公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供了强有力的组织保证。
3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助
若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。
4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量
建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。
5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工
我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。
6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求
材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格、争创优良。
在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。
8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行
为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
9、实行智能化、信息化管理
现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。
10、水、电、通讯
施工期用水可协调当地村民深井中取水；施工用电由县电网输送、附近接入和备用4台15kw移动式柴油发电机发电；施工期通讯可利用移动网络解决。
6
11、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。
7
第三章 劳动力计划
根据工程特性、施工布置和工程量，合理进行劳动力安排和配备，高峰期上工人数约为110人。主要技术工种为拌和工、浇捣工、钢筋工、模板工、瓦工、电工、测量工、安装工等，主要机械工为挖机、汽车师等，其它基本为普工。具体劳动力计划详见下表。
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 0～30 管理人员 测量工 机械工 安装工 砼工 钢筋工 模板工 普工 小计 8 4 6 10 8 4 4 20 64 31～60 10 6 8 15 12 6 6 30 93 61～90 10 6 10 20 12 6 6 40 110 91～110 10 6 12 15 12 4 6 40 105 8
第四章 企业现场机构设置
4.1 项目组织管理机构
项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。
决策层：决策层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、副经理、总工程师，为决策层人员。
管理层：管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部五个部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。
作业层：根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层由各专业施工队组成。
项目经理负责该项目同发包方、监理单位、设计单位等密切配合，集中统一领导，对本工程全面负责。项目经理有人、财、物的独立使用权，对人员有调配、晋升、奖罚等处理权。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部、试验室、测量队、卫生队及7个施工队，具体施工组织机构设置见下图《施工组织机构框图》。
工程 技 术部 项目副经理 总工程师 项目经理 质量安全部物资装备部合同财务部管理教育部试验室测量队卫生队 4.2 施工组织机构中各部分职责 为了顺利完成本工程的施工，公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，
渠道土建队水工土建队电力安装队管道安装队综合作业队 9
明确各级领导和部门的管理责任，制定各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。项目部各部位管理职能如下：
(1)项目部
项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。在公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照公司《项目负责制管理办法》管理本工程，对工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产及思想政治、管理教育等工作全面负责，确保实现施工生产和部队建设的各项指标。
(2)项目经理
经理是公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：
a.受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。按时参加有关会议。
b.在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 c.负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
d.制定项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
e.组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制、安全生产、文明施工与规章的落实情况。
f.监督、检查财务管理情况，及组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。
g.负责质量体系在项目范围内的有效运行。 h.及时向公司各方处及业主报告项目实施进展情况。 (3)项目总工程师
a.负责本工程的施工技术管理工作。
b.组织编制本项目施工组织设计，报监理及业主审批。
c.组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审定项目重大施工方案。 d.主持项目图纸会审和施工技术交底工作。
e.监督检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。 f.参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。
g.审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。 h.主持项目施工资料的整理和归档工作。 (4)各部门职责
工程技术部主要负责生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、技术
10