门头沟区杨坨工矿棚户区改造定向安置房项目1#、 2#住宅楼 、3#商住楼 施工组织设计
采取相应的季节性施工措施，成立冬季、雨本工程施工跨越冬期，季施工领导小组，制定合理季节性施工方案，配雨期，对工程施工影响较大。 合甲方、监理严格控制冬季、雨季工程质量与进度并存。 因此加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保本工程紧邻公交总站及护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，居民住宅楼，施工中应处理加强落实；施工过程中需要建立专职安全防护管好扰民问题，安全、文明及理部门，实行专人负责现场管理，制定专项保护环保施工标准要求高。 管理措施，保证施工安全，确保本工程周围环境不受影响。 1）定型钢模板委托专业公司设计加工，确保外墙垂直度满足要求。 本工程住宅楼外墙采2）向外保温板生产厂家提出改进意见和要求，使用，外贴岩棉复合板外保温，之适合施工工艺要求。 保温外为涂料，施工时应加3）外保温抹灰、外墙涂料，施工前先做样板，进强质量控制，确保外墙装饰行拉拔试验，合格后方可大面积展开施工。 施工质量。 4）节点做法采用我公司成熟做法，加强操作工人培训。 - 16 -
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1）施工过程中建立科学的的质量保证体系，进行严格的质量目标设计，制定切实可行的质量保证措施，做到人、机、料、法、环全民预制管理。 甲方要求工期短，质量2）认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总要求高，施工难度较大，施包管理、协调、配合工作。 工项目多，包括主体结构工3）在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议程、给排水工程、通风工程、中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、室内消防工程、室外装修工物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；程、室内装修工程、门窗工明确总、分包权利及责任，违反成品保护、消防程、电梯工程、各专业预留安全、环境保护等项目的处罚措施。 预埋工程等诸多个子系统。4）根据协议向分包单位提垂直运输设备、脚手架、各专业穿插作业多，土建施临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为工阶段预留预埋量大，各专分包单位施工创造良好的条件。 业的插入及施工条件要求均5）及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解需与总进度要求一致，施工决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工总承包管理要求高。 作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。 6）加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。 工程现场狭窄，施工平施工现场场地布置，要合理布置机械和临设，面布置较为困难。施工可使使有限的场地充分发挥作用。加强对个专业施工用场地很小，在现场布置等队伍和分包单位的控制和管理。 方面应采取专项措施。 3 施工部署 3.1 施工管理目标 序号 1 2 3 项目 工期 质量 安全 管理目标 按时完成合同规定工期 合格 死亡为零，无重大伤亡事故，负伤频率控制在5‰以内 - 17 -
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4 5 6 7 消防 文明施工 环保 治安 消除现场消防隐患，无任何消防事故发生 争创北京市绿色文明安全工地 实施‘绿色施工’ 无刑事犯罪案件 3.2 施工组织
3.2.1 项目部管理组织系统图 见附图
3.2.2人员分工及职责 部 门 分工职责 1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编制项目施工组织总设计和总体质量规划； 项 目 经 理 2）项目经理是项目质量的第一责任人，受企业法定代表人的委托对项目实行全面质量管理，对项目质量负全面责任。 3）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目部开展工作； 4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等； 5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系； 6）监督管理本单位本体系关键岗位人员认真履行相应职责。 副 经 理 1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； 2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求； 3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系； 4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲- 18 -
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突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行； 5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工； 6）负责项目施工质量的全面监控，对项目施工质量负直接责任； 7）进行施工现场的标准化管理。 1）组织编制施工组织总设计和重要分项工程施工方案； 2）对项目质量负技术责任 ； 项 目 总 工 3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制； 4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会； 5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议； 6）组织各类技术专业人员按要求及时生成、保管、传递技术文件资料。 总 经 济 师 1）贯彻质量、环境、职业健康安全方针、目标，协助经理搞好经营管理工作； 2）负责项目部的合同管理工作，组织本单位各类经济合同的洽谈、签订和执行检查工作； 3）负责组织本单位经营承包、管理工作；负责组织本单位月、季、年度经济活动分析。 1）贯彻质量、环境、职业健康安全方针、目标，协助项目经理负责财务管理工作； 总 会 计 师 2）负责拟定工程款收取和使用方案； 3）负责进行成本费预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消费，节约费用，提高经济效益； 4）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料参与本单位经济活动分析； 5）指导、监督本单位财务人员履行岗位职责。 技 术 1）负责日常的工程技术管理工作； - 19 - 门头沟区杨坨工矿棚户区改造定向安置房项目1#、 2#住宅楼 、3#商住楼 施工组织设计
质 量 科 2）参与工程的检查和验收工作； 3）在项目主任工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案； 4）负责设计变更洽商的办理工作； 5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺； 6）完成与项目有关的计量试验工作； 7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作； 8）负责工程技术资料的收集整理和归档工作； 9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制； 10）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定分部分项工程质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程质量控制和检查监督工作； 11）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力； 12）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场； 13）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作； 14）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量； 15）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量； 16）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 工 程 科 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理； 2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品； 3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实； 4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格- 20 -