吵了起
来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该： A. 把这两个人分开，直到项目恢复正规 B. 分别和他们谈话，给于口头警告 C. 和他们的经理讨论这个问题
D. 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
85. 什么工具用于描述财务报告信息在公司总帐目中的编码结构？ A. 会计科目 B. 平衡表 C. WBS 词典 D. 记账码
86. 你的公司在考虑投资几个大型项目。你需要大致了解这些项目的成本。你使用什么 估算？ A. RAM
B. 预算估算 C. 自下而上 D. 量级估算
87. 哪个图是用来显示累计挣值分析的？ A. 甘特图 B. S 曲线 C. 直方图 D. 横道图
88. 下面哪一种说法是正确的？
A. 项目经理应该专注于达到规定的质量而不是等级 B. 低的质量并不总是一个问题 C. 低的等级并不总是一个问题
D. 等级可以归为具有相同功能和相同技术特特征的品类
89. 哪个质量工具或方法最常用于产品设计，使用统计学方法帮助识别哪个参数对特定
的变量影响最大？ A. 控制图 B. 试验设计 C. 六西格玛 D. 统计抽样
90. 废料和返工是哪一种质量成本的例子？ A. 评估 B. 预防
C. 内部失败 D. 外部失败
91. 威廉Ouchi 介绍了一种基于日本的激励员工的方法，叫什么？ A. X 理论 B. Y 理论 C. Z 理论 D. A 理论
92. 下面哪一种网络分析方法中，资源管理考虑构成了项目进度决策的驱动因素？
A. 关键链进度法 B. PERT
C. 关键路径法 D. 资源负荷
93. 你在努力成为一个优秀PM，你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问
题，应该发展哪项技能？ A. 换位的倾听技巧 B. 演说技巧 C. 演示技巧
D. 积极倾听技巧
94. 你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审，你知道将有几个高级主
管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的完成情况？ A. 帕雷托图 B. 挣值报告 C. 里程碑图 D. 预算图
95. 如果项目组成员从5 个变成8 个，增加了多少个沟通渠道？ A. 18 B. 10 C. 12 D. 15
96. 有很多沟通的方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通？ A. 提供一个关键项目决策的永久记录时 B. 针对一个团队成员的负面行为时 C. 鼓励团队成员的创新思维时 D. 询问关键干系人信息时
97. 下面哪一种技术被用来考察一个项目，目的是扩大有关风险的覆盖面？ A. 战略会议 B. 开工会议 C. SWOT 会议 D. 目标会议
98. 你的公司按照颜色把风险归类，红色代表高风险，黄色代表中等风险，绿色代表低
风险，这种风险分析方法叫做： A. 量化风险分析 B. 颜色代码风险分析 C. 模拟风险分析 D. 定性风险分析
99. 项目经理和项目成员发生了冲突，下面哪一种办法可以马上降低冲突的紧张程度？ A. 圆滑 B. 妥协 C. 对撞 D. 强迫
100. 你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文
档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？ A. 一份合同 B. 一份建议书 C. 投标人声明 D. 一份工作说明书
101. 你需要为采购1000 台笔记本电脑，你应该给潜在供应商法发出什么文件？ A. 一份建议书 B. 一份RFQ
C. 一份工作说明书 D. 一份RFP
102. 要保证对外包合同有充分的变更控制下面哪一种做法不是一个最佳做法？ A. 书面记录变更并把变更通知干系人
B. 评估任何建议的变更时，包括一个影响评估 C. 评估任何建议的变更时，包括一个蒙特卡洛分析
D. 就像对待项目最初计划一样，审核、批准、记录项目任何部分发生的变更
103. 按照PMI 的PMP 行为守则，会员应该提供真实、准确的信息报告，但不包括：
A. 考试申请信息
B. 测试题目库 C. 主管的信息 D. 考试人信息
104. 你管理着一个团队，有几个高级专家。你的一个队员希望一个星期在家工作两天， 你怎么办？
A. 首先和人力资源办公室协商，讨论公司政策和程序 B. 公平起见，发布一个不许在家工作的政策 C. 如果他是个好员工，批准这个请求
D. 公平起见，发布一个人人都可以在家工作的政策
105. 你的公司缺少在某一个国家工作的经验，而你刚刚被授予了一份在该国执行的合
同。你对你的团队和发起人有什么建议？
A. 雇佣该国的人员加入项目团队处理大部分沟通问题 B. 阅读一些书以更好的理解这个国家 C. 参加培训以更好的理解这个国家的人
D. 学习该国语言，至少学会说一些常用的词语
106. 一家服务公司正在公司内部推行目标管理，作为项目经理，你知道要有效的推行
目标管理，只有： A. 获得管理层的支持 B. 成文的规则
C. 公司项目支持这些目标 D. 公司雇员愿意做
107. 一个承包商承建一个仓库，施工成本是1500 元，物料6500 元，加50％奖励。承
包商在240 小时完成，实际物料成本是6200 元。最后承包商得到7850 元，他们使用
的是什么合同？ A. CPFF B. CPPC C. FPIF D. CPIF
108. 在确定了设计规范后，承包商与业主签订了FFP 合同。但由于资金不足，承包商
3 个月后才开始，作为业主方项目经理你应该： A. 实施风险应对计划
B. 与客户谈判项目完成时间 C. 为使项目按时完成，增加资源
D. 利用管理储备
109. 成本报销合同的例行审计可以确定合同是否要价过高。如果发现要价过高，而合
同没有规定纠正措施，买方应该： A. 继续支付
B. 终止付款，直到问题解决 C. 宣布合同无效
D. 对合同进行变更，增加审计次数
110. 合同执行过程出现问题，其中一个解决方法就是把它提交给指定的不偏不倚的第
三方解决，这个过程叫： A. 可供选择的争端解决 B. 问题处理 C. 指导解决 D. 仲裁申诉
111. An oil field development project manager believes that modifying the
111. 一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率， 他应该： A. 变更WBS
B. 联系客户、加强了解 C. 召集项目团队会议 D. 更新项目管理计划
112. 以下哪项是范围核实的重要依据？ A. 可交付成果 B. 历史信息 C. 正式验收 D. 变更请求
113. 系统分析/系统工程、价值工程/价值分析和功能分析属于什么的例子？ A. 替代方案识别 B. 专家判断 C. 产品分析 D. 范围核实
114. 在项目执行阶段你收到项目团队的一个报告说，项目的交付成果完成了，但是没
有执行WBS 中的某些工作包，你最应该做的是什么： A. 把变更向团队成员和干系人沟通 B. 通过变更控制系统指导这个变更