３月１６日，《物权法》正式获得人代会表决通过，10月1日起正式实行。《物权法》对公有财产和私有财产给予平等保护，最终在这部法律中得以明确。对土地征用、土地开发、商品房规划、建设、销售以及后期物业管理等整个房地产产业链的一系列相关问题进行了法律规范，促使房地产市场有序、规范、健康的发展。
2、“39号令”再次规范了国有建设用地的招标拍卖出让，“未缴清全部土地出让价款，不得发放土地证，也不得按出让价款缴纳比例分割发放土地证”。“39号令”的真正意义在于从源头封堵了当下房地产市场普遍存在的漏洞：付小钱、多占地、慢开发，将会给规范房地产市场带来正面影响。
3、物业税的征收
目前，从政府官员到专家学者，社会各界普遍认为征收“物业税”将是平抑房价最有效的手段。“物业税”的首次提出是在2003年10月的十六届三中全会上，《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“实施城镇建设税费改革，条件具备时对不动产开征统一规范的物业税，相应取消有关收费”。此处的“物业税”实际上是指对不动产征收的一种财产性质的税，即“不动产税”。诚然，物业税的征收对于抑制房地产投机和投资需求、以及大户型的消费都存在长期的影响。
4、央行加息
由于2007年CPI屡屡创新高，为了遏止CPI上涨截至12月，央行已经进行8次加息，但CPI的增幅依旧强劲。第四季度，伴随粮油需求的上涨，预计物价涨幅依旧较大，再次加息的预期也较为强烈。
年内的频繁加息，对于房地产市场的影响相应其他行业更为明显。如今按揭置业是投资置业者购买房产的主要方式，连续的加息，增加投资置业者的投资成本，加之目前“股市”“基金”的火热局面，投资将资金者转向股市，楼市的观望气氛逐渐加重。
虽然加息是合理调控货币信贷投放,稳定通货膨胀预期的最佳手段，但目前的存贷利率均在高位，再次的加息势必对房地产市场产生更为严重的影响。加息看似势在必行，但如何协调和稳定市场比加息显得更为重要。
5、存款准备金调整
存款准备金是指金融机构为保证客户提取存款和资金清算需要而准备的在中央银行的存款。存款准备金是央行宏观调控的重要手段之一，调高存款准备金就是紧缩银根，使得银行放贷规模缩小。从2007年1月至今，央行已经9次上调存款准备金。
对于房地产行业，银行的紧缩银根，不仅给房地产开发带来开发压力，也抑制了住房贷款的增长，抑制了依靠银行贷款的房地产购买和投资的行为。
6、 房地产信贷政策
2007年9月27日中国人民银行、银监会发布《关于加强商业性房地产那信贷管理的通知》。对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%，贷款利率不得低于中国人民银行公布的同期同档次基准利率的1.1倍”
虽然从2003年开始中国人民银行不断就加强房地产信贷业务制定规则，但力度和影响力远远不及今年的“9.27”政策。受到“美国次级信贷”危机的影响，加之上半年房地产价格的迅速上涨，房地产投资、投机势头强劲，提升首付的目的在于打压投资、投机需求，减少银行的风险。这个方法目前对于房地产投资的热点地区深圳、上海等城市影响较大，对于二三线城市影响甚微。
（二）、地方政策
《益阳市市区住房建设规划2006-2010》出台，该规划方案自2007年4月13日公布之日起施行，《规划》规定市区内凡新审批、新开工的商品住房建设，套型建筑面积90平方米以下住房（含经济适用房）面积所占比重，必须达到开发建设总面积的70%以上，所有经济适用房和廉租房项目90平米以下的套型结构比例均为100%。
同时从今年开始，益阳市将用两年时间拿出3000万元，500万元在5月30日到位，今年到位1500万，建设廉租住房1200套，以低于市场租价的价位向困难家庭配租，用于解决中心城区特困居民的住房困难，1200套廉租房建设的标准将统一按照二室一厅一厨一卫或一室一厅一厨一卫标准建设，以一室一厅一厨一卫户型为主，每套建筑面积控制在50平方米以内。
四、水调歌头房地产开发有限公司应对2008年房地产形势之策略 1、保证房地产开发业务的资金链顺畅
面对2008年的调控压力，房地产企业最大的困难就是缺少资金。银行惜贷，消费者观望，工程建设需要资金投入，等一系列与资金相关的问题困扰着开发商。因此，对于本公司而言，保证正在开发的项目现金流顺畅是最大的任务。一是暂缓工程建设的大笔资金投入，减少工程量。二是与上游供应商的材料供应上尽可能以低价成交，或以支付部分材料款的方式来减少资金投入。三是在销售上适当降低价格以回笼现金。
2、加强企业内部管理，节约财务和管理成本
加强企业内部管理制度的实施，对资金的管理上尽量做到大投入的小投入，小投入的不投入，不是紧迫的投入暂缓投入。对一些经常性的办公支出，尽量做到节流开源。
3、暂时收缩扩张步伐，专注住宅地产
在开发业务上暂时收缩步伐，对于一些占用资金大且时间长的项目暂缓投入，多做短平快项目，提高资金利用率和缩短周转时间。对于商业旅游酒店项目的开发，因其占用资金时间长且投入大，虽然利润较高，但风险也大，可以暂时不考虑开发，专注于低风险低回报的住宅地产，以提高公司的抗风险能力。
4、加强人员学习，苦练内功
在全国房地产都在过冬时，一旦春天来临，将是一个需求爆发期。本公司利用这段时间加强内部人员的专业技术学习，苦练内功，以提高公司核心竞争力。等到房地产的春天来临，就可以优于同行的人才和产品来决战新一轮市场。