166. 你是项目经理，领导三个开发员和一个项目办公人员，其中一个开发员要加入一
个新项目，那么，你的项目的沟通渠道少了几个？ A. 1 B. 3 C. 4 D. 6
167. 下面哪一个说法是正确的？
A. 如果一个员工在项目中出了一个差错，应该让另外一个人或者独立的方面来改
正它以保持客观性
B. 有时候，为了公司利益，在某些国家，接受贿赂是正确的 C. 让公司政策在项目中得到贯彻是项目经理的职业责任 D. 如果公司需要，有时可以违反版权法。
168. 异常管理的说法中哪一个是不正确的？ A. 设置可接受的偏差范围
B. 所有事情都警告管理层，除了那些特别声明为“例外”的。 C. 对于超过可接受的偏差以外的事项，警告管理层 D. 确定相对于计划的偏差
169. 你是一个负责外包项目的项目经理，要提供某种机械配件，哪种合同你最不用担
心范围控制和进度变更？ A. 成本加激励合同 B. 固定价格合同 C. 工时材料合同 D. 成本加固定费合同
170. 项目经理，如果要召开有效的会议，除了________都需要： A. 准备会议议程 B. 鼓励与会者发言 C. 传达会议目标
D. 总结一致点和行动方案
171. 项目的回收期是： A. 偿还所有债务需要的时间
B. 公司获得收益足以支付项目所需要的时间
C. 项目开始后所获得的项目收益等于项目投资所需要的时间 D. 项目完工后所获得的项目收益等于项目成本所需要的时间
172. 关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？ A. 它详细说明人员的角色分配
B. 它详细说明角色和职责
C. 它详细说明员工何时分配到任务上 D. 它和WBS 或者范围定义相关联
173. 项目经理最终负责哪一个？ A. 团队发展 B. 项目批准
C. 项目批准后保证不再变更 D. 设计和测试规格
174. 进行风险评估的最好时机是： A. 在范围管理规划阶段 B. 在风险管理规划阶段 C. 在项目开工前
D. 在问题出现的任何时候
175. 你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD 软件费用外，只要雇用人，
进行画图，就可以了。这样，你画图越多，单位成本就越低。这是： A. 蒙特卡洛分析 B. 因果关系
C. 学习曲线理论 D. 收益衰减法则
176. 有一个质量水平点，达到后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善
所产生的收益。这是： A. 回收期 B. 边际分析 C. 产品平衡 D. 零容限
177. 你的公司刚刚进行了投标人会议，这属于： A. 采购规划 B. 询价规划
C. 自制外购分析 D. 询价
178. 信息发布的工具不包括： A. 信息收集和检索系统 B. 信息发布系统
C. 项目报告和项目演示 D. 沟通技巧和经验教训总结
179. 你已经获得了污水处理厂装备项目的建议书，接下来的过程你将使用以下工具方
法，但不包括： A. 屏蔽系统 B. 合同谈判
C. 征集建议书RFP D. 加权系统
180. 下面哪一种说法不正确：
A. 项目办公室也可以对项目结果负责
B. 有了一个项目办公室，每一个项目都会更好的 C. 项目办公室为项目提供支持
D. 有了项目办公室并不是说项目经理就多余了
181. 下面哪一个不是定量风险分析的工具？ A. 决策树分析 B. 蒙特卡洛模拟 C. 访谈
D. 风险登记表
182. 你被任命为你的公司在全球每一个分公司办公室部署Windows 2000，你最不需要
担心的是什么？ A. 有关差旅的限制 B. 政府管制 C. 产品质量 D. 汇率
183. 你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的工期是可以
接受的。在选择沟通方法上，你应该使用： A. 非正式口头 B. 正式书面 C. 正式口头 D. 非正式书面
184. 下述选项属于控制过程，但不包括： A. 绩效报告、合同管理 B. 质量保证、团队发展 C. 范围变更控制、范围核实 D. 干系人管理、风险监控
185. 在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理
通常的最佳做法是：
A. 根据罢工所延迟的时间，相应延长合同
B. 提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约
C. 调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期 D. 让供应商停工，直到罢工解决了
186. 项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，这种评
审的名称不包括哪一个？ A. 阶段出口 B. 标杆参照 C. 阶段把关 D. 生死点
187. 你的组织在管理多个项目时遇到了困难，你被邀请帮助高级管理层决定下一步如
何行动，首先应该怎么办？
A. 和几位高级经理分别见面，以了解事实的真相 B. 审阅项目的文档来了解公司是如何管理项目的
C. 给所有项目经理发布备忘录，要求提交他们详细的项目计划和状态报告 D. 给高级领导做一个最佳实践的演示
188. 项目管理的三种约束要求项目经理在三个目标之间进行权衡，它们分别是： A. 范围、质量和时间 B. 范围、时间和质量 C. 范围、质量和成本 D. 范围、时间和成本
189. 下面哪一个词语描述了项目计划是不断增加细节的过程？ A. 反复规划 B. 基准规划 C. 浪潮式规划 D. 滚动式规划
190. 你负责一个大项目，涉及到很多任何和资源，你希望合格的人员能够在正确的时
间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？ A. 举行每天的日常会议 B. 利用项目管理软件
C. 举行定期的状态评估会议 D. 利用工作授权系统
191. 你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目一年前签订
了，你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是，现在你被项目发起人和上级
主管的变更申请淹没了，怎么办？
A. 告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了 B. 会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案 C. 和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法 D. 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
192. 根据刚才上一题目的陈述，“哪种类型的变更应该得到最高优先级”？ A. 最高级别的领导所提出来的变更 B. 最昂贵的变更
C. 对项目最有利的变更
D. 项目发起方中的最高层人士的变更
193. 哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？ A. 项目经理
B. 配置管理专家 C. 设计工程师 D. 变更控制委员会
194. 在你公司的一项医学研究项目中，你强烈反对处理研究的方法，但你与公司签订
了保密协议，禁止你谈论你所研究的工作。你应该： A. 辞职并不谈论你所知道的 B. 辞职并对公众谈论一些内容
C. 继续工作，但在别的城市报纸上发布你对研究的不满 D. 破坏这项研究
195. 项目章程是一个重要的文件，项目章程中有，而其他范围文档（例如WBS）中没
有的东西是什么？ A. 项目交付成果 B. 项目干系人签字 C. 项目名称
D. 项目经理名字
196. 使用全新的系统或方法来做项目工作，要获得项目的准确估算，使用什么方法做
WBS 比较好？ A. 自下而上法 B. 类比法 C. 模板法
D. 自上而下法
197. 下面哪一种进度编制技术考虑到了有限的资源并在进度计划中加入缓冲来保证项
目的完工日期？ A. 关键路径法 B. PERT
C. 关键链进度计划法 D. 资源驱动进度法
198. 关于PERT 的说法哪个正确？ A. 表示概率评审技术 B. 也称为CPM
C. 现在已经很少使用了
D. 它使用一种决定论的活动历时估算
199. 你查阅团队成员的会议安排时发现，她计划了一个和关键干系人的会议，但没有
通知你，你处理此事最好的方法是： A. 避免对她提及此事，但要密切观察 B. 向你的老板汇报这个问题 C. 向她表达你的担心
D. 向她的老板表达你的担心
200. 你和一个经理团队一起决定进行哪一些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪一
项不是项目选择的标准？ A. 直接成本 B. 沉没成本 C. 有形成本 D. 无形成本__