第三章 机构设置
大甲醇分厂的组织机构设置如下图所示
甲醇分厂组织结构图
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甲醇厂长 车间安全员 工艺主管 设备主管 车间办事员 甲醇分厂安全工作 工艺技术员 甲醇备品备件员 设备技术员 甲醇分厂日常文件、物品和人员的出勤统计等 甲醇系统生产工艺 甲醇系统所有设备 甲醇化工生产岗位班组
备注：以上组织结构设定为草案，以后根据实际情况调整。
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第四章 人员准备及全员培训
4.1 组织准备
根据甲醇装置区工程项目的实际情况及考虑满足今后本装置区正常生产的需要，甲醇分厂管理及生产机构的设置将按照生产准备阶段和正常生产阶段分别设置。生产准备阶段的机构设置，应主要侧重于人员的集中管理，统一调派，各分组人员的密切配合及相互协作上，有利于集合甲醇分厂的人力，突击施工项目中的某一项或几项工作，达到快速推进项目进程的目的。而在正常生产阶段的管理和生产机构的设置，则主要是实现严格的工艺管理、劳动纪律管理，有效的组织生产，完成生产计划，同时达到稳产、高产和低耗的目的。因此，在本生产准备方案的组织准备中按照生产前期和正常生产令各阶段设置。
4.2.1 生产准备期
本阶段可以分为两个阶段，前期中主要工作任务是人员的教育培训。后期则是压力容器设备的试压，设备的管道吹扫、清洗，单体试车，联动试车和投料试车等原始开车工作， 本阶段前期主要的工作时间是白天，在后期则可能是白天和晚上的连续工作，人员在此期间主要是集中配置，统一调配。
此阶段甲醇领导组织机构小组的名单如下： 组长：刘焕山 副组长：胡毅
成员：吴志刚 马小飞 王军 郭宝金
生产准备的后期阶段主要工作是组织全部生产准备人员参与系统的吹扫、清洗、单体试车、联动试车和化工投料试车等原始开车工作，生产准备人员在参与这些工作的过程中，达到熟悉现场，掌握设备的基本性能、操作和维护的要领，熟悉系统工艺，实现各部分间的配合协调等目的，提
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高对我系统的实际操作处理能力。此阶段的组织结构如下图所示：
甲醇分厂生产准备后期的组织结构图
甲醇分厂生产准备领导小组成员名单如下： 组长：刘焕山 副组长：胡毅
成员：管理人员：吴志刚 马小飞 安全员：王 军
现场第一小组组长（待定） 现场第二小组组长（待定） 现场第三小组组长（待定）
4.2.1 生产期
第一组组长 第二组组长 第三组组长 车间安全员 厂长助理 备品备料员 甲醇厂长 组员 组员 组员
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本阶段的主要任务是组织和维护正常的生产，保持系统运行的稳定、高效和低耗。管理机构的设置主要是规范、严格、高效，实现精细化管理，构建团结严谨，主动积极，技术过硬，纪律过硬的团队。 4.2 人员的准备和全员培训 4.2.1 甲醇分厂的人员准备
甲醇分厂的人员准备按照正常生产中操作和维护工作的实际情况定岗定编设置，见下表所示：
甲醇分厂定岗定编人员表
岗位 分厂厂长 分厂副厂长 工艺工程师 技术员 安全员 综合管理员 文化程度 专科以上 专科以上 专科以上 专科以上 中技 中技 专业 化工工艺 化工工艺 化工工艺 资历 中级（五年以上） 中级（五年以上） 中级（五年以上） 人数 1 5 15 15 15 15 15 身体 状况 健康 健康 健康 健康 健康 健康 健康 健康 健康 健康 健康 健康 工艺、设备 初级（三年以上） 工艺、设备 高级工 财会或其他 初级（三年以上） 化工工艺 化工工艺 化工工艺 化工工艺 化工工艺 化工工艺 工作五年以上 工作五年以上 工作五年以上 实习培训合格 实习培训合格 实习培训合格 单元长（班长） 专科以上 主控操作 副操 专科以上 专科以上 压缩现场操作 专科以上 合成现场操作 专科以上 精馏现场操作 专科以上
备注：人员的编制按照五班三倒初步设置，以后根据实际情况进行调整。 4.2.2 甲醇分厂生产准备人员培训的组织机构
生产准备人员的培训实行厂长负责制，甲醇分厂厂长为第一责任人，
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