三、工期目标
本工程招标单位要求前完工， 我单位计划总工期为52日历天，计划开工日期为2016年7 月5 日，计划竣工日期为。
我单位是国家壹级建筑企业，已通过ISO9001 质量标准体系认证。针对本工程，我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的, 促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行, 严格执行公司的《质量手册》和《程序文件》， 同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量完成本项工程。
第二节 施工顺序
一、施工总顺序
在进行施工准备工作的同时，清理办公楼内废弃物；拆除工作从上至下进行，改造工程按先地下后地上，先土建后装修的顺序施工本工程分为三个施工阶段：即拆除阶段、土建施工阶段、内外装修阶段；暖卫、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。
在施工过程中，牢牢抓住土建和室内外装修这根主线，合理安排穿插室内处装饰工程。
本工程为改造工程，首先进行拆除工作，包括墙体拆除、吊顶拆除、地面拆除、外墙装饰物（空调等）拆除、室外附属等建筑拆除等。柱改造施工由下而上进行；管线敷设、留洞等工序随土建进行。其次，内墙隔墙砌筑及安装、抹灰、涂料、顶棚、门窗安装、油漆、地面等工程按顺序进行。屋面保温、防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。
电气工程、设备安装工程随土建施工进行。具体安排如下： 拆除→柱改造→隔墙砌筑→管线敷设、留洞→内墙抹灰→地面工程→设备安装工程→内墙涂料→顶棚→门窗安装→油漆工程→电气
工程
二、施工进度总计划 1. 总安排
本工程计划总工期为52日历天，计划开工日期为2016年7 月5 日，计划竣工日期为全部工程竣工。
各分部分项工程施工进度安排详见施工进度计划表。
第三节 施工组织管理
一、总承包管理
是一项重点工程，如选中我单位中标，我单位将对招标方指定的分包项目从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和服务。我单位已通过ISO9001 质量体系认证, 本工程将采用项目法施工, 施工中将严格按照ISO9001 质量标准程序运作。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行, 优先采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理, 促进各项工作的程序化和标准化, 从而大大提高施工进度、确保施工质量。我单位将严格按ISO9001 标准控制工期、质量及材料等, 严格挑选承包商和分供方, 以保证工程保质按时地交付使用。 二、组织机构
如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程之一，拟成工程经理部，全面负责民航总局办公楼加固整修工程的现场施工，确保施工质量和工期。 1. 项目经理部组成
项目经理1 人
副经理1 人
项目技术负责人1 人 施工技术、质检科
材料、设备科 计划、财务科 安全、保障科 土 建 组 内装 饰一组 内钢装结 饰二组 组 商 组 构 包分 饰装各外后勤 保障组 水 电 队 门 卫 专职安全员 后勤保障组 图3-1 项 目 管 理 机 构 框 图
2. 项目经理部各职能部门职责：
（1） 项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工；负责落实开工、竣工、交付和回访；组织项目质量成本预测、控制、分析和考核；对工程质量优劣负全面责任。
（2） 项目副经理：根据施工进度和材料、物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡；贯彻执行单位财务制度；按工程质量、安全文明施工情况对施工队进行验工计价。
（3） 项目技术负责人：编制施工组织设计、质量计划；组织技术人员进行图纸会审和技术交底；推广应用“四新”技术，提高施工
工艺水平；制定施工进度计划；组织质量检查、评审、改进；组织不合格品质量分析会；负责组织竣工验收。
（4） 安全、保障科：负责内外关系协调、项目部生活保障、现场文明工地建设、现场保卫、外部劳务管理、队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。
（5） 计划、财务部：负责项目的责任成本控制、合同管理、计划统计、验工计价、财务管理，对本项目的工料机费用负直接责任。
（6）施工技术、质检科：是工程实施指挥机构和项目经理部与招标单位、设计和监理单位的桥梁，负责工程二次设计、下达施工技术方案、技术交底、资料整理归档、材料试验检测、计量管理；负责测量放线、工料机的调度、施工任务下达，指挥各工区、施工队按进度施工，检查施工质量，对工程进度、质量负直接责任。
（7） 设备、材料科。是项目施工的机械、材料保障部门，确保本项目所需的物资及时到位并确保其质量，负责机械设备的维修保养，确保处于良好运营状态。
第四章 施工准备
施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作、做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。
第一节 施工现场准备
一、施工动员
本公司将利用2至3天的时间进行施工前全面开工动员。动员工作的主要内容：
1.介绍工程基本情况和工程意义；
2.讲述工程施工特点，施工方法及注意事项； 3.强化安全意识、质量意识和环保意识； 经过以上动员工作，做到： (1)施工动员普及率达90%以上；
(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
(3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场。
二、现场准备
1.根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。
2.现场“三通一平”已经完成，还需设置足够数量的消防栓。 3.按照施工平面图建造各项临时设施：地面排水沟，车辆冲洗池、