（6）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并发挥作用。
（7）工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以工作质量确保工程质量。 2、工程质量的控制方法及手段 （1）质量控制要以预防为主。
（2）按监理规划的规定，对施工全过程进行监督检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验收纠正效果。
（3）采取必要的审核、量测与试验、检查、观察、分析和报告等手段、以验证施工质量。
a、审核。按监理的程序办事，在分部、分项工程动工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准，承包单位不得开工。
b、量测和试验。监理工程师应采取必要的量测和试验手段，验收材料、构配件、设备的质量及施工质量；
c、现场检查监督。监理工程师应对进场材料、构配件、设备和施工过程的质量进行巡视检查；应跟踪检查质量问题的纠正过程；应对某些质量控制点的施工全过程或关键过程进行旁站监理、检测； d、分析和报告。监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录，采取数理统计分析的方法，发现存在的质量问题，分析影响工程质量的主要因素，提出相应的纠正措施、并定期或不定期的向建设单位报告。
（4）对关键部位和重要工序的好似工过程进行旁站监理。 （5）以工序质量保分项工程只来年感，以分项工程质量保分部工程
质量，以分部工程质量保单位工程质量。
（6）严格执行工程材料复检、见证取样送检制度。
（7）对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以解除合同或撤换。
（8）监理工程师质量控制手段
a、下达监理指令，承包单位应积极执行；
b、拒绝签认。拒绝签认的材料、构配件，承包单位不得在工程中使用或安装；对未签认的不合格工序，承包单位不得进行下一道工序的施工。
c、拒绝支付。对未验收或验收不合格的材料、构配件、设备及施工质量，监理工程师应拒绝签认材料款及工程支付证书；
d、建议撤换。发现承包商的人员工作不称职，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议。
e、下令停工。当施工中出现重大质量隐患，或质量事故时，总监理工程师有权下停工令，要求承包单位停工整改、返工。 3、工程质量的重点控制内容 审查项目及内容 图纸及技术文件 责任人 总监（总监代表） 参加人 专业监理工程师、监理员 专业监理工程师、监理员 监理员 监理员 专业监理工程师 造价工程师 总监代表、造价工程师 施工组织体系及施工组织设计 总监（总监代表） 工程使用材料三证及抽样 砂浆、混凝土配合比 专业监理工程师 专业监理工程师 重要部位及特殊工程施工方案 总监（总监代表） 工程完成量月报 工程款支付 总监（总监代表） 总监 4、工程质量的事前控制
（1）要熟悉和掌握工程质量控制的依据 （2）审核承包单位的机构和质量管理体系 （3）施工现场的检查验收 （4）审查分包单位的资质
a、项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，将调查核实结果及项目监理部意见书面通知总包单位或建设单位。 b、未经监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。 （5）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制 c、用与工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（必须是原件、复印件无效），如不具备或有疑问时应补作质量检验手续；有的材料（如水泥、钢材、焊条、砖、砂、石、防水材料、防腐材料、隔热、保温材料、预制构件、混凝土外加剂等）应提交复试合格证书，方可用于工程。 d、对于新型材料、新产品、应对其技术性以及可靠性专门考察与测定，并应有哦法定单位的鉴定证明和确认文件。
e、对于重要的材料、半成品、重要设备、要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量在订货前必须进行可靠性考察，认定与评审。根据监理合同的约定参与与订货合同的拟订和签约工作。 f、进口材料设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。
（6）对施工机械设备的控制
a、直接影响工程质量的机械设备（如混凝土搅拌机、振捣机、打夯机等）应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计（施工方
案）的规定，其性能能否满足工程质量的要求。
b、对其重设备，如塔吊、施工电梯等必须通过安检审查批准后，方能使用。
（7）审查主要部分（分项）工程的施工方案
项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包商应将施工工艺、原材料使用，劳动配置，质量保证措施等项褊报专项施工方案，经核准后监督其执行。 （8）为保证工程质量采取的其他措施
a、严格审查与核准工地试验室，考核其资质，设备仪器，建立定期、不定期考核制度。
b、要求承包单位提出材料试验、施工试验、有见证取样送检计划，并监督其执行。
c、要求承包单位编制成品保护方案及措施予以审核，并监督其执行。
d、向承包单位说明关于各种工程质量报表的填写方法与要求，并监督其执行。
e、制定旁站监理计划 5、工程质量的事中控制
（1）制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位及时休正，必要时书面通知承包单位，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
（2）施工旁站监理：应对施工过程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回
填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在 主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装。
旁站监理人员应做好旁站监理记录和监理日记，保护旁站监理原始资料。
（3）工程预检、隐蔽验收、分项、分部工程验收
a、预检、隐蔽验收均应在承包单位自检合格后向项目监理部申报核查，合格则签署记录文件，如不合格应通知承包单位进行整改，整改自检合格后再报验。
b、分项工程验收应在承包单位自检合格后项目监理部报验，监理工程师应对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，合格后予以签认；如不合格由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改合格后再报验。经返工、返修合格后按工程施工质量验收规范验收。
c、分部工程完成后，承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量验收记录，进行分部工程的质量验收，参与的验收单位签署验收结论。
地基与基础分部及主体分部工程完成后，应由总监理工程师与建设单位项目负责人组织阶段性验收，建设单位、地勘单位、承包单位、设计单位、监理单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商验收意见并共同签认。
d、无论是预检、隐检、分项工程及分布工程验收，未经验收合格并予以签认前，一律严格禁止进入下道工序。