《生产计划与控制》课程设计说明书
表2-34 打火机的加工时间 （单位：min） 期间/周 工作中心 工作中心1 工作中心2 工作中心3 物料 1 A B C D E F G H I J 合计 B C G H 合计 D E F I J 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 600 200 100 0 0 0 0 0 0 0 900 100 200 0 0 300 0 0 0 0 0 3 600 300 150 0 0 0 0 0 400 200 1650 150 300 0 0 450 0 0 0 600 240 4 900 200 100 400 800 160 240 200 400 200 3600 100 200 200 400 900 320 600 200 600 240 5 600 300 150 100 200 40 0 0 0 0 1390 150 300 0 0 450 80 150 50 0 0 6 900 100 50 100 200 40 0 0 0 0 1390 50 100 0 0 150 80 150 50 0 0 7 300 100 50 200 400 80 240 200 400 200 8 300 100 50 200 400 80 240 200 400 200 2170 2170 50 100 200 400 750 160 300 100 600 240 50 100 200 400 750 160 300 100 600 240 24
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合计 0 0 840 1960 280 280 1400 1400
表2-35 三个工作中心的能力需求 （单位：min）
期间/周 工作中心 物料 1 工作中心1 ABCDEF 工作中心2 工作中心3 GHIJ BCGH DEFIJ 900 0 0 2 1270 370 0 3 1775 555 840 4 3910 1000 2085 5 1545 555 305 6 1520 185 305 7 2345 815 1475 8 2345 815 1475
考虑已经核发的订单，本例中即为在途量，已经核发订单的作业时间如表2-36所示。
表2-36已经核发订单的作业时间
已核发量 每批准备 每件加工 总加工 总作业
物料 周次 工作中心 /个 时间/min 时间/min 时间/min 时间/min A 1 1 100 25 3.0 300 325 B 1 2 100 20 0.5 50 70 2 1 100 15 1.0 100 115 C 1 2 100 15 1.0 100 115 2 1 100 10 0.5 50 60 D 1 3 200 25 0.8 160 185 2 1 200 20 1.0 200 220 E 1 3 200 15 1.5 300 315
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2 1 200 20 2.0 400 420 F 1 3 200 10 0.5 100 110 2 1 200 20 0.4 80 100 G 1 1 400 10 0.6 240 250 2 2 400 20 0.5 200 220 H 1 1 400 20 0.5 200 220 2 2 400 10 1.0 400 410 I 1 1 400 15 1.0 400 415 2 3 400 10 1.5 600 610 J 1 1 400 20 0.5 200 220 2 3 400 25 0.6 240 255
计算核发订单所需三个工作中心的能力，如表2-37所示。
表2-37 已经核发订单的能力 （单位：min）
期间/周 工作中心 工作中心1 工作中心2 工作中心3 物料 1 ABCDEFGHIJ BCGH DEFIJ 1430 185 610 2 925 630 865 综合考虑表2-36和表2-37，得到最终三个工作中心总的能力需求，如表2-38所示。据此绘制相应的能力计划图，如图2-7所示。
表2-38三个工作中总能力需求 （单位：min）
期间/周 工作中心 1 工作中心1 工作中心2 工作中心3
2330 185 610 2 2195 1000 865 3 1775 555 840 4 3910 1000 2085 5 1545 555 305 6 1520 185 305 7 2345 815 1475 8 2345 815 1475 26
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4000350030002500200015001000500012345678工作中心1工作中心2工作中心3
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3 总结
通过本次的课程设计，我学到很多东西，并将老师在课堂上传授的知识应用到了本次课设中，特别是了解了怎么样用图表表示物料需求，能力需求，现在我可以熟练地制作图表，表示各个物料之间的关系。同时在与同学们的讨论中，我也学到了很多有关生产计划的知识和本次课设的知识。
想要做好生产计划与控制的课程设计，首先要了解物料需求计划的计算逻辑，熟悉各公式在表中的应用计算。按照MRP的工作流程图进行计算。确定初期库存，在途量及批量和安全库存，在途量需是批量的整数倍。其次，在网上收集物料需求计划的范例，制作物料需求结构树，清楚各物料之间的关系及对应比例制作物料清单，物料主文件，物料库存记录和产品的订单和预测数据，根据上述表格制定产品主生产计划及物料生产计划。
能力计划需重新确定物料清单，重新制定生产计划及产品所有物料的批量的数据，还有产品所需所有物料数量和时间数据，绘制三个加工中心的负荷，并绘制工作中心负荷曲线图，根据三个工作中心总能力需求最终制定三个工作中心的能力计划直方图。
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