(4) 设备、材料根据施工进度和施工地点合理安排摆放位置。
(5) 材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。 4.2.3.施工现场管理 4.2.3.1.管理原则
为了做好标准工地、文明工地，为该工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活环境，考虑到便与施工，施工现场的管理应满足以下要求： (1) 满足项目管理人员办公需要 (2) 满足施工车辆停放需要 (3) 满足施工物资存放保管需要 (4) 满足加工预配需要 4.2.3.2.施工场地的管理
(1) 临时设施的设置本着合理、实用、安全、满足施工、满足办公、满足生活需要的原则，尽量少占用土地，节约投资。
(2) 场地内配电线路和配电设备的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，遵守当地安全用电制度，有总开关和过流接地保护，并有专职电工管理。 (3) 保证场地内的道路畅通，确保周围道路上车辆通行不受阻碍。大宗材料、机具、设备等必须存放在规划的区域内，不得任意侵占道路。 (4) 定期清理排水沟槽管道，保持排水系统处于良好的使用状态。 (5) 场地内的沟井穴坎要设置围栏或加盖盖板，保证车辆人员安全。 (6) 设置足够的临时卫生设施，并设专人负责清扫处理。
(7) 做好施工场地的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，与施工无关人员不得擅自进入施工现场与生活、办公区。
(8) 按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场监理并执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。使用易燃、易爆器材时，采取特殊的消防安全防护措施。
(9) 设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明的要求。 4.2.3.3.施工用车交通管理
(1) 道路通常为右行；只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在指定的地点。
(2) 施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉道等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。
(3) 严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报业主批准后方可占用。
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(4) 道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉设缆风绳或架设时电缆时高度不得低于5m。
(5) 施工用机动车辆和特种车辆(吊车、叉车等)的车况必须良好，符合有关规定。
(6) 运输易燃、易爆危险物品(氧气、乙炔气)的机动车辆，需持省市有关部门签发的危险物品专用运输证。
(7) 施工现场内各种机动车辆限速行驶：机动车辆进出装置大门及转弯处不超过5km／h，直线行驶不得超过15km/h。
(8) 装危险品车辆必须挂“危险品”标志牌。行车过程中，保持安全车速和车距。
(9) 机动车辆载货规定：不准超过驾驶证上核定的载货量；未经现场项目经理批准，不允许超载或超长、超宽或超高装载设备；货车不准人、货混载。 (10) 驾驶员系好安全带。除了驾驶员以外，项目人员严禁乘坐任何无安全带的移动设备，如铲车、装卸车等。没有指挥人员或信号灯的帮助，不得倒车。 (11) 车辆和设备操作员完全知道信号旗和口哨的含义。
(12) 交通指挥、旗工、起重信号工穿戴好合适的个人保护设备和醒目的背心，带有哨子和醒目的信号旗。
(13) 交通指挥、旗工、起重信号工确保没有他的直接指挥，不得有任何车辆倒车。
(14) 交通指挥、旗工、起重信号工处于车辆或设备操作人员的视线范围内的安全位置或区域。
(15) 交通指挥、旗工、起重信号工有责任提醒任何车辆和设备操作员遵守现场安全规定，提醒驾驶员走出车辆应戴好安全帽等。
(16) 交通指挥、旗工、起重信号工有责任提醒所有不必要的人员不要在操作区域停留。
(17) 交通指挥、旗工、起重信号工确保进出操作区域的车辆处于有序状态。 4.2.3.4.仓库及危险品管理
(1) 仓库的设置必须符合有关防火、防雨、防盗的要求，配备必须的消防设施，并设置明显的警戒标志。
(2) 严格物资管理制度，出库物资由保管员开出门证，经安保人员对物资的品种、数量检验无误后，方可出库。闲杂人员和非提送货车辆严禁进入库区。 (3) 储存物资(材料、设备、配件)的仓库，根据不同的物资类别，配备足够的相适应的消防器材。
(4) 对进入库人员和车辆进行严格检查，严禁携带易燃易爆品，严禁在库区、库房内吸烟。
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(5) 施工用的材料、配件和露天堆放的设备及油库、油漆库等，设立明显的防火等级标志，库外物资做好上盖下垫。仓库内保持环行道路畅通。 (6) 材料的储存不造成危险，层式储存要堆垛、阻挡并限制高度，使其稳定牢固，不滑不塌。
(7) 危险物品储存要严格执行国家规定，对国家明文规定范围内的危险物品，必须严格隔离。
(8) 任何危险品设专库存放，库房经特殊设计，达到有关要求，危险物品设明显标识，专人负责，严格落实安全保卫措施。
(9) 对盛装性质相互抵触的气体，其气瓶不能混装一库。对氧化剂或具有氧化性的酸，不能与易燃物品同存一库。危险物品与普通物资同存一库时保持一定的距离。对氧气、乙炔气等液化气体，分别设专库，并保持通风良好，不在高温仓库。
(10) 对仓库保管人员，根据所保管物资或危险品的性质，配备必需的防护用品器具。
(11) 物资仓库内不准住人，每天工作结束后，保管员进行安全检查，然后关闭门窗切断电源、确认安全后，方可离开。 4.2.3.5.施工现场总体平面布置详见附图
5.施工总进度网络计划及工期保证措施
5.1.施工进度计划网络图
由于本工程的工程量大、工期紧、技术要求高，我公司严格遵照贵方的工期要求，结合本公司的实力，确保在80日历日内完成本工程并达到交竣工条件。在本投标文件中我公司编制了详尽的进度计划网络图来保证我公司所承诺的总工期。
具体施工计划详见施工进度计划网络图(见附图)。 5.2.工期保证措施 5.2.1.组织管理措施
(1) 编制严密的施工计划，作业班组严格按施工计划施工。 (2) 建立健全例会计划体系
a．根据施工总进度，制定分部分项的施工计划及各施工阶段的月计划、旬、
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日计划和各项施工资源需用计划。并与施工队组签订施工作业进度完成情况奖罚责任书。
b．每周一碰头会制度、生产调度会制度、班组进度完成情况检查制度和考查制度、周例会制度、进度专题研讨会制度。
c．通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。
(3) 公司在人力、物力、财力对本工程全力支持，确保工程如期顺利完成。投入足够的施工机具和劳动力，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工计划，以满足工期要求。
(4) 做好工序的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。 (5) 对有条件的作业面实行机械化施工，采用新工艺，新方法，提高劳动效率，缩短工期。
(6) 做好物质和设备采购供应工作制定材料采购计划，保证工程顺利进行。 (7) 投入精锐力量，精选施工队伍，调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。
(8) 施工组织不断优化，搞好调整性方案
根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不间断的进行。
(9) 施工调度高效运转
建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性、均衡性。
(10) 强化施工管理，实施短期网络计划控制
对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。 (11) 实行施工作业计划责任制
加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签订施工作业进度计划责任书。 (12) 施工进度检查落实
a．对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并
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对完成情况进行考核奖罚。
b．通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。 5.2.2.合同措施
按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方面，确保总工期的顺利完成。 5.2.3.技术措施
(1) 认真熟悉图纸和施工图纸会审，做好各项技术准备工作。
组织各类工程技术人员认真阅读施工图纸，了解设计意图，熟悉和掌握施工图的全部内容，认真进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性及与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等，发现问题及早解决。 (2) 发挥技术力量强大的优势，积极应用、推广“三新项目”(新工艺、新技术、新材料)。运用ISO9001国际标准、网络计划等先进科学的管理手段或工具，为实现工期目标创造条件。
(3) 运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。
(4) 加强计划管理，科学组织施工，合理安排顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。
(5) 合理安排好主体结构与立体交叉作业及土建与设备安装的配合工作，统筹安排垂直运输。
(6) 加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工、返修延误工期现象。 5.2.4.施工进度计划控制措施
(1) 施工总进度计划对工程起着宏观控制的作用，在其具体施工中，应将总进度计划按月、季分解，并按期达到形象进度，确保总体工期目标的实现。
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