生活污水处理工艺框图
2、大气污染防治
? 机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。
? 运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。
? 采取一切措施尽可能防止运输车辆将石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。
? 不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。
? 运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。
? 在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不将泥土、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。
3、噪声控制
? 加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。
? 调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运行、作业，噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。
? 选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。
? 进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。
4、废弃物处理
? 施工弃渣和固体废弃物以国家《固体废弃物污染环境防治法》为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。
? 做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。
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? 保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。
? 遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。
? 保持施工区和生活区的环境卫生,在施工区和生活区设置足够数量的临时卫生设施,定时清除垃圾,并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。
? 做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定。
5、水土保持措施
? 做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。
? 进行土方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；按设计和合同要求合理利用土地。
? 不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。
? 施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失；防止破坏植被和其它环境资源，造成水土流失；采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路，并安排专人及时清理。
6、人群健康保护
遵守并执行国家或当地医疗部门制定的有关规定、条例和要求，采取合理有效的预防措施预防传染病，并定期进行灭蚊、灭鼠、灭蝇等工作。
7、绿化及绿色植被保护
? 搞好生活营地的绿化、美化工作，临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。
? 在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。
? 按施工设计要求，认真及时地完成工地绿化工作。 8、资源保护
? 在施工过程中，对全体员工加强然资源保护的宣传教育，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境，不在施工区捕捞任何水生动物。
? 在工程完工后，按要求拆除的监理工程师认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。
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第八章 现场技术、管理组织
8.1 现场管理
1、项目经理：
项目经理是项目工程实施的总负责人，对工程达到设计、验收规范标准及达到合格等级负责。
建立符合ISO9001标准和公司《质量保证手册》的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到规定质量目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。
组织项目开展自检、互检和交接活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。
掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每周组织一次项目质量检查，质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况负责及时上报公司质量经理，以得到妥善解决。
2、项目总工：
在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。当有变更时负责变更后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工和质量的好坏负有直接的技术责任。
主持所管辖工程质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。
及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。
支持质检人的工作，主持每周一次的质量检查，组织分项分部、单位工程的质量评定，组织开展质量自检、互检、交接检、隐、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。
3、项目副经理：
在项目经理的领导下，对工程施工过程中质量负责，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。
负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。
负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。 工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。
质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及
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职工的质量教育工作。
设备供应科：负责机械设备的调运、维修保养、管理、物资采购管理工作。 安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。 文明办：负责施工现场的文明施工、环境保护等工作。
各个工区：负责主体工程土方开挖、回填，道路工程和临建工程的拆除以及场地平整等工作。
水电工区：负责工程生产和生活用电、用水的供应及保障，保证安全用电等。
8.2 现场技术
（1）、组织图纸会审和深化施工组织计划。施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后立即组织图纸会审工作，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计。
（2）、建立测量控制网。以业主提供的测控点为基准，建立适合本工程的测量定位网和标高控制网，对其中重要的控制坐标，做成相对永久性的坐标点。
（3）、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，必须进行分级技术交底工作，交底的内容包括本工作组程的结构和构造情况，场内水平和竖向座标控制情况，施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署，各工种的作业计划与工艺标准交底，本工程应注意的安全生产、文明施工和周围的环境情况等，分层分项交底，最后落实到责任工长和班组个人。
（4）、与甲方办理有关技术资料的交接手续，做好定位、标高、高程控制点的测量和复核工作。
8.3 现场成本控制
施工现场成本控制能否达到预期的目的，关键在于施工经理部在施工现场成本控制中所使用的方法。就是要求工程项目的施工工序必须符合客观规律并有效地控制好现场成本，以保证目标成本的实现。
1、计划准备阶段
计划准备控制又称事前控制，是在现场施工前，对影响成本支出的有关因素进行详细分析和计划，建立组织、技术和经济上的定额成本支出标准和岗位责任制，以保证施工现场成本计划的完成和目标成本的实现。
①对各项成本进行目标管理
根据目前企业平均先进水平的施工劳动定额、材料定额、机械台班定额及各种费用开支限额、预定成本计划或施工图预算，来制定成本费用支出的标准，健全施工中物资使用制度、内部核算制度和原始记录、资料等，使施工中成本控制活动有标准可依，有章程可循，做到规划清晰明了。
②落实现场成本控制责任制
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现场成本控制责任制的落实是把成本项目按其作业单元的大小或工序的差异，对项目的组成指标层层进行分解，然后对企业目前施工管理水平进行分析，并同以往的项目施工进行比较，以规定各生产环节和职工个人单位工程量的成本支出限额和标准，将这些标准落实到施工现场的各个门和个人，建立岗位责任制，做到橫向到边，纵向到底。
2、过程控制
过程控制又称事中控制。是在开工后的工程施工的全过程对工程成本的控制。是通过对成本形成的内容和偏离成本目标的差异进行控制，以达到控制整个工程成本的目的。是工程成本支出的决定性阶段。其具体内容有以下：
严格执行计划准备阶段的成本、费用的消耗定额，对所有物资的计量、收发、领退和盘点、随时随在进行逐项审核，以争取节约，避免浪费；各项计划外用工用费用支出应坚决落实审批手续；审批人员要严格计划审批制度，杜绝不合理开支，把可能引起的损失和浪费消灭在萌芽状态中。
建立施工中偏差定期分析体系。在施工过程中，定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，并根据需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、施工工序或作业部门进行归类汇总，使偏差项目同责任制相联系，以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因，并制定有效的限制措施，也为下一阶段施工提拱经验和教训。
3、反馈控制
反馈控制又称事后控制。在施工现场的工完料清之后，必须对已建工程项目的总实际成本支出及计划完成情况进行全面核算，对偏差情况进行综合分析，对完成工程的盈余情况、经验和教训加以概况和总结，才能有效地分清责任，形成成本控制档案，为后续工程提供服务。反馈控制的具体工作包括两个方面：
分析成本支出的实际情况。这种分析方法与过程控制中的定期分析相同。 分析工程施工成本节约或超支的原因，以明确责任部门或个人，落实改进措施。
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