C. 风险管理规划 D. 风险识别
30. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，而且当前的偏差并非典型情况，
那么EAC 应为： A. 201 B. 190.4 C. 193 D. 200
31. 你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海
外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这
种技术称为： A. 价值工程 B. 生命期成本 C. 挣值管理 D. 财务分析
32. 你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地
基”活动的计划最早开工是5 月16 日，最早完工是5 月31 日，最迟开工日期为6 月1
日，最迟完工日期是6 月16 日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6 月3 日，最早
完工是6 月30 日，最迟开工日期为7 月1 日，最迟完工日期是7 月28 日。两个活动
为完成-开始关系，按照最早开工原则，项目历时应该是多少天？ A. 44 天 B. 46 天 C. 48 天 D. 50 天
33. 你收到项目任务的估算如下，最悲观24 天，最乐观18 天，最可能20 天，一个标
准差是多少？ A. 1 B. .33 C. .67 D. 1.5
34. 这一激励理论强调友谊和同志式的团队关系，这是什么理论？
A. 期望理论 B. 成就理论 C. 卫生理论 D. X 理论
35. 关于范围定义，哪一种陈述是错误的？ A. 范围定义是项目成败的关键
B. 范围定义改善了成本、历时和资源估算的准确性 C. 范围定义使项目经理进行明确的职责分配
D. 范围定义把项目组成部分分解到可交付成果层面
36. 你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源
要有民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。这一评估技术是： A. 加权系统 B. 合同谈判 C. 独立估算 D. 筛选系统
37. 你在使用信息收集技术来识别风险，很重要的一点是要把偏见降低到最低水平，你
应该使用什么技术？ A. 访谈法 B. 德尔菲法 C. 同事评审 D. 名义小组
38. 上一次开会时发生了这样的交谈，“我不同意维埃特的看法，我不会因为她没有及
时把实验设备安装到位，而稀里糊涂的停止我的工作。”这个团对处于什么阶段？ A. 面对 B. 规范阶段 C. 风暴阶段 D. 撤退
39. 你最近怀疑你的朋友，一个PMP，收受了硬件供应商的礼物，该供应商正参与她主
持的一个几百万美元项目的竞标。她的办公桌上出现了一台新的平面液晶显示器，两天
前开会时她还炫耀一款新的PDA，今天又在办公室打开了一台新的笔记本电脑。你应该 怎么做？
A. 你告诉你这位朋友这不太恰当，然后就此为止。
B. 和你的朋友做一番长谈，使她决定退还礼品并在未来不再收受礼物。
C. 告诉你的朋友你担心这存在不当行为，直接询问她这些东西是不是供应商送的
还是她自己购买的。
D. 你知道这是一个利益冲突的情况，违背了PMP 职业守则，检举你的朋友以便 调查。
40. 你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进
展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提前并符合预算，项目按照计划在前
进。下午你召开了一个重要干系人会议，有5 个项目骨干成员参加，其中一个人上午的
时候佩戴着一件模仿人体某个器官的装饰物，引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么 做？
A. 不说什么，成员佩戴什么是他们的自由。 B. 要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物。
C. 告诉成员拿掉饰物并告知他以后工作时也不要佩戴它。 D. 不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的。
41. 关于范围管理计划，哪一个陈述是不正确的？
A. 范围管理计划可以是非正式和简要的，或者正式而且详细。 B. 范围管理计划是项目计划的组成部分。
C. 范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理。 D. 范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性。
42. 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风
险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是： A. 规避 B. 接受 C. 减轻 D. 转移
43. 你是当地动物园网站建设项目的经理，你要进行风险定量分析，你将用到下属工具
方法，但不包括：
A. 敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布 B. 数据准确度评定、专家判断、预期值分析、访谈 C. 规避、转移、减轻、接受
D. 风险紧迫性评估、概率/后果矩阵、龙卷风图
44. 你检查了项目的网络路径，发现路径A 的历时是1-2-3-5-8，路径B 的历时是
1-3-5-6-7，路径C 的历时是1-2-5-4-9，路径D 的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是： A. 路径 D B. 路径 C C. 路径 B D. 路径 A
45. 根据下述信息，EV = 85, PV = 95, AC = 100，项目的成本是高于还是低于预算？
A. 低于预算，因为偏差公式的结果为负数 B. 高于预算，因为偏差公式的结果为负数 C. 高于预算，因为偏差公式的结果为正数 D. 低于预算，因为偏差公式的结果为正数
46. 你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字
的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列
行为来避免，但不包括： A. 记录归档客户需求 B. 记录客户拒绝签字 C. 在过程中进行质量审计 D. 要求对重大里程碑签字
47. 在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资
源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延
迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？ A. 甘特图 B. WBS
C. 项目章程
D. 职责分配矩阵
48. 如果一个项目的EV 为 $30,000，AC 为 $33,000，PV 为 $25,000，成本偏差是多 少？
A. $3,000 B. -$3,000 C. $5,000 D. -$5,000
49. 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为： A. 1 B. 3.4
C. 34 D. 100
50. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件
发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为： A. 风险规避 B. 风险接受 C. 风险减轻 D. 应急规划
51. 假设你的项目有4 项活动：活动1 可以马上开始，估算时间为1；活动2 在活动1
完成后开始，估算时间为4；活动3 在活动2 完成后开始，估算时间为5；活动4 在活
动1 完成后开始，并且在活动3 完成时必须完成，估算时间为8。项目的关键路径历时 为： A. 9 B. 10 C. 11 D. 12
52. 在哪一个过程组上，项目的资源和资金投入最大？ A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制
53. 建立概率/后果矩阵是风险管理的哪一个过程的输出？ A. 风险管理规划 B. 风险识别 C. 定性分析 D. 定量分析
54. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，再最
终日期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做： A. 关键路径分析 B. 项目评审技术 C. 关键链 D. 挣值
55. 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设