四川泰兴建设管理有限责任公司 监理实施细则
一、钻孔泥浆必须集中外运至业主指定地点覆盖或填埋对填埋，地进行表面植被的恢复工作，直到业主满意。
二、生活污水、生活垃圾包括生产废物应外运填埋，作好污物的袋装集中处置。 三、植被的破坏和影响应减少到最低程序，未获业主和监理工程师批准找开挖（如不按规定取土）和弃土必须坚决杜绝。
四、取土和弃土处理，必须按甲方规定要求进行。
五、居民区附近的工作场地，应尽量减少噪声对居民生活的影响（尽量减少夜间施工作业等）。
第七章 合同管理及组织协调方法
第一节 合同管理
一、分包审查
1．分包申请
分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
⑴分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； ⑵分包单位的业绩； ⑶拟分包工程的内容和范围；
⑷专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 ⑸分包工程的工期。 2．分包审查
总监理工程师在对分包申请审查后，提出分包初审意见，报业主审核批准。 3．分包工程的管理
监理工程师将通过承包人对分包工程进行管理。监理工程师可直接检查分包工程，发现涉及分包工程的各类问题，将责成承包人负责处理。
二、工程变更审查 1．编写工程变更报告
如果设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，则由设计单位编制设计变更文
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件；如果建设单位或承包单位提出的工程变更，由承包单位编制变更报告，其内容有：
⑴变更的工程项目、部位。
⑵变更的原因、依据及有关的文件、资料。 ⑶承包人对变更工程的施工方案与计划。 ⑷变更对工程费用的影响。 2．审查变更报告
总监理工程师组织专业监理工程师审查工程变更报告，当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
3．签发《工程变更》
审查同意后，由总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更附设计变更文件。
三、工程延期
对非承包人原因引起的工程延期，提交了工程延期报告后，监理工程师按下列程序和方法进行工程延期审查。
1．收集资料，做好记录
总监理工程师在收到承包人延期意向后，立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查，收集有关文件资料与信息。
2．审查延期申请
⑴专业监理工程师在审查承包商提出的延期申请后，提出审查报告，并报总监理工程师。报告的内容有：
A、受理承包人申请日期。 B、延期事件发生的详细记录。 C、确认延期的理由及合同依据。
D、经调查、讨论、协商确认的延期测算方法及由此确认的延期天数、结论等。 ⑵总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。
四、费用索赔
当索赔事件造成了承包单位直接经济损失，且损失是由非承包单位的责任发生的；
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承包单位在施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料时，监理工程师应按下列程序和方法处理。
1．收集资料，做好记录
总监理工程师在收到承包单位索赔意向后，立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查和记录的核实，收集有关证实资料。
2．审查索赔申请
⑴专业监理工程师审查承包单位提出的费用索赔申请，提出审查报告报总监理工程师，报告的内容有：
A、受理承包单位申请索赔的工作日期。 B、索赔事件的详细记录。 C、确认索赔的理由及合同依据。
D、经调查、讨论、协商确认的索赔额与承包单位和建设单位进行协商。 ⑵总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。 3．支付索赔
业主最终批准后，在中期支付中予以支付。
五、承包人违约
当承包人的行为违反了承包合同的有关规定，并损害了业主的利益时，监理工程师将按以下程序进行违约责任处理。
1．通知承包人
一旦发生承包人违约，总监理工程师将立即书面通知承包人，并要求承包人提出防止事态扩大的报告。
2．收集有关资料
专业监理工程师调查现场实际情况查询有关记录。 3．提出违约处理报告
在经过详细调查和分析有关资料后，专业监理工程师提违约处理报告，并报总监理工程师，报告的内容有：
⑴违约事件发生的详细记录。 ⑵确认违约的理由及合同依据。
⑶经调查、讨论、协商确认违约赔偿金额、结论等。
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⑷总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。 4．扣回费用
业主批准后，在中期支付中扣回违约赔偿费用。
六、争议与仲裁 1．争议的处理
⑴及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； ⑵及时与合同争议的双方进行磋商；
⑶在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；
⑷当调解未能达成一致时，总监理工程师应按施工合同规定的期限内提出处理该争议的意见；
⑸在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
2．仲裁
⑴当业主和承包人任何一方提出仲裁要求时，监理工程师将在合同规定的期限内，对争议双方设法进行调解。
⑵在仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师将以公正的态度提供证据和介绍情况。 ⑶监理工程师在仲裁后执行裁决结果。
七、工程保险
监理工程师将按施工承包合同要求对工程保险进行检查。 1．检查是否按合同规定的险种办理。 2．检查保险的数额是否属实。 3．检查保险的有效期是否满足要求。
4．检查保险的单据及保险收费单据是否按合同要求及时提供给业主和监理监工程师。
5．检查承包商是否按规定配合业主办理保险工作。
如承包商未按合同规定办理保险，监理工程师将督促其尽快办理，并采取适当措施。
第二节 组织协调方法
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监理工程师将按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，做好监理工程师应做的工作，严格要求自已，钻研业务，公正、公平地处理问题。主要以会议的形式来协调好本工程施工。
一、第一次工地例会 1．会议的组织
⑴第一次工地会议宜在正式开工之前召开，并应尽可能地提早举行。
⑵第一次工地会议应由监理工程师主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议。各方在工程项目中担任主要职务的部门负责人及指定分包人也应参加会议。
2．会议的内容
⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 ⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 ⑶建设单位介绍工程开工准备情况。 ⑷承包单位介绍施工准备情况。
⑸建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 ⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
⑺研究确定各方在施工过程中参加工地例会主要人员， 召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、工地例会 1．会议的组织
⑴工地会议应开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每周召开一次，具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。本工程桩基部分宜每周召开一次工地例会。
⑵会议由监理工程师主持，会议参加者为驻地监理工程师及其他人员，承包人、指定分包人、业主代表等。
2．会议内容
⑴检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
⑵检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 ⑶检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题商讨改进措施。 ⑷检查工程量核定及工程款支付情况。
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