《生产计划与控制》课程设计说明书
表2-18 生产Zippo打火机所需所有物料的数量和时间数据
物料 工作中心 批量／个 每批准备时间／min 每件加工时间／min A 1 100 25 3.0 B 2 100 20 0.5 B 1 100 15 1.0
C 2 100 15 1.0 C 1 100 10 0.5 D 3 200 25 0.8 D 1 200 20 1.0 E 3 200 15 1.5 E 1 200 20 2.0 F 3 200 10 0.5 F 1 200 20 0.4 G 1 400 10 0.6 G 2 400 20 0.5 H 1 400 20 0.5 H 2 400 10 1.0 I 1 400 15 1.0 I 3 400 10 1.5 J 1 400 20 0.5 J 3 400 15 0.6
三个工作中心的可用能力如表2-19。工作中心的负荷计算表如表2-20示。计算物料占用工作中心的负荷时，每件作业时间即完成该工序时间的计算公式为：
每件占用时间=每批准备时间/批量+单件时间 =单件准备时间+单件加工时间
如计算物料的加工提前期，则还应考虑排队时间和转运时间，即加工提前期： 物料的加工提前期=准备时间+（加工时间×标准批量）
表2-19 三个加工中心的可用能力
工作中心 可用能力/min
1 2600 2 2000 3 2400
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表2-20 三个加工中心的负荷
批量 每批准 单件准 每件加 每件作 BOM中 总作业 物料 作业 工作 /个 备时间 备时间 工时间 业时间 数量 时间
序列 中心 /min /min /min /min /个 /min A 1 1 100 25 0.250 3.0 3.250 1 3.250 B 1 2 100 20 0.200 0.5 0.700 1 0.700 2 1 100 15 0.150 1.0 1.150 1 1.150 C 1 2 100 15 0.150 1.0 1.150 1 1.150 2 1 100 10 0.100 0.5 0.600 1 0.600 D 1 3 200 25 0.125 0.8 0.925 1 0.925 2 1 200 20 0.125 1.0 1.125 1 1.125 E 1 3 200 15 0.075 1.5 1.575 1 1.575 2 1 200 20 0.100 2.0 2.100 1 2.100 F 1 3 200 10 0.050 0.5 0.550 1 0.550 2 1 200 20 0.100 0.4 0.500 1 0.500 G 1 1 400 10 0.025 0.6 0.625 1 0.625 2 2 400 20 0.050 0.5 0.550 1 0.550 H 1 1 400 20 0.050 0.5 0.550 1 0.550 2 2 400 10 0.025 1.0 1.025 1 1.025 I 1 1 400 15 0.038 1.0 1.038 1 1.038 2 3 400 10 0.025 1.5 1.525 1 1.525 J 1 1 400 20 0.050 0.5 0.550 1 0.550 2 3 400 15 0.038 0.6 0.638 1 0.638
三个工作中心的总负荷如表2-20所示。
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表2-21 全部工作中心总负荷
工作中心 1 2 3 单件产品A的负荷/min 11.488 3.425 8.638
表2-22 全部工作中心的分时段总负荷 （单位：min）
工作 中心 1 2 3 期间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 2297.60 2297.60 2297.60 2757.12 2757.12 2872 2872 2872 685 685 685 822 822 856.25 856.25 856.25 1727.60 1727.60 1727.60 2073.12 073.12 2159.50 2159.50 2159.50 30002500200015001000500012345678工作能力
9008007006005004003002001000
工作能力12345678
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25002000150010005000
工作能力12345678
2.2 Zippo打火机的细能力计划
表2-23打火机的主生产计划 （单位：个）
毛需求量（GR） 期初库存 0 1 300 200 2 200 80 3 200 30 0 是 期间/周 4 300 5 200 6 300 30 0 是 270 300 7 100 30 0 是 70 100 8 100 30 0 是 70 100 100 30 30 0 是 270 300 0 是 170 200 在途量（ SR）
是否缺货 0 150 是 120 200 否 净需求量（NR） 表
计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（POR 0 170 0 200 300 0 200 200 300 100 100 17
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2-24 外壳的需求计划 （单位：个）
0 毛需求量（GR） 1 300 200 0 是 120 200 2 200 80 150 否 3 200 30 0 是 期间/周 4 300 30 0 是 270 300 5 200 30 0 是 170 200 6 300 30 0 是 270 300 100 7 100 30 0 是 70 100 100 8 100 30 0 是 70 100 100 期初库存 在途量（SR）
是否缺货
净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC）
计划订单投入量（POR
0 170 0 200 0 200 300 200 300
表2-25 内芯的需求计划 （单位：个） 0 毛需求量（GR）
期初库存 在途量（SR） 是否缺货 1 300 200 0 是 120 200 0 2 200 80 150 否 0 0 200 3 200 30 0 是 170 200 期间/周 4 300 30 0 是 270 300 5 200 30 0 是 170 200 300 6 300 30 0 是 270 300 7 100 30 0 是 70 100 8 100 30 0 是 70 100 100 净需求量（NR） 计划订单产出量（PORC） 计划订单投入量（ POR 300 200 100 100 18