(15)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91) (16)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-86) (17)工程测量规范 (GB50026-93) （二）编制指导思想 1． 确保工期
本工程施工工期建设单位要求为270个日历天，我们拟定为259个日历天，比建设单位要求的施工工期提前11d。我们将本着重合同、守信用的准则，确保在259个日历天内完成施工任务。 2. 确保工程质量
该工程的质量目标为确保“省级优良”工程，争创“鲁班奖”工程。我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我单位善创优质的优良传统，严格按照 ISO9002体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。 3. 大力推进技术革新
大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。 4. 安全生产、文明施工
切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，创安全生产文明施工优秀级项目，为我单位树立起良好的社会形象。 5. 优质服务
严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。
二、工程概况
1. 工程特点
1.1 工程名称：胜利石油管理局油建三公司办公楼工程 1.2 工程建设单位：胜利石油管理局胜建集团
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1.3 设计单位：中国石油大学建筑设计研究院 1.4 施工单位：环球建筑集团 1.5 工程性质：新建 1.6 工程用途：办公
1.7 工程造价：人民币 4019920 元
1.8 开竣工日期：2011年 3月 1日——2011年 11月19日 1.9 建筑面积：2542平方米 1.10 施工图样情况：出齐，已会审 1.11 施工合同：已签定 1.12 合同施工内容：
由我司承建施工本工程±0.00以下土方工程、±0.00以上主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖。
2. 建筑设计及结构设计
该办公楼由变形缝分成甲、乙、丙三段，结构形式为钢筋混凝土框架结构，甲为六层，高度为22.2m，乙、丙段为五层、四层，高度分别为18.4m和14.8m
该工程室内绝对高程为5.1m,室内外高差为0.45m.。六层部分基础为筏板基础，四、五层部分基础为混凝土交叉条形基础，各段基础埋深为-1.65m。
该工程才用塑钢窗、木门；外墙装饰立面为外墙面砖；内墙墙面及顶棚均才用内墙环保涂料；室内房间、走廊、卫生间地面均才用地板砖。水暖设施为一般给排水、热水采暖系统。屋面防水才用水泥珍珠岩保温层、BBS带铝箔防水层。 3. 施工特点及地点特征
本工程三段楼层高度均不同，工程工期较长，且经历了冬季施工，冬季时间长而且平均气温较低，所以施工方案应尽量合理。基础埋深低于地下水位，需进行地下降水。东营市处于黄河三角洲，土层容易液化，在防土层液化上应采取一定措施。该办公楼处于工业园区内，还应特别注意文明施工和安全施工。 4. 施工条件
现场已实现三通一平，当地交通运输条件良好，能保证资源的供应，劳动力已基本落实。所用预制构件由胜建集团预制厂提供，各种机械设备可随时租赁。
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三、施工准备工作计划
1、技术准备
1）认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图纸，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是
a、施工图纸是否完全齐整，施工图说明与其总说明内容是否相符。 b、建筑施工图，结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞说明方面有无矛盾。
c、各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。 d、合理化的建议。
3）进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 4）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
5）组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
6）编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划，构件计划。 7）进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。
8）制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。 2现场准备
与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3资金使用
用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独账号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程的需要。 4计划编制
充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动、材料、构配件及设施料用量计划。 5人员准备计划
5.1项目组织机构和班子组成情况
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该工程若中标，我单位将充分发挥集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。
为加强该工程的管理，按项目管理方法进行动作，成立现场项目经理部，并配备有多年建筑施工经验、多次承担过类似建设项目、在质量和工期方面创造了较好成果的人员组成项目领导班子，由具备国家一级项目经理、全国优秀项目经理、高级工程师等条件的同志担任该项目的技术负责人。
项目经理部下设的六个部门，按照一专多能、因职设人的原则共配备（编制）26人，其中专业技术人员15人。
现场项目的组织机构分为三个管理层：
（1）第一层：即项目经理部，负责施工项目的决策和调控工作； （2）第二层：即专业职能管理部门，负责施工内部的专业管理业务； （3）第三层：即项目的具体施工操作队伍，负责过程的实施工作。 项目班子主要成员见下表：
项目班子主要成员一览表
序号 姓名 年龄 专业 土木1 曹志烽 56 工程 土木2 张华亮 29 工程 土木3 刘浩 40 工程 土木4 郑华 35 工程 5 韩秀 39 土木工高级工程师 监理师 安全员 高级工程师 结构师 施工员 职称 执业资格 拟担任工作 高级工程师 结构师 项目经理 高级工程师 建筑师 质检员 高级工程师 结构师 技术负责人 9
程 土木6 韩亮亮 27 工程 土木7 祝晓晓 33 工程 5.2施工队伍组成及技术工人
工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位正式/合同职工，普通技术工人亦全部选用我单位的合同制工人。
5.3、劳动力的安排计划
一、人员动员周期
工程中标后，我单位将在4日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员6天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展相关业务工作；前期施工人员7天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作。
二、设备、人员、材料运到现场的方法
施工准备过程中，人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。施工人员和材料的运输方法如下：
人员就近采用汽车运送至现场；材料从大型专业厂家或料场，由汽车、火车、船运送至现场。
1）劳动力的实施
a.对现场和施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
b.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
c.未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
d.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2）员工素质培养
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高级工程师 结构师 机械管理员 高级工程师 结构师 资料员