工期的不利因素。进度计划所确定的节点工期应适当考虑留有余地，使目标计划工期有效可控，实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验地监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。 第二节 施工总进度计划分解
本工程总工期目标为86日历天；计划开工日期为2012年4月25日，计划竣工日期为2012年7月19日。
施工进度计划分解：进度计划的分解依据项目总工期→节点控制工期(并设置主控关键节点)→分部分项工期的原则进行。并按三阶段控制即施工准备阶段、实施性阶段和竣工扫尾阶段。 一、阶段性工期及节点工期控制 1、阶段性工期安排
①第一阶段：即开工准备阶段，计划从2012年4月25日至2012年5月3日，计9日历天。主要完成进场后开工前的施工准备工作，包括临建设施、临时便道、水电线路的施工，以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备，图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。
②第二阶段：主体实施阶段，计划从2012年5月4日至2012年7月13日，计71日历天，完成合同内包括拆除老桥、围堰、台帽、台背、现浇板梁、桥面、栏杆柱及扶手、挡墙、交通标志等的所有施工任务。
③第三阶段：竣工验收阶段，计划从2012年7月14日至2012年7月19日，计6日历天，该阶段组织竣工验收，临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。
2、节点工期及关键节点的设置
节点工期设置必须切实可行，尤其要考虑本工程工期紧且跨雨季施工等的特殊性，不宜违反循序渐进的原则盲目压缩工期，因此必须留有一定余地。
桥梁分项虽施工工艺成熟，但桥梁组织、结构层次强、不确定因素多、工作量大、质量要求高、砼养护周期长，因此加强施工组织和各工序的衔接工作。
农桥工程分项：桥梁分项尤其是灌注桩、台帽和梁板部分，工作量大、分项工序多，且工期周期设置较长，结合实际施工情况并考虑最不利因素。 三、工期关键工作的构成
根据目标进度网络分析，本工程关键工作构成如下：
施工准备 桥面铺装、附属
基础施工 胸侧墙、台帽施工 基层、路面 现浇板梁 台背回填 竣工验收 第三节 各阶段工期目标保证措施
1、中标后，组织精干、高效、整体运作能力强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施；组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍进场。
2、加强现场管理，在公司的统一布置下，施工中做好做到整个项目的统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理，抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。
3、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆。提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺序进行，确保工程进度的落实。
4、搞好计划管理，施工进度分阶段控制 ，根据全合同段工程量和总工期要求，编制季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定周计划和月计划，做到以月保季、季保年、以年度计划保总工期。
5、加强进度监控、科学组织施工，对施工全过程进行监控管理，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
①投资指标监控措施
根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析并采取相应的对策。
②形象进度监控措施
对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，查找实际完成与计划完成工程量的差距，分析具体原因，并采取相应措施。
③关键线路监控措施
明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进度的变化，实施动态管理，适时调整；明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。
6、加强资金管理，确保工程进度需要
①根据合同条款及工程进度情况，每月向建设单位提交资金拨付申请表，定期进行验工计价，确保施工顺利进行。
②接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则。 7、完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度
①针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促进施工生产的快速、顺利进行。
②对施工中使用的新工艺和关键技术组织有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利进行。
8、组织劳动竞赛
开展本合同段的工程进度劳动竞赛，设立进度奖励基金，对进度快、质量好的施工队给予一定的奖励，对因自身原因未能兑现承诺的工期或项目部安排的工期计划的施工队将给予严厉处罚。
第四章 完整的施工方案及质量保证措施
第一节 施工准备
一、人员、设备、材料的调运
如我公司中标，一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。尽快安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括桥梁工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、施工机械、人员进入同步进行。
设备、人员动员周期需3天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在2天之内，完成各种临建设施9天。主要的机械设备用平板拖车运到工地，地材从工地附近的料场调运。
二、施工现场准备
1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
2、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、老桥拆除、各种管线、
道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
3、做好现场规划。我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场；修筑临时排水设施等。
三、技术准备
1、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题： ①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。 ④施工图纸中道路工程、挡墙施工、桥梁工程的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
2、技术交底
①根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
②技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、单位工程负责人、作业班组长逐级组织进行。 第二节 农桥施工方案 一、河道围堰、排水
围堰施工前与河道管理部门协调，核对围堰时的河水断面流量、流速，以防河流断面被压缩后，水流对堰身的冲击，保证围堰的稳定。堰内边坡1:1、堰外边坡1:2、堰顶高出施工期最高水位0.7m。
围堰工程的主要作用是截流、挡水，为施工排水、桥梁施工和修筑挡墙工程创造施工条件。严防涌水，避免堰堤坍塌是围堰成败的关键。
填筑堰堤的材料采用粘土，以利阻水、减少渗水、漏水。当堰堤填到一定宽度和高度后，采用轧路及进行碾压，达到密实效果。填筑可从两边向中间进行。
围堰完成后，进行堰内排水。抽水的潜水泵型号和数量可根据围堰内的水量的多少来决定。将堰内河水抽排至河中，在施工准备期间要充分的准备所需的水
泵及相关的设备等。 二、农桥拆除
具体拆除步骤：
在拆除前对施工班组进行技术交底和安全交底，做到施工步骤人人清晰，安全措施明了。
采用“施工路段封锁交通，破碎器一次性凿除，老桥塌落后集中清理”的方法，严格遵守“安全第一，预防为主”的原则，拆除顺序为一次性凿除法进行。
拆除前，将所有人员撤离桥梁，并离开至5米以外，防止桥梁在坍塌过程中有碎渣飞溅伤人。首先将桥面铺装、防撞护栏等凿除，清理出作业空间，然后进行破碎和清理弃渣。最后用破碎机停靠在桥下将板梁至小块状，装车后运至指定堆放地点。 三、基坑开挖
1、开挖前测量放样
复测导线点闭合后，进行通道基础测量定位。首先准确定出农桥中心位置及方位，再确定出开挖轮廓线，基坑四周设置控制桩控制基坑方位、尺寸、标高控制桩设在比较稳固的位置，防止毁坏，便于施工过程进行复位。同时测量出开挖深度。
2、基坑土方开挖
开挖时严格控制平面位置、断面尺寸和标高，严禁扰动基底。土质基坑开挖放坡1：0.5，采用挖掘机开挖，人工配合，预留20cm厚人工清理基坑土方，挖掘机配合人工开挖。弃土、材料及机具堆放在指定的弃地场，保证基础开挖符合设计图纸要求及规范有关规定。当基坑开挖至设计高程时，对基底进行地基检测，如实际基底与设计不符，及时与设计单位和监理取得联系，采取适当措施进行处理，当达到设计和规范要求后进行下道工序。 四、基础、台身、台帽施工（包括挡墙施工）
开挖后及时进行基础施工，不得长期暴露、扰动或浸泡基坑，且为了防备雨水浸泡开挖临时的排水沟，基础施工采用木模板，模板使用前均匀涂刷隔离剂。模板四周横杆使用钢管，立杆、背带杆使用方木进行加固，模板立好后对结构尺寸、中心位置、标高、拼接质量、平整度进行检查，保证其在误差允许范围之内。台身使用钢模同时要对其稳固性进行检查，防止在施工中模板跑模、涨模，采用