律权威性。
（3）严格按施工管理程序进行系统科学化管理。保证工程质量及按
工期计划完工。
（4）监督执行本项目部落实公司规章制度的情况，督促施工队遵守
《施工现场管理规范的要求》，并及时将规章制度的落实情况，向工程部经理汇报。
（5）及时解决施工中出现的问题，一般问题随时解决，重大问题需
即可上报工程部经理。
（6）加强各工种施工人员的管理，合理安排工序、工期及关键工作。
并负责制定班组人工费的付款计划。 （7）做好工程开工前的准备工作：
① 项目经理及项目部相关人员和业主方工程管理部相关人员，进行项目现场的勘查与交接工作。
② 项目经理组织施工队进场前的工作安排，组织项目设计团队、施工方、业主方进行现场交底工作。并做好技术交底的记录工作。 ③安排项目所使用的机器设备进场。项目装修材料进场时，组织业主方项目负责人进行材料检验工作。并与业主方项目负责人双方签字确认验收方可使用。
④熟悉项目设计图纸，根据设计及合同要求，制定合理的工程进度计划和材料供应计划。
⑤负责组织各班组进场，并做好现场环境卫生和材料的安置工作。
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⑥负责施工及项目部管理人员的技术、安全和纪律的管理工作。 （8）做好施工阶段的管理工作：
①负责施工人员按工程进度计划施工，协调各工序交叉作业。 ②负责协调业主方、设计方、施工方之间的关系。及时处理解决施工过程中出现的各种问题。
③监督施工进度，检查项目进展情况，保证项目工程按期竣工。如因特殊原因导致项目工程延期，需与业主方协商，达成共识并经业主方签字确认方可执行。
④合理安排用工和材料的使用，在保质、保量、保工期的情况下，降低人工费和材料费，进行项目成本控制。
⑤督促施工人员制定材料需求进度计划。送呈采购部，并给材料部门预留7—10天的采购时间。﹙定制家私及灯具等类物品时间除外﹚
⑥项目施工过程中，因业主方提出的设计变更，或因现场特殊情况而由施工方或设计方提出的设计变更，及增减工程项目的情况。项目经理应组织业主方、设计方及施工单位进行会审。经3方签字盖章方可生效，由项目经理负责将变更手续存档保存。并交原始文件给公司工程部进行存档管理。
⑦按照施工程序及工艺流程，分阶段的进行验收工作。由项目经理组织业主方、设计方、施工方进行阶段性验收、并签字确认。作为项目工程竣工验收的必备资料。
⑧对施工项目现场及施工人员的安全负责。并负主要领导责任。
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⑨在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量标准，对工艺流程、工艺质量严格把关。对隐蔽项目严格验收，并做好验收记录。
（9）做工程竣工后的验收工作：
①整体工程竣工后，项目经理应主动组织，业主方、监理方、设计方、施工方进行竣工验收的工作。
②整体工程竣工验收后，项目经理负责与业主方协调，由业主方签证《工程验收单》进行工程项目尾款结算。尾款到位后，负责办理《工程保修单》。并邀请业主方填写《项目评价及反馈意见》。 ③整体清洁环境卫生，安排施工队退场。
（10）周末例会，上报工程经理工程进度计划。按时参加各项相关会议。做好质量、用料计划报告。 （11）完成公司下达的其他任务。 3．3．3工程部施工监理：
（1）负责项目工程前期准备阶段：
①审查项目设计图纸和预算，如有疑问及时指出，根据项目施工合同的要求，编制施工组织设计，并报工程部经理审批。 ②项目开工前，组织设计方、业主方，进行现场勘查，对照项目设计图纸及预算，进行审验。必要时可提出更正建议并及时上报工程经理。
③负责组织施工队进场，严格监督执行《现场防火安全制度》、《现场作息纪律制度》。
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④组织召开工人现场大会，安排施工人员进行安全、技术、纪律制度的交底工作。做好现场纪律、安全、防火的宣传工作。施工现场内放置标语，宣传牌，警示牌。 （2）负责项目工程施工阶段：
①负责各班组按照进度计划施工，协调交叉作业。
②做好工程日记记录，现场工作人员，及施工人员的考勤工作。 ③对施工现场及人员的安全负责，并组织办理质检部门的隐蔽工程的验收签证工作。
④单项工程完成后，负责与业主方、监理方，办理结算手续。交财务部，档案室存档。
⑤做好设计方、业主方、监理方、施工方，及材料采购方的协调工作。及时处理好增减项目的签证工作。
⑥及时递交工程款申请单，催缴中期及尾期的工程款。 （3）验收退场阶段：
①做好工程竣工后的卫生清理工作。并做好与业主方的项目交接工作。
②组织协调退场工作，保管项目所有资料并交工程部及档案室存档。
（4）做好质量及材料的认证报告，送呈工程部经理。并完成公司交
付的其他工作。 3．3．4工程部安全质检：
（1）监督工程项目的内、外部质量问题，对工程项目质量负责。
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（2）负责现场施工工艺及新工艺的关键工作。 （3）负责现场施工人员的技术指导。
（4）负责现场的施工、材料、设备、人员的安全管理工作。 （5）及时向项目经理上报施工进度，技术问题及安全事宜。提供月、
季度、年工程项目技术安全计划报表。
（6）完善工艺档案，可随时提供标准，完整的工艺档案。 3．3．5工程部施工工长：
（1）从项目施工开始到竣工验收负责对所属班组进行组织施工 （2）负责对现场施工问题进行组织、整改。
（3）对于现场施工人员的违章行为，接受并执行项目经理的罚款事
宜。
（4）组织交叉及关键工作，负责施工人员的和谐与配合。 4、预算部 4．1预算部门职责
（1）遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，不泄露公司商业机密。 （2）积极参加业务培训，不断提高自身业务水平。
（3）了解业主方对价格及用材的水准，依据设计图纸，制定出合理、
准确的概算，预算，提高企业竞争力。
（4）了解施工工艺及施工工序，了解装饰材料的损耗情况及物资设
备的搬运，以便预算更准确。
（5）了解国家制定的定额，了解建材市场价格，了解劳务用工市场
价格。
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