四川泰兴建设管理有限责任公司 监理实施细则
度、计量方式、方法。熟悉工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料。
2．在施工图出齐后，监理工程师在监理实施细则中详细计算图纸工程量并对工程投资进行预测。对工程费用作适当的分解，明确费用组成及投资控制的详细目标，并对投资控制风险进行分析。
3．工程实施过程中发生工程变更时，监理工程师必须按合同规定工程变更程序办理工程变更，并及时根据变更的具体情况对（工程量清单进行）进行修改和补充。
（三）工程计量程序和方法
工程计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包人履行合同义务，强化承包人的合同意识的手段。
1．制订分项工程清单表
监理合同签订后，将组织人员，对所监理合同段的工程量清单对照设计图进行复算和分解，将有关工程数量分解到各个分项工程。
2．监理工程师将加强日常投资台账的建立与整理工作。建立计量、支付台账，保证在进行此项工作时心中有数；防止重计、超计的情况出现；每月支付必须查实台账内已支付数据情况；同时，本月支付项目及数据必须进入台账。不仅对正常的计量支付有统计、有汇总，对施工承包合同规定的各种支付款项扣除、工程变更、价格调整等因素也充分注意，确保支付的准确。
3．严格计量程序：只有验收合格，签发中间交工证书的工程才予以支付，且计量严格按下列程序进行：
图3-2 投资控制工程计量程序
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承 包 人 申 请 现场专业监理 工程师核实 主管监理工程师 审查 总监理工程师审批报送业主审定 造价工程师编制，计量工程师审核 四川泰兴建设管理有限责任公司 监理实施细则
4．确定计量的工程数量的准确性、真实性、合法性
⑴计量的工程量分为设计图的工程数量和变更项目的增减工程数量，所有计量的工程数量以现场核实数量或是以经过现场监理和承包人现场人员及甲方代表测量的原始资料为准。
⑵工程量计算，根据需要要求提供计算式，计算草图、只有现场监理员签字的工程数量，专业监理工程师才予以认可。
⑶各监理组主管监理工程师、计量工程师定期对工程计量进行抽查。 ⑷计量项目是工程量清单所列项目或业主确认项目。 5．把好关键性工程的计量工作关
做好原始地面标高测量、基槽开挖后断面测量、隐蔽工程计量等关键性工序的计量，关键性工程的计量由造价工程师和专业监理工程师共同参加，以造价工程师、专业监理工程师、承包人、现场施工人员及甲方代表签名的原始资料为准。
（四）加强变更设计的管理
为了严格控制工程造价，对甲方负责，我们将对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更，严格执行工程变更程序。工程量是否可以列入变更范围要以合同和图纸为依据，防止将原合同包括的项目列为变更。必须坚持工程变更必须由专业监理工程师审查、论证后提出初审意见上报总监，得到批准后才准予实施。对单价的变更应由合同监理工程师会同造价工程师认真审核意见并经总监与甲方代表审批。
（五）索赔控制与管理
积极向业主提出合理化建议，认真研究合同及有关法律对照现场施工实际，提议甲方采取适当措施，以尽量避免和减少因业主失误或业主准备工作不够而发生索赔。处理索赔将做到：
1．以合同为依据公正处理好费用索赔。
2．对承包人提供的索赔资料进行认真的审查、核实，处理时以事实和数据为依据。 3．及时、合理地处理索赔。
4．加强质量预控、主动监理，减少和避免工程索赔的发生。 （六）制订经费支付计划
制订资金使用计划、确定分解投资目标，对经费支付计划实行动态管理，发现偏差及时纠正。根据月度施工计划，及时修正经费支付计划，杜绝超前支付（工程预付款、材料预付款例外）。对工程过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提出
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项目投资及存在问题的报告。
（七）优化设计、节省工程投资
在监理过程中，继续寻找优化设计、节约投资的可能性，对工程变更进行技术经济比较，对施工方案进行经济分析，确定最优方案。对工程投资进行主动控制。
第四章 进度控制的方法及措施
进度控制是监理三大控制的重要任务之一，本工程以桥梁工期为主要控制工期，因此桥梁应先开工。同时路基土方工程应保证桥梁工程开工所必须的交通要求。进度控制首先要求施工单位按“编制、实施、调整、实施”循环的编制原则，编制周、月、年度工程计划及相应的配套计划，监理工程师遵循“检查、协调、修订与计划四个环节来进行控制。
第一节 进度控制的目标
本工程进度控制的目标为：2009年3月底通车。工程保修期1年，监理工作至保修期满为止。
第二节 进度控制的原则
事前控制、事中控制、事后控制。
第三节 进度控制的程序
执行经批准的进度计划 承包商 7 四川泰兴建设管理有限责任公司
提交总进度计划 承包人 整改要求 审批、平衡进度计划 监理工程师 四川泰兴建设管理有限责任公司 监理实施细则
图4-1 进度控制程序
延 误 提出进度调整意见 监理工程师 执行调整后的进度计划 承包人
第四节 进度控制的方法及措施
一、进度计划的确定
1．监理监理制定进度控制细则
监理合同签订后，在监理工作规划的指导下，监理工程师将依据施工单位提交的经监理、业主确定的总进度目标编制监理控制细则。 内容包括：
⑴项目结构结构进度目标分解，确定阶段进度目标。 ⑵分析项目组织特点和总体进度要求，确定关键工序。 ⑶对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 ⑷制定进度控制的现场程序和工作制度。 2．对承包商进度计划提出要求
监理工程师按进度计划要求指令承包商工程开工前报送总体进度计划，工程开工后规定的时间内报送年进度计划、月进度计划、周进度计划。
工程开工后，在承包商报送总进度计划的同时，要求承包商报送桥梁分细目施工进度计划。
所有进度计划均需采用网络或横道图表示。 进度计划应含以下内容： ⑴工程项目的合同工期。
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⑵完成各施工阶段所需要的工期、工程进度控制目标。 ⑶各分部、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。 ⑷各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。 ⑸各分部、分项 项的施工方案和施工工艺。 ⑹各分部、分项工程所需配备人力和机械数量。 3．年度进度计划内容：
⑴年度计划完成的分部、分项工程内容、工程数量及投资目标。 ⑵施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。 ⑶不同季节条件下各项工程的时间安排。
⑷各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 4．月进度计划内容
⑴本月计划完成的分部、分项工程内容、顺序安排。 ⑵本月计划完成的分部、分项工程的数量、投资额。 ⑶完成各项工程的人力和主要设备的配置。
⑷在年进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 5．周进度计划内容
⑴周计划完成的分部、分项及各工序的工程内容及顺序安排。 ⑵本周计划完成各工序的工程数量。 ⑶完成各项工程的人力和主要设备的配置。
⑷在月进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明。 6．审批平衡进度计划
监理工程师依据进度目标和施工合同要求对承包商提交的进度计划进行审查，内容和步骤如下：
⑴进度计划的审查内容
A、进度计划所包含内容的完整性及深度。 B、工期和时间安排的合理性。 C、施工准备的可靠性。
D、计划目标与施工能力的适应性。 ⑵进度计划的审查步骤
A、阅读文件、列出问题，进行调查了解。
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