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料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。
(2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。
(3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。
(4) 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。
(5) 加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。
(6) 负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。 3.9 项目工长工作职责
(1) 遵守操作规程，严格按图施工。
(2) 参加图纸会审，设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。
(3) 根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。
(4) 对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。
（5）负责抄平、放线、掌握各分产、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。
? 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。
? 督促班组做好自检，交接班检查工作，组织分项工程质量检验评定，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。 ? 按规定做好试块的制作、养护、送检工作。 （9）每天做好施工记录。
(10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。
3.10 项目质检员岗位职责
(1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目工程师
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做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。 (2）认真检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。
(3）负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
(4) 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目总组织整改，并跟踪检查。
(5) 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
(6) 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。
(7) 对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。
( 8) 参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
(9) 对施工过程和原材料、构配件等的检验评定结果负责。 (10) 参与工程质量事故的分析和处理工作。 3.11 项目核算员岗位职责
(1) 正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令、认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。
(2) 下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付帐单并建立台帐。
(3) 负责编制项目成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
(4) 对成本进行预测，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时影响成本的重大因素向项目经理报告。 3.12 项目安全员岗位职责
(1) 协助项目经理，负责管理本项目工程内的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令以及本公司《安全生产文明施工》控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目
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标的实现。
(2) 深入现场和作业部位了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全问题提出整改意见，督促整改。并负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种防护设施完整有效、安全使用，保障适宜的施工安全环境。
(3) 定期参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时签发整改通知单，并帮助、督促本项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情隐患，应立即签发停工通知单，并报告有关领导，协助领导迅速组织人员采取有效措施予排险。
(4) 参与讨论编制本工程项目施工组织设计中的安全措施方案，积极提出合理化建议，对安全技术措施的实施情况进行检查监督。
(5）协助项目经理做好新进场工人的“三级”安全教育，督促抓好班级建设，检查督促班组长做好班前会岗前安全教育工作。
(6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全本项目工程各项安全管理软件资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
(7) 执行事故执行制度，参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助施工项目部提出整改措施，并负责督促按期实施。对发生重大伤亡事故应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，配合上级调查处理。 (8) 负责本项目工程的安全防护措施（脚手架、塔吊、井架、以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。 3.13 项目材料员岗位职责
(l) 根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。
(2) 负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。
(3) 负责现场物资堆放和标识管理工作。
(4) 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。
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(5) 物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
(6) 妥善保管好各类物资的标识及有关记录。
(7) 按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，实现三“清”文明现场。
(8) 对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。
3.14 项目部专职机电人员岗位职责
(1) 在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司有关机、电设备管理的规章制度。
(2) 提高核算意识，熟悉和掌握设备租赁费的组成、修理费用、人工费用等定额，监督和审核施工现场设备使用及机电人员的台班记录，检查和控制维修费用的使用，做好核算和经济分析工作，提出改进措施，努力降低机构使用成本。
(3) 坚持“安全第一”的方针，负责各种进场机、电设备的完好确认及参与大型机、电设备的安装验收工作，对不符合设备完好标准要求，安全使用得不到保障的进场设备有权给予退场处理，并按要求建立相关的检查、验收确认手续。
(4) 参与项目部对项目施工所需水、电、设备等方案的规划、布置工 作，积极提出合理化建议，并负责方案实施过程中的监督检查工作。
(5）负责项目部自有机、电设备的建帐立卡工作，按时做好清产核资和统计报表上报工作，做到帐、卡、物相一致，保证项目资产不流失。
(6）在项目部的领导下，参与编制项目自有小型机具设备、电器材料的管理制度和实施细则，并组织贯彻实施。遵守“安全、可靠、经济、合理”的原则，负责编制项目工程所需机械设备和各种电器材料、备品备件的材料计划，协助现场材料员做好验收入库、领用等工作。
(7）认真执行“定人、定机、定岗位”的三定制度，检查、监督机电职工及施工班组安全使用和操作设备，严格执行安全技术操作规程。对违章作业的机电工和设备操作者有权制止和提出批评，对屡教不改者有权要
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求项目部给予退场处理。对检查出的机、电设备隐患必须及时组织整改，确保机、电设备的使用安全。
(8）负责一般设备事故的调查，分析处理工作，参与重大设备事故的调查处理工作。
4. 项目各管理阶段任务 管理阶段 管理目标 主要工作 从组织机构、人力、根据需要，工程管理部组建工程项目经施工 准备 阶段 物力、施工条件等理，配备人员； 方面保证施工项目编制施工项目管理规划； 具备开工和连续施进行施工现场准备，达到开工要求； 工的基本条件 编写开工申请报告，上报，待批开工。 按施工组织设计进行施工； 做好动态控制管理，保证质量、进度、成完成工程承包合同本、安全等目标的全面实现，实现国优目施工 阶段 规定的全部施工任标。管理好施工现场，文明施工，达省文务，达到验收交验明标化工地。 标准，推行全面优严格履行工程承包合同，协调好业主、监质管理 理单位及相关单位的关系。 处理好合同变更。 作好记录、检查、分析和改进工作。 对竣工工程验收交工程收尾； 验收 交工 结算 阶段 工，总结评价，依进行试运转； 据承诺、合同结束在预验收基础上接受正式验收； 交易关系，向业主整理移交竣工文件，进行结算； 提供需求的建筑产总结工作，编制竣工总结报告； 品 办理工程交接手续，工程交验合格。 扬州市第四建筑安装工程有限公司 30