物。对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜，在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、浏览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
（4）事业激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。公司内部设立意见与建议信箱，让员工有充分的发言权，公司会及时收集员工意见，采纳好的为公司服务。提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。开通企业内部信息平台，交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。 2.4.2 约束机制
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由于公司倡导自由、放松的方式以配合公司开展以休闲娱乐为主旨的业务，平时与员工亲如家人。但是，为了让公司运作更加有效，约束各部门的可能出现的懈怠情绪，公司还制定了一套约束机制，在激励的基础上也注重约束员工行为。具体措施如下：
（1）制定行为规范法则
行为规范是每个公司有效运作的基本准则，本公司基于业务特征，制定了一套行之有效的具有约束力的行为规范法则，规定每位员工要以公司为家，热爱公司，积极参与到公司的业务中，有效工作。还规范了公司员工的行为，引导他们积极向上。
（2） 惩罚制度
针对员工违反公司有关规定的行为，公司制定了一套自己的惩罚制度，主要有物质惩罚和降级惩罚两种。公司会根据员工所犯错误的轻重程度施以不同物质惩罚，如：罚款、克扣奖金等。此外，员工违反公司法则还会受到降级处分，具体公司会根据其轻重程度来定
2.5.企业文化建设 （1）努力铸就“绿色环保”名牌服务，引领“分类回收，资源再生”新潮流；
（2）严格执行公司制度章程，为学生提供便捷，高效的服务的同时，为学生创造一个整洁的生活学习环境；
（3）以“顾客至上 保护生态”为宗旨，是本企业成为学生环保的风向标，同时提高企业知名度宣传本企业“倡导环保，资源再生”理念，是本企业立足校园，迈向社会；
（4）传播“节约、环保的新消费”理念，加深学生对环保的认识，鼓励学生宣扬环保、践行环保；
（5）为家庭贫困学生提供勤工俭学机会，减轻社会压力，努力承担企业社会责任。
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第三章 服务打造
3.1.服务内容与服务模式 回收各类废旧物品及二手中介 (1)电脑配件显示器
个人的台式电脑，笔记本电脑，电脑配件（主机箱，CPU，硬盘，内存条，显卡，摄像头，光驱，软盘，音响设备，显示器）以及电脑的应用产品（打印机、传真机、复印机、一体机、交换机、 UPS 电源、稳压电源、基带 modem 路由器等）。本公司有专业人员上门服务，价格公道合理，现金交易。
(2)回收废塑料
食品箱、乳品箱、饮料箱、饮料瓶、塑料凳、塑料盆、旧光盘、衣架、塑料碗等各种废旧塑料。
图3废塑料
(3)小电子电器回收
台灯、收音机、复读机、电扇、数码相机、手机、MP3/4/5、PSP、厨具（电饭锅、电磁炉、电热水壶）、电瓶车及电瓶等。
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