《生产计划与控制》课程设计说明书
表2-9 上盖的物料需求计划 （单位：个）
毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 0 1 0 60 200 否 0 0 0 2 0 140 0 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 150 期间/周 4 150 125 0 是25 150 0 5 0 125 0 否 0 0 150 6 150 125 0 是 25 150 7 8 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR
表2-10 下盖的物料需求计划 （单位：个）
毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 0 1 0 60 200 否 0 0 0 2 0 140 0 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 150 期间/周 4 150 125 0 是25 150 0 5 0 125 0 否 0 0 150 6 150 125 0 是 25 150 7 8
净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR 9
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表2-11 铰链的物料需求计划 （单位：个）
毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 0 1 0 60 200 否 0 0 0 2 0 140 0 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 150 期间/周 4 150 125 0 是25 150 0 5 0 125 0 否 0 0 150 6 150 125 0 是 25 150 7 8
净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR
表2-12 打火轮的物料需求计划 （单位：个）
毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR
期间/周 0 1 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 4 0 125 0 否 0 0 5 150 125 0 是 25 6 7 8 10
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表2-13 棉芯的物料需求计划 （单位：个）
0 1 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 期间/周 4 0 125 0 否 0 0 5 150 125 0 是 25 6 7 8 毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR
表2-14 火石的物料需求计划 （单位：个）
毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR
期间/周 0 1 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 4 0 125 0 否 0 0 5 150 125 0 是 25 6 7 8 11
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表2-15 凸轮的物料需求计划 （单位：个）
毛需求量（GR） 期初库存 在途量（SR） 是否缺货 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR
期间/周 0 1 0 80 210 否 0 0 0 2 150 2900 否 0 0 150 3 150 140 0 是 25 150 0 4 0 125 0 否 0 0 5 150 125 0 是 25 6 7 8 12
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美国著名品牌Zippo打火机产品的能力计划
2.1美国著名品牌Zippo打火机的粗能力计划
表2-16 Zippo打火机的主生产计划
期间／周 l 2 3 4 5 6 7 8 计划数量／个 200 200 200 240 240 250 250 250
表2-17 Zippo打火机所有物料的批量等数据
物料 批量／个 已有库存／个 在途量／个 安全库存/个 提前期/周 到期日 A 100 100 100 30 1 6月12日 B 100 200 150 20 1 6月19日 C 100 200 150 20 1 6月19日 D 200 400 300 40 1 6月19日 E 200 400 300 40 1 6月19日 F 200 400 300 40 1 6月19日 G 400 400 500 50 1 6月19日 H 400 400 500 50 1 6月19日 I 400 400 600 50 1 6月19日 J 400 400 600 50 1 6月19日
为简化起见，假设已知所有物料要经过三个工作中心1、2和3，所有物料的工艺路线及相应准备时间和操作时间如表2-18所示。
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