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2.7 新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。 3. 施工物资准备
3.1 建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。
3.2 熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各种物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。
3.3 根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购，指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
3.4 制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理方法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。 3.5 根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
3.6 根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物质采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。
3.7 编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。
3.8 技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。
3.9 按业主和监理批准的施工平面布置，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放等设施。现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。 3.10 根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。
4 . 施工机具准备
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4.1 根据工程结构特点：选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其它施工机械。对选用的机械设备进行技术论证（详见主要施工机械和工具表）。
4.2 按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。
4.3 施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。
4.4 工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。
4.5 进行施工塔吊的选位认证，确定施工时使用三台塔吊，安装在东（F~G轴之间）、西（F~G轴之间）、南（5~6轴之间）三个方位。
5. 劳动力准备
5.1 劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备（详见劳动力安排一览表）。
5.2 根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。 6. 施工现场用水准备 6.1 施工现场用水量计算。
施工现场生产、生活用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量（Q） 10+1/231.1=10.55L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径
10.55/1000?3.14?1.5=0.095M d=4Q/1000*3.14*V=4?由于施工现场原留有自来水总管径为0.15M，远大于所需管径为0.095M的要求。进场后首先切断原有地下管网，然后按总平面图的要求重新安装。
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6.2 施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场，主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及施工做好用水准备。。
7. 施工现场用电准备
7.1 施工现场用电量计算 （参见工程主要施工机械和工具表） Σp1=185.1KW Σp2=160KW K1=0.6 K2=0.6 COSφ=0.75 （注：电渣压力焊机与碰焊机及电焊机不得同时操作） 生活照明用电按总用电量10%考虑。 施工现场总用电量
P=1.13(0.63185.1+0.63160)/0.75=303.7KW
7.2 由于施工现场原留有SL400KW/10变压器一台，已经满足施工要求.利用原配电房，从配电房重新按施工用电平面布置图架设线路。
7.3 施工用电要求：
（1) 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。 （2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。
（3） 施工现场具体用电方案，由安全设备科专题编制方案，经审批后实施。
四 、施工组织管理网络
1. 施工组织管理体系
1.1 我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
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1.2 根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立本工程项目部，工程项目部向公司经理室负责。
1.3施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对业主的承诺。
1.4 施工项目部下设土建工程部、装修工程部、安装工程部三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全成本和文明施工进行全面的施工管理。
1.5 项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。
1.6 在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质、技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。
1.7 为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司技术科、经营管理科、设备材料科、质量安全科等均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。这样项目部在公司经理室的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的责任承包管理制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工 任务。
2. 组织机构管理网络
2.1 建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。 2.2 组织机构管理网—— 详见下图。 3. 施工项目部和主要管理人员管理职责 3.1 施工项目经理部工作职责
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? 代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。
? 组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。
? 负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与实施。
? 按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。
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项目经理 项目工程师 项目副经理 土建工程部 装饰 工程部 安装工程部 项目施工员 项目质检员 项目取样员 项目预算员 项目材料员 项目安全员 各工种工长 各专业施工队