间段被 称为：
A. 自由时差 B. 总时差 C. 提前 D. 滞后
143. 活动J 与紧后活动K 是完成开始关系并滞后一天，J 和紧后活动L 是开始开始关
系并滞后5 天。如果K 的最迟开工为11 天，最迟完工为15 天；L 的最迟开工为11 天，
最迟完工为15 天；J 的历时为5 天，那么，J 的最迟开工和最迟完工是: A. 最迟开工为5，最迟完工为9 B. 最迟开工为6，最迟完工为11 C. 最迟开工为6，最迟完工为10 D. 最迟开工为5，最迟完工为11
144. 在执行合同工作的时候，你的供应商被你公司的安全人员拒绝进入现场，如果合
同里规定供应商有资格进入现场，项目经理应该： A. 让供应商与安全人员协商解决 B. 发布一个变更单变更合同 C. 预计对方要求增加时间和成本 D. 向项目中删除了解现场的条款
145. 有一个项目有四个任务。任务1 可以马上开始，历时为1；任务2 可以在任务1
完成后开始，历时为4；任务3 可以在任务2 完成后开始，历时为5；任务4 在任务1
完成后开始并且在任务3 完成时完成，历时为10。项目完工的最短时间为多少？ A. 10 B. 9 C. 18 D. 11
146. 下表说明了项目的进展情况，一个包括4 个任务的固定价格合同。 BAC BCWS ACWP BCWP 任务1 5k 5k 6k 5k 任务2 6k 6k 8k 4k 任务3 4k 2k 1k 1k 任务4 4k 0 k 0 k 0 k 完工估算 EAC 是多少？ A. 19K B. 21K
C. 26K D. 29K
147. 在编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源
经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该： A. 按照专家能够利用来估算
B. 按照正常的资源水平来完成任务 C. 按照不熟练资源水平完成任务 D. 使用德尔菲法
148. 你收到供应商的25 台新电脑，但应该为20 台。查阅合同发现供应商供货贰拾（25）
台电脑。你应该：
A. 通过合同经理发出变更单 B. 归还多余的5 台电脑 C. 支付25 台电脑的款项
D. 25 台都留下，但只付20 台电脑的费用
149. 活动1 历时20 天，活动2 历时10 天，活动3 历时5 天，活动4 历时6 天，从里
程碑A 到达里程碑B 的最短总历时是多少？里程碑A-活动1-活动2-活动3-活动4-里程
碑B。里程碑A 到活动1 为FS 关系，活动1 到活动2 为FS 关系，活动2 到活动3 为
FF-2 关系，活动3 到活动4 为FS+3 关系。 A. 36 天 B. 37 天 C. 39 天 D. 42 天
150. 你的总裁奖赏你的项目取得了成功，分配给你1 万元奖金给你的5 人团队，其中
一人表现平平，对项目贡献较小，也要参与分配。你应该： A. 人人均份
B. 根据绩效分配
C. 询问团队成员如何分配 D. 让发起人作决定
151. 硬盘公司的CIO 罗杰把约翰叫进办公室，讨论一个公司全球网络安全的项目。罗
杰解释了项目目标、时间框架、商业价值等等，CIO 罗杰任命约翰为项目经理。会议结
束了，约翰首先应该做什么？
A. 决定谁是关键的干系人并准备开工会议 B. 了解项目需要多少资金
C. 安排新的印有项目经理的名片 D. 开始范围定义
152. 艾德被要求审计一个新近的项目，项目是为一家制造企业建设一个保修服务的网
络接口。项目遇到了一些新的变化，陷入了麻烦，商业伙伴对此感到气馁。与项目团队
面谈之后，艾德发现每一个对项目要做什么各有各的见解，他又看了项目章程，发现个
人的任务是列出来了，但目标和高层交付成果没有说明。要挽救这个项目，艾德应该提
出什么建议？
A. 让项目经理发布一个项目商业需求的说明或解释 B. 改变项目章程，包括目标、交付成果和时间框架 C. 与项目干系人一起制定项目范围说明书 D. 举行开工会议，统一步调
153. 约翰管理一个多阶段的项目，需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的
商业需求是否依然存在。完成这一目标，约翰处于哪一个过程？ A. 监控过程 B. 启动过程 C. 收尾过程 D. 执行过程
154. 某家公司拿到一个固定价格合同，总价为100,000 美元，生产10,000 件产品。所
有产品完成后才开票付款。生产每件产品的预算成本为每件9 美元，到今天为止，所有
产品都应该完成了，然而，项目进度落后了，只完成了9,000 件，实际生产成本达到
90,000 美元。这样，成本绩效指数是多少？ A. 0.90 B.1.05 C.1.10 D.1.23
155. 某家公司拿到一个固定价格合同，总价为100,000 美元，生产10,000 件产品。
所有产品完成后才开票付款。公司估算的总成本为：每件产品生产成本9 美元，即90,000
美元，再加10,000 的利润。到今天为止，只完成了9,000 件，而实际生产成本
达到90,000
美元。这样，当前的成本偏差是多少？ A. -$5,000 B. -$9,000 C. -$10,000 D. $10,000
156. 周被任命负责新汽车厂的设计，周过去的绩效评估表明他的工作中经常发生设计
缺陷。皮特是项目经理，沙曼是项目的设计总工。要保证周的工作满意的完成，皮特和
沙曼应该：
A. 把所有设计进行外部审计，并编入进度计划 B. 对所有设计员实施频繁的检查，并要求纠正缺陷 C. 悄悄的把周安排到另外一个项目中去
D. 在设计中安排团队进行设计，以避免个人的缺点反映到工作中
157. 你领导一个四个月的项目，项目的成本预算为项目期间每月212,500 美元。三个 月后，你发现项目完工60%，花费600,000 美元。请问项目的剩余工作估算ETC 为多 少？
A. $400,000 B. $510,000 C. $600,000 D. $1,000,000
158. 一个一年期的项目，合同总价为50,000 美元。计划值平均分配在12 个月上，到
达六个月里程碑的时候，EV 为$20,000，AC 为$15,000，那么，下面哪一个说法是正 确的？
A. 项目的进度准时，成本超支 B. 项目的进度提前，成本节省 C. 项目的进度落后，成本超支 D. 项目的进度落后，成本节省
159. 关于项目阶段和项目生命周期说法正确的是哪一个？ A. 类似的领域和组织就有相同的项目生命周期 B. 项目生命期内的项目阶段总是顺序排列的 C. 项目生命期不定义项目的开始和结束 D. 子项目可以有不同的生命周期
160. 在所有的冲突解决模式中，哪一种是项目经理最偏好和最不偏好的？
A. 妥协和撤退 B. 面对和撤退 C. 面对和强迫 D. 圆滑和撤退
161. 一个系统开发项目接近收尾的时候，发现一个未识别的风险发生。它可能会影响
到整个项目的交付，你应该：
A. 告知发起人风险对进度和成本的可能影响 B. 定性分析
C. 制定风险应对计划降低风险 D. 制定一个权变计划
162. 你是一家飞机制造公司开发新型的超音速飞机，政府投资对你的项目是至关重要
的，所以你雇用游说公司来获得政府对你的项目的资金投入，这属于： A. 整体变更控制 B. 配置管理 C. 成本管理
D. 项目规划方法
163. 在下列哪一个阶段项目干系人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力： A. 概念阶段 B. 制定阶段 C. 实施阶段 D. 收尾阶段
164. 你收到一份供应商的感谢卡和一瓶香槟酒，因为你们联合完成了一个项目，使客
户非常满意，你应该：
A. 你说很遗憾，你必须和你的团队分享香槟，而一瓶是不够的 B. 致以回谢，在项目后的庆功会上和大家分享香槟 C. 立即退还
D. 谨致谢意并送还香槟
165. 6 个月的项目做了2 个月了，现在项目的发起人要求在他度假之前交付，也就是
比计划提前3 个星期完工。你怎么办？ A. 和你的团队探讨赶工进度
B. 利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求 C. 礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了 D. 让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求